1. 確實完成 Google AdSense 的放置。
下週一前, 未完成者, 沒有任何理由, 一律扣總分 10 分。
2. 確實修改 Homework 的標籤。
如有標籤不符 規定 者, 一篇文章扣總分 3 分。
3. 完成本週作業 分享 程序。
4. 練習數位影像之基本模式轉換。
1. 彩色影像(Color Images)轉成灰階影像(Grayscale Images)
2. 灰階影像(Grayscale Images)轉成黑白影像(Binary Images)
3. 彩色影像(Color Images)轉成索引彩色影像(Indexed Color Images)
請將練習結果貼到自己的部落格中。
2008年10月28日 星期二
Thinking: 培養能力 vs 灌輸知識
這是一封在網路上流傳的 email, 原始作者已經不知道是誰了。
去年11月初, 由一位英國保誠人壽的業務員寄給我, 文章內容很契合我的想法。
今天上完課, 心中突然想起這篇文章, 因此轉貼過來給大家參考。
人家是在培養能力，而我們是在灌輸知識
去年11月初, 由一位英國保誠人壽的業務員寄給我, 文章內容很契合我的想法。
今天上完課, 心中突然想起這篇文章, 因此轉貼過來給大家參考。
人家是在培養能力，而我們是在灌輸知識
我兒子正在讀高二，考了一道歷史題：
成吉思汗的繼承人窩闊臺，公元哪一年死？最遠打到哪?
" 第二問"兒子答不出來，我幫他查找資料，所以到現在我都記得，是打到現在的匈牙利附近。
在一次偶然的機會，我發現美國世界史這道題目不是這樣考的。它的題目是這樣的：
成吉思汗的繼承人窩闊臺，當初如果沒有死，歐洲會發生什麼變化？
試從經濟、政治、社會三方面分析。
有個學生是這樣回答的：
這位蒙古領導人如果當初沒有死，那麼可怕的黑死病就不會被帶到歐洲去，後來才知道那個東西是老鼠身上的跳蚤引起的鼠疫。
但是六百多年前，黑死病在歐洲猖獗的時候，誰曉得這個叫做鼠疫。
如果沒有黑死病，神父跟修女就不會死亡。
神父跟修女如果沒有死亡，就不會懷疑上帝的存在。
如果沒有懷疑上帝的存在，就不會有意大利弗羅倫斯的文藝復興。
如果沒有文藝復興，西班牙、南歐就不會強大，西班牙無敵艦隊就不可能建立。
如果西班牙、意大利不夠強大，盎格魯─ 撒克遜會提早 200年強大，日耳曼會控制中歐，奧匈帝國就不可能存在。
教師一看，說：「 棒，分析得好。 」
但他們沒有分數，只有等級， A ！ 其實這種題目老師是沒有標準答案的，可是大家都要思考。
不久前，我去了趟日本， 日本總是同我們在歷史問題上產生糾葛，所以我在日本很注意高中生的教科書。他們的教師給高中生布置了這樣一道題：
日本跟中國100 年打一次仗，19 世紀打了日清戰爭（我們叫甲午戰爭），20 世紀打了一場日中戰爭（我們叫做抗日戰爭），21 世紀如果日本跟中國開火，你認為大概是什麼時候？可能的遠因和近因在哪?如果日本贏了，是贏在什麼地方？輸了是輸在什麼條件上？分析之。
其中有個高中生是這樣分析的：
我們跟中國很可能在臺灣回到中國以後，有一場激戰。 臺灣如果回到中國，中國會把基隆與高雄封鎖，臺灣海峽就會變成中國的內海，我們的油輪就統統走右邊，走基隆和高雄的右邊。 這樣，會增加日本的運油成本。
我們的石油從波斯灣出來跨過印度洋， 穿過馬六甲海峽，上中國南海，跨臺灣海峽進東海，到日本海，這是石油生命線，中國政府如果把臺灣海峽封鎖起來，我們的貨輪一定要從那邊通過，我們的主力艦和驅逐艦就會出動，中國海軍一看到日本出兵，馬上就會上場，那就打！
按照判斷，公元 2015 年至 2020 年之間，這場戰爭可能爆發。所以，我們現在就要做對華抗戰的準備。
我看其他學生的判斷，也都是中國跟日本的磨擦，會從東海開始，從臺灣海峽開始，時間判斷是 2015年至2020 年之間。
這種題目和答案都太可怕了。撇開政治因素來看這道題， 我們的歷史教育就很有問題。翻開我們的教科書，題目是這樣出的：甲午戰爭是哪一年爆發的？簽訂的叫什麼條約？割讓多少土地？賠償多少銀兩？每個學生都努力做答案。
結果我們一天到晚研究什麼時候割讓遼東半島， 什麼時候丟了臺灣、澎湖、賠償二萬銀兩1894年爆發甲午戰爭，1895 年簽訂馬關條約，背得滾瓜爛熟，都是一大堆枯燥無味的數字。那又怎麼樣，反正都賠了嘛！銀兩都給了嘛！最主要的是將來可能會怎樣！
人家是在培養能力，而我們是在灌輸知識。
天啊！不能完全責怪孩子，應該反省的是我們大人。
2008年10月27日 星期一
Week 8: 數位音樂的相關技術
1. 數位音樂之最新發展 - Part 2
今天原先答應我要幫同學導讀的同學, 由於根本就沒把這件事放在心上, 因此老師非常失望! 老師認為: 如果努力過還是無法達到目標, 其實在努力的過程仍然會有一定的收穫, 然而, 如果連一絲絲努力都沒有, 就認定自己無法做到, 那就永遠不會成功！
2. 數位音樂的相關技術
a. WAV, AAC, MP3
b. 錯誤偵測與更正 ( error detection and correction )
c. 取樣頻率 (sampling rate)
d. 什麼是聲道?
3. 課後感想:
亞洲大學 96 學年度轉學考計概考古題
8. 失真性壓縮 lossy compression, 無失真壓縮 lossless compression
17. even parity
25. GPU: 數位時代雜誌十月份 p. 71 從 CPU 到 GPU
26. k= 2^10
38. 病毒特徵碼
41. Web 2.0
今天在課堂上, 同學上課的情況並不好, 很多同學上課根本沒在聽講。所以我回家後, 上網找了一份轉學考的考古題, 我們上課雖然沒有照著課本教, 但是討論時所提到的觀念, 還是常常會出現在各校計概的考題之中, 我們這門課沒有考試, 是不想給同學壓力, 希望同學可以感受學習的喜悅。上課專注些, 課後根本就不用複習就可以應付未來的考試, 願以此勉勵同學！
今天原先答應我要幫同學導讀的同學, 由於根本就沒把這件事放在心上, 因此老師非常失望! 老師認為: 如果努力過還是無法達到目標, 其實在努力的過程仍然會有一定的收穫, 然而, 如果連一絲絲努力都沒有, 就認定自己無法做到, 那就永遠不會成功！
2. 數位音樂的相關技術
a. WAV, AAC, MP3
b. 錯誤偵測與更正 ( error detection and correction )
c. 取樣頻率 (sampling rate)
d. 什麼是聲道?
3. 課後感想:
亞洲大學 96 學年度轉學考計概考古題
8. 失真性壓縮 lossy compression, 無失真壓縮 lossless compression
17. even parity
25. GPU: 數位時代雜誌十月份 p. 71 從 CPU 到 GPU
26. k= 2^10
38. 病毒特徵碼
41. Web 2.0
今天在課堂上, 同學上課的情況並不好, 很多同學上課根本沒在聽講。所以我回家後, 上網找了一份轉學考的考古題, 我們上課雖然沒有照著課本教, 但是討論時所提到的觀念, 還是常常會出現在各校計概的考題之中, 我們這門課沒有考試, 是不想給同學壓力, 希望同學可以感受學習的喜悅。上課專注些, 課後根本就不用複習就可以應付未來的考試, 願以此勉勵同學！
2008年10月21日 星期二
Vote: Come With Music 原文報導之閱讀
今天的課堂上, 我們位同學導讀了 Come With Music 講義的第一頁, 不知道同學覺不覺得故事本身相當精彩?
完全的原文資料, 沒有中譯本, 請問課堂結束後, 你會繼續把文章讀完嗎? 請同學踴躍投票吧!
完全的原文資料, 沒有中譯本, 請問課堂結束後, 你會繼續把文章讀完嗎? 請同學踴躍投票吧!
Week 7: 數位音樂的最新發展
1. 數位音樂的最新發展:
The Economist October 02, 2008
The music industry: Qualms with music 原始網頁連結
延伸閱讀: 數位時代雜誌 2008/10 No.173,
a. (p. 22) 線上音樂虛實整合圍攻蘋果
b . (pp. 64-67) 諾基亞用軟實力捍衛手機龍頭寶座
2. apple's iTunes & iPod
a. Podcasts: 天下知識網
3. 同學們! 多閱讀吧!
News: 芬蘭前教部次長南大演講 強調閱讀教育
在全球四十五個國家地區中，台灣學生每天課外閱讀比率排名倒數第一，原因出在台灣學生視閱讀為功課，而不是興趣，缺少獨自閱讀的時間是關鍵。
The Economist October 02, 2008
The music industry: Qualms with music 原始網頁連結
延伸閱讀: 數位時代雜誌 2008/10 No.173,
a. (p. 22) 線上音樂虛實整合圍攻蘋果
b . (pp. 64-67) 諾基亞用軟實力捍衛手機龍頭寶座
2. apple's iTunes & iPod
a. Podcasts: 天下知識網
3. 同學們! 多閱讀吧!
News: 芬蘭前教部次長南大演講 強調閱讀教育
在全球四十五個國家地區中，台灣學生每天課外閱讀比率排名倒數第一，原因出在台灣學生視閱讀為功課，而不是興趣，缺少獨自閱讀的時間是關鍵。
2008年10月20日 星期一
News: Twitter 進行人事改組 全面朝向商業發展
數位時代雜誌網站 10月20日今日新聞懶人包
廣受全球網友歡迎的微網誌服務 Twitter 最近剛蒞臨一次高階主管的改組，原任執行長的 Jack Dorsey 將卸下重責大任，轉任該公司的董事長；而一手扶植 Twitter 的創辦人 Evan Williams 則挑起重擔，走馬上任執行長一職。此次的高階主管更迭，被外界視為 Twitter 已準備全力進軍商業市場，為營利做準備。
雖然很多人不看好 Twitter 的發展，包括 TechCrunch 等科技媒體也認為諸如 FriendFeed 等網站的崛起已阻擋了 Twitter 的未來性，但也有人依舊對 Twitter 充滿信心。 Spark Capital 的合夥人 Bijan Sabet 就表示他們很期待 Twitter 將在明年上半年所公開的新商業模式。包括行銷宣傳、資訊搜尋與人脈管理等各種企業應用，都是 Twitter 很有可能發展的面向。
廣受全球網友歡迎的微網誌服務 Twitter 最近剛蒞臨一次高階主管的改組，原任執行長的 Jack Dorsey 將卸下重責大任，轉任該公司的董事長；而一手扶植 Twitter 的創辦人 Evan Williams 則挑起重擔，走馬上任執行長一職。此次的高階主管更迭，被外界視為 Twitter 已準備全力進軍商業市場，為營利做準備。
雖然很多人不看好 Twitter 的發展，包括 TechCrunch 等科技媒體也認為諸如 FriendFeed 等網站的崛起已阻擋了 Twitter 的未來性，但也有人依舊對 Twitter 充滿信心。 Spark Capital 的合夥人 Bijan Sabet 就表示他們很期待 Twitter 將在明年上半年所公開的新商業模式。包括行銷宣傳、資訊搜尋與人脈管理等各種企業應用，都是 Twitter 很有可能發展的面向。
News: Facebook 也想進軍數位音樂領域 正與唱片公司接觸
原始新聞連結
中央社翻譯路透紐約17日電
紐約郵報（New York Post）報導，有鑑於新聞集團（News Corp）上個月推出的 MySpace 音樂網站 MySpace Music，社交網站 Facebook 創辦人暨執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）打算進軍數位音樂領域。
報導引述熟知內情消息人士說法，祖克柏正與一些音樂串流服務和音樂社群網站洽談，包括Rhapsody.com、iMeem.com、iLike.com 和 Lala.com 等網站磋商外包協議。Facebook 也忙著與各大唱片公司開會討論此一策略。
消息人士指出，Facebook 不會採取 MySpace 的作法以音樂網站股權換取授權播放歌曲並帶有廣告，Facebook 不會想要取得銷售音樂的授權，也不會想從零打造專有音樂服務。
消息人士進一步提醒，目前都還在非常初期階段，Facebook 也有可能最終放棄這個案子。
中央社翻譯路透紐約17日電
紐約郵報（New York Post）報導，有鑑於新聞集團（News Corp）上個月推出的 MySpace 音樂網站 MySpace Music，社交網站 Facebook 創辦人暨執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）打算進軍數位音樂領域。
報導引述熟知內情消息人士說法，祖克柏正與一些音樂串流服務和音樂社群網站洽談，包括Rhapsody.com、iMeem.com、iLike.com 和 Lala.com 等網站磋商外包協議。Facebook 也忙著與各大唱片公司開會討論此一策略。
消息人士指出，Facebook 不會採取 MySpace 的作法以音樂網站股權換取授權播放歌曲並帶有廣告，Facebook 不會想要取得銷售音樂的授權，也不會想從零打造專有音樂服務。
消息人士進一步提醒，目前都還在非常初期階段，Facebook 也有可能最終放棄這個案子。
2008年10月16日 星期四
News: Google 推出 AdSense for Games 揮軍遊戲內置廣告市場
數位時代雜誌網站 2008 年 10 月 13 日 新聞懶人包
線上遊戲的用戶人數迭創新高，加上遊戲族群對於遊戲本身的高黏著度，使得遊戲內置廣告成為近年來廣告主建立品牌認知度的最佳選擇之一。以網路遊戲產業極為發達的韓國為例，預估今年韓國遊戲內置廣告的市場規模將達 200 億韓圜，在 2010 年更將成長至 800 億韓圜。而這個遊戲界的趨勢與商機， Google 公司也看見了！
根據 Google 廣告產品市場行銷主管 Ryan Hayward 在官方部落格所發表的文章， Google 鑽研遊戲內置廣告市場已久，日前對外界推出 AdSense for Games 的測試版，透過 Google 釋出的影片即可看到遊戲內置廣告服務的具體操作方式。未來， Google 的遊戲廣告將可在遊戲前後或是破關之後播出，頗具彈性與變化。
雖然 Google 目前還在針對 AdSense for Games 服務進行測試，但對於有興趣投放網路廣告的廣告主來說，現在便可跟 Google 提出申請，加入這個遊戲內置廣告市場。
線上遊戲的用戶人數迭創新高，加上遊戲族群對於遊戲本身的高黏著度，使得遊戲內置廣告成為近年來廣告主建立品牌認知度的最佳選擇之一。以網路遊戲產業極為發達的韓國為例，預估今年韓國遊戲內置廣告的市場規模將達 200 億韓圜，在 2010 年更將成長至 800 億韓圜。而這個遊戲界的趨勢與商機， Google 公司也看見了！
根據 Google 廣告產品市場行銷主管 Ryan Hayward 在官方部落格所發表的文章， Google 鑽研遊戲內置廣告市場已久，日前對外界推出 AdSense for Games 的測試版，透過 Google 釋出的影片即可看到遊戲內置廣告服務的具體操作方式。未來， Google 的遊戲廣告將可在遊戲前後或是破關之後播出，頗具彈性與變化。
雖然 Google 目前還在針對 AdSense for Games 服務進行測試，但對於有興趣投放網路廣告的廣告主來說，現在便可跟 Google 提出申請，加入這個遊戲內置廣告市場。
2008年10月15日 星期三
The Economist: Finland/World telecoms: Qualms with music
By THE ECONOMIST
From The Economist
Published: October 06, 2008
Cross-subsidised subscriptions offer a promising new model—if the sums add up.
IT IS a gift that keeps on giving—for a year, at least. Starting in Britain this month, buyers of some handsets made by Nokia will be able to download as much digital music as they like. The handsets, starting with a model costing £130 ($230), are bundled with a year's free online-music subscription, called "Comes With Music" (CWM), launched on October 2nd. You can download music, and listen to it, on both the handset and your PC. Once the subscription expires at the end of the year, you can still listen to the tracks.
Nokia's new handsets are sure to appear under many Christmas trees this year. The offer of unlimited downloads will appeal to teenagers; and parents will not have to worry about their children getting caught downloading music illegally, or spending a fortune at online music-stores. But CWM and similar subscription services are also being touted as a potentially life-saving gift to the ailing music industry. That is because they cleverly reconcile the demands of teenagers, who think music should be free, with those of record companies, which want to make money.
The world's biggest handset-maker has pulled this off by acting as a go-between: it licenses music from the four major labels and some independent record firms at a discount, tags some of the cost onto the device's purchasing price and absorbs the rest itself. Such a deal is made possible by a convergence of interests. Sales of digital music are growing, but not fast enough to offset falling sales of CDs, partly because of internet piracy (see chart). Record companies are realising that their efforts to get young music fans to pay up are not working. Many are unwilling, or unable, to pay for downloads, and legal action results in bad publicity. So something new is needed. Nokia, for its part, wants to move beyond hardware, and considers music a way to kick-start Ovi, its new initiative to offer a range of mobile-internet services.
Both camps also have a common interest in reining in Apple, the computer-maker that dominates digital music with its iTunes download service and iPod music-players. At the moment, record labels have to accept Apple's terms. A strong rival service from Nokia could strengthen their negotiating hand. As for Nokia, it hopes to catch up with iTunes and defend its core market against Apple's iPhone handset.
CWM is the most prominent example of a wider trend. Other companies have also started to combine their offerings with similar "all you can eat" music subscriptions. TDC, a Danish telecoms operator, has bundled such a service with its broadband connections. Orange, a European mobile operator, has launched Musique Max, which combines unlimited music downloads with a mobile-broadband service for €12 ($17) a month. And Sony Ericsson, another handset-maker, is planning to launch an unlimited music service called "PlayNow plus", which will be offered to consumers via mobile operators.
Will this new model work? For the record labels CWM is likely to be a good deal. If they receive, as some analysts have estimated, a total of €4 ($5.60) per handset per month (about half the cost of all-you-can-eat subscription services on the internet) and Nokia sells 5m CWM handsets, the additional income would add up to €240m ($338m)—equivalent to more than 1% of global recorded-music sales in 2007 and 12% of the digital business. The potential market is far bigger: last year Nokia sold 146m phones that can play music.
But Paul Jackson of Forrester, a market-research firm, worries that Nokia will end up overpaying. The firm has not released details of its agreement with the record companies, but it is said that they will receive a fixed fee per handset, have been guaranteed a large number of handset sales, and will receive additional fees once a subscriber exceeds a certain number of downloads. So the promise of "unlimited" music is actually subject to a "fair use" limit, beyond which access will be cut off.
The economics of CWM will become clearer when Nokia reveals what exactly will happen after the 12 months of free downloads are over. The company hopes that most owners will simply buy a new CWM handset, says Elizabeth Schimel, the head of Nokia's music business, since teenagers like to be seen with the latest model. (CWM could thus encourage people to upgrade their handsets more often than they otherwise would have.) But customers will also be offered the chance to switch to Ovi's paid-for music service.
The cost of that service will indicate the extent to which Nokia is underwriting the free CWM service. The level of subsidy will also determine how long CWM will remain in its current form. At the moment, Nokia's priority is to get Ovi off the ground. But over time, the firm's willingness to absorb some of the cost of a music subscription may well diminish, says Mark Mulligan of Jupiter, another market-research firm. Either the labels will have to make do with less, or other firms, such as the mobile operators, will have to pitch in. Consumers are unlikely to contribute much, simply because they will refuse to: take-up of subscription-based music services has been disappointing so far.
Even if the sums do add up, the new model may face other problems. To start with, the services will be available in only a few countries and will not compete directly: CWM in Britain (and, perhaps, India soon), Musique Max in France and PlayNow plus in Sweden. But as these services spread and start to compete, consumers may object to the fact that they are not compatible with each other. Next, record labels may have second thoughts about appearing to allow other firms to give away their wares—even if they are, in fact, paid for behind the scenes. Subsidised subscriptions will only strengthen the widely held belief that music should be free. "They are another step in the commoditisation of music," says David MacQueen of Strategy Analytics, a consultancy.
That said, unlimited music services could help to reduce piracy, by making it unnecessary. With services such as CWM, "the person with a hard-drive with 60,000 stolen files is all of a sudden deeply uncool, as other people have access to everything," says Rob Wells, a senior executive at Universal, the world's biggest record company and the label that is most keen on CWM. But they could also undermine people's willingness to pay for CDs and music downloads from iTunes and other online stores, as avid consumers of music switch to unlimited, free services instead.
"CWM is almost too good for its own good," says Jupiter's Mr Mulligan. The impact of such services is uncertain; there are many details still to be worked out; and even then they will not solve all of the industry's problems. But they are potentially a big step forward.
From The Economist
Published: October 06, 2008
Cross-subsidised subscriptions offer a promising new model—if the sums add up.
IT IS a gift that keeps on giving—for a year, at least. Starting in Britain this month, buyers of some handsets made by Nokia will be able to download as much digital music as they like. The handsets, starting with a model costing £130 ($230), are bundled with a year's free online-music subscription, called "Comes With Music" (CWM), launched on October 2nd. You can download music, and listen to it, on both the handset and your PC. Once the subscription expires at the end of the year, you can still listen to the tracks.
Nokia's new handsets are sure to appear under many Christmas trees this year. The offer of unlimited downloads will appeal to teenagers; and parents will not have to worry about their children getting caught downloading music illegally, or spending a fortune at online music-stores. But CWM and similar subscription services are also being touted as a potentially life-saving gift to the ailing music industry. That is because they cleverly reconcile the demands of teenagers, who think music should be free, with those of record companies, which want to make money.
The world's biggest handset-maker has pulled this off by acting as a go-between: it licenses music from the four major labels and some independent record firms at a discount, tags some of the cost onto the device's purchasing price and absorbs the rest itself. Such a deal is made possible by a convergence of interests. Sales of digital music are growing, but not fast enough to offset falling sales of CDs, partly because of internet piracy (see chart). Record companies are realising that their efforts to get young music fans to pay up are not working. Many are unwilling, or unable, to pay for downloads, and legal action results in bad publicity. So something new is needed. Nokia, for its part, wants to move beyond hardware, and considers music a way to kick-start Ovi, its new initiative to offer a range of mobile-internet services.
Both camps also have a common interest in reining in Apple, the computer-maker that dominates digital music with its iTunes download service and iPod music-players. At the moment, record labels have to accept Apple's terms. A strong rival service from Nokia could strengthen their negotiating hand. As for Nokia, it hopes to catch up with iTunes and defend its core market against Apple's iPhone handset.
CWM is the most prominent example of a wider trend. Other companies have also started to combine their offerings with similar "all you can eat" music subscriptions. TDC, a Danish telecoms operator, has bundled such a service with its broadband connections. Orange, a European mobile operator, has launched Musique Max, which combines unlimited music downloads with a mobile-broadband service for €12 ($17) a month. And Sony Ericsson, another handset-maker, is planning to launch an unlimited music service called "PlayNow plus", which will be offered to consumers via mobile operators.
Will this new model work? For the record labels CWM is likely to be a good deal. If they receive, as some analysts have estimated, a total of €4 ($5.60) per handset per month (about half the cost of all-you-can-eat subscription services on the internet) and Nokia sells 5m CWM handsets, the additional income would add up to €240m ($338m)—equivalent to more than 1% of global recorded-music sales in 2007 and 12% of the digital business. The potential market is far bigger: last year Nokia sold 146m phones that can play music.
But Paul Jackson of Forrester, a market-research firm, worries that Nokia will end up overpaying. The firm has not released details of its agreement with the record companies, but it is said that they will receive a fixed fee per handset, have been guaranteed a large number of handset sales, and will receive additional fees once a subscriber exceeds a certain number of downloads. So the promise of "unlimited" music is actually subject to a "fair use" limit, beyond which access will be cut off.
The economics of CWM will become clearer when Nokia reveals what exactly will happen after the 12 months of free downloads are over. The company hopes that most owners will simply buy a new CWM handset, says Elizabeth Schimel, the head of Nokia's music business, since teenagers like to be seen with the latest model. (CWM could thus encourage people to upgrade their handsets more often than they otherwise would have.) But customers will also be offered the chance to switch to Ovi's paid-for music service.
The cost of that service will indicate the extent to which Nokia is underwriting the free CWM service. The level of subsidy will also determine how long CWM will remain in its current form. At the moment, Nokia's priority is to get Ovi off the ground. But over time, the firm's willingness to absorb some of the cost of a music subscription may well diminish, says Mark Mulligan of Jupiter, another market-research firm. Either the labels will have to make do with less, or other firms, such as the mobile operators, will have to pitch in. Consumers are unlikely to contribute much, simply because they will refuse to: take-up of subscription-based music services has been disappointing so far.
Even if the sums do add up, the new model may face other problems. To start with, the services will be available in only a few countries and will not compete directly: CWM in Britain (and, perhaps, India soon), Musique Max in France and PlayNow plus in Sweden. But as these services spread and start to compete, consumers may object to the fact that they are not compatible with each other. Next, record labels may have second thoughts about appearing to allow other firms to give away their wares—even if they are, in fact, paid for behind the scenes. Subsidised subscriptions will only strengthen the widely held belief that music should be free. "They are another step in the commoditisation of music," says David MacQueen of Strategy Analytics, a consultancy.
That said, unlimited music services could help to reduce piracy, by making it unnecessary. With services such as CWM, "the person with a hard-drive with 60,000 stolen files is all of a sudden deeply uncool, as other people have access to everything," says Rob Wells, a senior executive at Universal, the world's biggest record company and the label that is most keen on CWM. But they could also undermine people's willingness to pay for CDs and music downloads from iTunes and other online stores, as avid consumers of music switch to unlimited, free services instead.
"CWM is almost too good for its own good," says Jupiter's Mr Mulligan. The impact of such services is uncertain; there are many details still to be worked out; and even then they will not solve all of the industry's problems. But they are potentially a big step forward.
News: 蘋果新款 MacBook 今發表
蘋果新筆電 效能快六倍 千元有找
台灣醒報 2008/10/15 記者楊迺仁報導
原始新聞連結
蘋果台北時間今日凌晨一點，發表最新 MacBook 系列產品，MacBook Pro，採用一體成形鋁製外殼，顯示效能快六倍，陽春版售價更只要 999美元，是蘋果筆電首款低於一千美元的機種。但執行長賈柏斯發言時間大幅縮短，引發外界對賈柏斯健康的疑慮，蘋果股價更因此大跌 5.6%。蘋果執行長賈柏斯雖仍如往常，出現在蘋果產品發表會上，但已不像過去一樣，全程主導記者會的進行，被外界視為最可能成為接班人的營運長 Tim Cook，反而成為記者會上的焦點。 Tim Cook 指出，蘋果電腦過去四年的市佔率比市場平均值快，如美國零售市場市佔率已由個位數，增加到 17.6%。在主要大學市場，市佔率更由 15% 拉升到接近 50%。今年第一到第三季銷售量超過 700 萬台，已達到去年全年的銷售水準。 新款 MacBook Pro 的特色包括採用一體成形的鋁製外殼，雖然還無法變得跟 MacBook Air 這麼薄，但 0.95 吋的厚度，已是 MacBook 專業機種體積最小的機種。整合顯示晶片採用 Nvidia GeForce 9400M，效能效能快了六倍。 蘋果 MacBook Pro 15.4 吋機種售價為 1,999 美元及 2,499 美元，後者的 CPU 時脈更快，記憶體容量也多了兩倍。
蘋果宣布 入門等級筆電降價
中央社翻譯 路透加州古柏迪諾 14 日電
原始新聞連結
為因應全球經濟不景氣導致消費者支出更加精打細算，蘋果公司（Apple）今天宣布降低入門款式筆記型電腦價格至 999 美元，同時也推出一系列售價從 1299 美元起跳的鋁殼電腦。
不過，蘋果股價在那斯達克賣壓影響下今天最早卻跌了百分之 5，最後下跌幅度回到百分之 3，以106.99 美元收盤。自從上週蘋果邀請媒體記者參加筆記型電腦發表會之後，股價就持續走高，漲幅大約百分之 20。之前許多分析師則預測，蘋果入門款式筆記型電腦可能降價到 899 美元。
Piper Jaffray 分析師孟斯特（Gene Munster）指出：「以未來幾個月來看，對股價則是好事」。他表示，雖然價格不如原先華爾街預期的那麼低廉，但這些入門款式電腦看起來其實相當不錯。
低價筆電魅力難敵 蘋果新款 MacBook 今發表 售價 2 萬 5？
NOWNews 2008/10/14 10:56 記者蘇湘雲 台北報導
原始新聞連結
蘋果電腦公司今（14）日將在美國加州總部發表新款 MacBook，預料其中將有一款低價到 800 美元（約台幣 2 萬 5 千元）的 10.2 吋「低價」小筆電，是蘋果首款低於一千美元的產品。
小筆電 (Netbook) 的魅力，讓一向以造型設計取勝的 Apple 也難抵擋，雖然蘋果公司透過電子郵件寄發的邀請函中，僅有「焦點轉向筆記型電腦」一句話，不過，市場盛傳，蘋果將一改售價高不可攀的形象，首度推出一款「手頭緊也買得起」的機型，但是相對於其他家最高二萬元有找的小筆電而言，蘋果新款小筆電的報價仍是最高檔次的價位。
據傳，蘋果此次將發表 12 款新筆電，其中將有 13.3 吋及 14.1 吋兩款 MacBook 採用「BRICK」鋁製一體成型、雷射切割技術，被視為取代現行的 MackBook 系列的新一代產品，預估每月出貨量可達 40 至 50 萬台；在價格方面，最高的一款售價可達 3100 美元。
IDC 今年第二季全美 NB 市佔率數據顯市，蘋果電腦佔 8.1%，排名第三，落後於戴爾的 31.9% 及惠普的 24.9%，市場認為，其中有部份原因是蘋果走高價位、高品質路線所造成的結果，分析師指出，一旦蘋果 NB 從現在開始採低價策略，戴爾、惠普仍然勢必將有所因應。
蘋果旗下現有三款筆電，分別為 MacBook、MacBook Pro 及 MacBook Air；其中 MacBook Air 今年初上市，蘋果執行長喬布斯從牛皮紙袋拿出 MacBook Air 的開場，堪稱一絕，雖然銷售數量少，但卻帶起業界輕薄 NB 風潮。
2008年10月14日 星期二
Week 6: 實習課作業
1. 完成本週作業的互評分享。
2. 請同學確實進行亂改 DNS 伺服器與子網路遮罩的實驗, 並在自己的學習筆記寫下實驗結果。
(若電腦教室無法隨意更改, 請務必回家測試)
3. 在自己 Blogger 的部落格中, 放入 Google AdSense 廣告。
4. 申請 Picasa 的帳號, 將台北數位藝術節拍的照片, 上傳到自己的網路相簿之中。請為每一張照片中用地圖標示拍攝地點, 並為每一張照片下合適的標籤。下週上課時, 我們將進行分享與討論。
5. 請同學依照 新的規則 修正自己所有繳交的作業的標籤。下星期我們會將沒有確實改好的同學姓名寫的白板上, 上課時會一直找你討論。
6. 邊欄又有投票活動了喔! 喜歡這次數位藝術節的作業嗎? 快投票表達吧!
2. 請同學確實進行亂改 DNS 伺服器與子網路遮罩的實驗, 並在自己的學習筆記寫下實驗結果。
(若電腦教室無法隨意更改, 請務必回家測試)
3. 在自己 Blogger 的部落格中, 放入 Google AdSense 廣告。
4. 申請 Picasa 的帳號, 將台北數位藝術節拍的照片, 上傳到自己的網路相簿之中。請為每一張照片中用地圖標示拍攝地點, 並為每一張照片下合適的標籤。下週上課時, 我們將進行分享與討論。
5. 請同學依照 新的規則 修正自己所有繳交的作業的標籤。下星期我們會將沒有確實改好的同學姓名寫的白板上, 上課時會一直找你討論。
6. 邊欄又有投票活動了喔! 喜歡這次數位藝術節的作業嗎? 快投票表達吧!
Voting Report: 關於上課內容
針對班會紀錄表的意見, "希望計算機概論教一些課本的內容", 請問您有相同的想法嗎?
我也同樣希望老師上課教課本內容就好 ! 3 票 ( 8 % )
我認為老師這樣上課很好 ! 33 票 ( 89 % )
我沒有自己的意見, 其他同學的決定, 我會接受 ! 1 票 ( 2 % )
Votes so far: 37
Poll closed at 2008/10/10, 8:42 PM
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我認為老師這樣上課很好 ! 33 票 ( 89 % )
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2008年10月13日 星期一
Week 6: 電腦病毒
1. News: 300 件感染蟯蟲病毒 銷日 Eee Box 華碩全面回收
2. 教科書 探索電腦 2008, 第 425 頁:
防毒軟體
電腦病毒(virus) 這個詞彙, 用於描述一個潛在危及電腦程式的影響或感染, 病毒的害處在於, 他能讓電腦改變作業方式, 使電腦在用戶不清楚且沒有允許的狀況下異於常理的運作。...
Textbook Discovering Computers 2008, P. 425:
Antivirus Programs
The term, computer virus, describes a potentially damaging computer program that affects, or infects, a computer negatively by altering the way the computer works without the user's knowledge or permission....
Malware ( malicious software)
a. viruses
b. worms
A worm, such as Sasser or Klez, copies itself repeatedly, for example, in memory or over a network, using up system resources and possibly shutting the system down.
c. Trojan horses
A Trojan horse (name after the Greek myth) hides within or looks like a legitimate program such as screen saver. A certain condition or action usually triggers the Trojan horse. Unlike a virus or worm, a Trojan horse does not replicate itself to other computer.
3. 微型部落格:
a. twitter
b. buboo
2. 教科書 探索電腦 2008, 第 425 頁:
防毒軟體
電腦病毒(virus) 這個詞彙, 用於描述一個潛在危及電腦程式的影響或感染, 病毒的害處在於, 他能讓電腦改變作業方式, 使電腦在用戶不清楚且沒有允許的狀況下異於常理的運作。...
Textbook Discovering Computers 2008, P. 425:
Antivirus Programs
The term, computer virus, describes a potentially damaging computer program that affects, or infects, a computer negatively by altering the way the computer works without the user's knowledge or permission....
Malware ( malicious software)
a. viruses
b. worms
A worm, such as Sasser or Klez, copies itself repeatedly, for example, in memory or over a network, using up system resources and possibly shutting the system down.
c. Trojan horses
A Trojan horse (name after the Greek myth) hides within or looks like a legitimate program such as screen saver. A certain condition or action usually triggers the Trojan horse. Unlike a virus or worm, a Trojan horse does not replicate itself to other computer.
3. 微型部落格:
a. twitter
b. buboo
News: 300 件感染蟯蟲病毒 銷日 Eee Box 華碩全面回收
中時電子報 2008/10/13 記者 黃智銘 台北報導
原始新聞連結
過去困擾電腦族的隨身碟、硬碟蟯蟲病毒也找上華碩的最新產品 Eee Box，根據日本外電讀賣新聞報導，華碩銷往日本的 Eee Box 在出廠前就感染了病毒。華碩表示，目前有問題的產品僅約 300 件，已經全面進行回收了。
根據外電報導，不少日本消費者近來陸續發現購買的 Eee Box 在開機後，運作速度減緩，應該是遭到專門鎖定隨身碟、硬碟的蟯蟲病毒入侵，華碩目前也針對有問題的機器，展開全面回收。
過去這類蟯蟲病毒最常棲身在隨身碟之中，當使用者將隨身碟插入電腦之中時，電腦如果沒有偵測出病毒，就容易受到這類病毒的感染，導致運作速度變慢。
華碩表示，這批 Eee Box 中毒原因，就是華南工廠在進行偵測時，由於偵測檔預先儲存在隨身碟中，當插入偵測檔對將出廠的 Eee Box 進行安裝軟體偵測時，導致這些機器都感染病毒。據了解，華碩只在日文版中發現問題，其他語言版本則沒問題。
原始新聞連結
過去困擾電腦族的隨身碟、硬碟蟯蟲病毒也找上華碩的最新產品 Eee Box，根據日本外電讀賣新聞報導，華碩銷往日本的 Eee Box 在出廠前就感染了病毒。華碩表示，目前有問題的產品僅約 300 件，已經全面進行回收了。根據外電報導，不少日本消費者近來陸續發現購買的 Eee Box 在開機後，運作速度減緩，應該是遭到專門鎖定隨身碟、硬碟的蟯蟲病毒入侵，華碩目前也針對有問題的機器，展開全面回收。
過去這類蟯蟲病毒最常棲身在隨身碟之中，當使用者將隨身碟插入電腦之中時，電腦如果沒有偵測出病毒，就容易受到這類病毒的感染，導致運作速度變慢。
華碩表示，這批 Eee Box 中毒原因，就是華南工廠在進行偵測時，由於偵測檔預先儲存在隨身碟中，當插入偵測檔對將出廠的 Eee Box 進行安裝軟體偵測時，導致這些機器都感染病毒。據了解，華碩只在日文版中發現問題，其他語言版本則沒問題。
2008年10月7日 星期二
Week 5: 實習課作業
1. 完成本週作業的互評分享。
2. 請同學依照 新的規則 修正自己所有繳交的作業的標籤。
3. 完成閱讀 apple CEO Steve Jobs 的文章: Thoughts on Music, 並在自己的部落格寫下自己的想法, 將來在整理到10月份的學習筆記之中。
4. 完成本部落格邊攔所舉辦的意見調查。
5. 請助教代為在課堂上公布: 有興趣參加 讀書會 的同學, 請與 93361145 何顓安 同學聯繫。
2. 請同學依照 新的規則 修正自己所有繳交的作業的標籤。
3. 完成閱讀 apple CEO Steve Jobs 的文章: Thoughts on Music, 並在自己的部落格寫下自己的想法, 將來在整理到10月份的學習筆記之中。
4. 完成本部落格邊攔所舉辦的意見調查。
5. 請助教代為在課堂上公布: 有興趣參加 讀書會 的同學, 請與 93361145 何顓安 同學聯繫。
2008年10月6日 星期一
Thoughts on Music, by Steve Jobs
Original Link
Steve Jobs
February 6, 2007
With the stunning global success of Apple’s iPod music player and iTunes online music store, some have called for Apple to “open” the digital rights management (DRM) system that Apple uses to protect its music against theft, so that music purchased from iTunes can be played on digital devices purchased from other companies, and protected music purchased from other online music stores can play on iPods. Let’s examine the current situation and how we got here, then look at three possible alternatives for the future.
To begin, it is useful to remember that all iPods play music that is free of any DRM and encoded in “open” licensable formats such as MP3 and AAC. iPod users can and do acquire their music from many sources, including CDs they own. Music on CDs can be easily imported into the freely-downloadable iTunes jukebox software which runs on both Macs and Windows PCs, and is automatically encoded into the open AAC or MP3 formats without any DRM. This music can be played on iPods or any other music players that play these open formats.
...
延伸閱讀: 蘋果 CEO 籲唱片界: 解放音樂 放棄 DRM 技術
Steve Jobs
February 6, 2007
With the stunning global success of Apple’s iPod music player and iTunes online music store, some have called for Apple to “open” the digital rights management (DRM) system that Apple uses to protect its music against theft, so that music purchased from iTunes can be played on digital devices purchased from other companies, and protected music purchased from other online music stores can play on iPods. Let’s examine the current situation and how we got here, then look at three possible alternatives for the future.
To begin, it is useful to remember that all iPods play music that is free of any DRM and encoded in “open” licensable formats such as MP3 and AAC. iPod users can and do acquire their music from many sources, including CDs they own. Music on CDs can be easily imported into the freely-downloadable iTunes jukebox software which runs on both Macs and Windows PCs, and is automatically encoded into the open AAC or MP3 formats without any DRM. This music can be played on iPods or any other music players that play these open formats.
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延伸閱讀: 蘋果 CEO 籲唱片界: 解放音樂 放棄 DRM 技術
Olds: Radiohead 新專輯 你決定價格
這不算新聞, 因為是去年今天的議題了....
2007 年 10 月 06 日 新聞懶人包
音樂新時代來臨? Radiohead 新專輯 你決定價格
Thom Yorke performs with Radiohead
at the Carling Apollo Hammersmith in London, England.
Jo Hale / Getty Images
睽違四年未發片的著名英國搖滾樂團「Radiohead」本周宣布，十日起網友可從網站（www.inrainbows.com）下載整張新專輯《In Rainbows》。除30元工本費，每首價格由你決定，不喜歡的甚至不必付費，這項創舉可能改變音樂工業的經濟架構。...
延伸閱讀:
1. Radiohead Says: Pay What You Want
2. Why Prince's Free CD Ploy Worked
The Daily Mail and the Prince DVD
Paul Ellis / AFP / Getty
2007 年 10 月 06 日 新聞懶人包
音樂新時代來臨? Radiohead 新專輯 你決定價格
Thom Yorke performs with Radiohead
at the Carling Apollo Hammersmith in London, England.
Jo Hale / Getty Images
睽違四年未發片的著名英國搖滾樂團「Radiohead」本周宣布，十日起網友可從網站（www.inrainbows.com）下載整張新專輯《In Rainbows》。除30元工本費，每首價格由你決定，不喜歡的甚至不必付費，這項創舉可能改變音樂工業的經濟架構。...
延伸閱讀:
1. Radiohead Says: Pay What You Want
2. Why Prince's Free CD Ploy Worked
The Daily Mail and the Prince DVD
Paul Ellis / AFP / Getty
Note: 作業部落格標籤設定方式更改
原先 week ? 的 ? 代表週次, week 與 ? 之間請放置一格空白。
範例: "week 1" , 表示第一週的作業。
請同學在 week 之前加入 "2008" 變成 "2008 week ?"
2008 與 week 之間同樣加入一個空格。
範例: "week 1" , 表示第一週的作業。
請同學在 week 之前加入 "2008" 變成 "2008 week ?"
2008 與 week 之間同樣加入一個空格。
第三屆全國大專院校資安技能金盾獎
活動目的:
為鼓勵大專院校學生投入資訊安全防護相關領域，進而提昇我國資訊安全教育水準，特舉辦本競賽。
競賽內容:
1. 競賽方式為進行惡意程式分析及攻防，競賽總時間為 5 小時。
2. 競賽實際關卡與規則以競賽當天說明為主。
3. 主辦單位提供每隊 6 台電腦設備，其中 1 台可連結網際網路，以提供下載競賽時所需之軟體，參賽者亦可攜帶競賽所需之各式電腦相關軟硬體工具。
評審方式:
1. 提供參賽隊伍進行惡意程式分析及攻防，分數採累計方式進行。
2. 若同分者以完成時間較短之隊伍為優先排名，最後依得分高低及競賽完成時間評選前三名及鼓勵獎隊伍。
3. 比賽成績若未臻理想則依據評審之決議，得以從缺辦理。
獎項及獎勵:
» 第一名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 20 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 第二名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 12 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 第三名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 6 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 光芒畢露獎： 總成績為第四、第五名隊伍，共錄取 2 隊，頒發獎勵金新台幣各 3 萬元。
» 潛力無窮獎： 總成績為第六名至第十名隊伍，共錄取 5 隊，頒發獎勵金新台幣各 1 萬元。
» 嶄露頭角獎： 總成績為第十一名至第十五名隊伍，共錄取 5 隊，頒發獎勵金新台幣各 5 仟元。
競賽資格:
1. 參賽隊伍以大專院校(含以上)在校生為限，每隊報名參賽人數，限 3 人(含)以內，參賽隊員需為同校。
2. 每一參賽隊伍可邀請一名指導教授。
3. 每人限參加 1 隊，不得重複組隊報名，違者取消該生參賽資格，惟指導教授不受此限制。
4. 每校參賽隊伍以不超過 4 隊為原則，主辦單位有權依報名狀況調整參賽組數。
5. 參賽隊伍需指派 1 名隊員為領隊，擔任主要聯絡人。
競賽日期及地點:
1. 競賽日期：97 年 12 月 5 日(星期五) 10:00~17:00 (可依主辦單位決定時間調整)。
2. 報到時間及地點：97 年 12 月 5 日(星期五) 09:30~10:00，於台北市復興北路 99 號 2 樓恆逸資訊大樓龐畢度會議中心。
3. 競賽活動地點：台北市復興北路 99 號 12、14 樓恆逸資訊教育訓練中心。
報名日期及方式:
1. 報名日期：自即日起至 97 年 10 月 31 日止（以郵戳為憑）。
2. 報名活動網址：www.icst.org.tw
3. 參賽者須於活動網站上報名，待系統回覆接受報名訊息後，請印出報名表並附上所有參賽隊員之學生證正反面影本，以掛號郵件寄至 103 台北市大同區承德路二段 239 號 6 樓，「資安技能金盾獎」活動小組收，經審核無誤後由專人以 E-MAIL 通知，始完成報名手續。
4. 本次競賽參賽組數以 50 隊為限，依報名順序決定參賽隊伍(以報名資料寄達時間為憑)，競賽名單將於 11 月 17 日公告於活動網頁。
官網 http://security.cisanet.org.tw/
為鼓勵大專院校學生投入資訊安全防護相關領域，進而提昇我國資訊安全教育水準，特舉辦本競賽。
競賽內容:
1. 競賽方式為進行惡意程式分析及攻防，競賽總時間為 5 小時。
2. 競賽實際關卡與規則以競賽當天說明為主。
3. 主辦單位提供每隊 6 台電腦設備，其中 1 台可連結網際網路，以提供下載競賽時所需之軟體，參賽者亦可攜帶競賽所需之各式電腦相關軟硬體工具。
評審方式:
1. 提供參賽隊伍進行惡意程式分析及攻防，分數採累計方式進行。
2. 若同分者以完成時間較短之隊伍為優先排名，最後依得分高低及競賽完成時間評選前三名及鼓勵獎隊伍。
3. 比賽成績若未臻理想則依據評審之決議，得以從缺辦理。
獎項及獎勵:
» 第一名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 20 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 第二名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 12 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 第三名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 6 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 光芒畢露獎： 總成績為第四、第五名隊伍，共錄取 2 隊，頒發獎勵金新台幣各 3 萬元。
» 潛力無窮獎： 總成績為第六名至第十名隊伍，共錄取 5 隊，頒發獎勵金新台幣各 1 萬元。
» 嶄露頭角獎： 總成績為第十一名至第十五名隊伍，共錄取 5 隊，頒發獎勵金新台幣各 5 仟元。
競賽資格:
1. 參賽隊伍以大專院校(含以上)在校生為限，每隊報名參賽人數，限 3 人(含)以內，參賽隊員需為同校。
2. 每一參賽隊伍可邀請一名指導教授。
3. 每人限參加 1 隊，不得重複組隊報名，違者取消該生參賽資格，惟指導教授不受此限制。
4. 每校參賽隊伍以不超過 4 隊為原則，主辦單位有權依報名狀況調整參賽組數。
5. 參賽隊伍需指派 1 名隊員為領隊，擔任主要聯絡人。
競賽日期及地點:
1. 競賽日期：97 年 12 月 5 日(星期五) 10:00~17:00 (可依主辦單位決定時間調整)。
2. 報到時間及地點：97 年 12 月 5 日(星期五) 09:30~10:00，於台北市復興北路 99 號 2 樓恆逸資訊大樓龐畢度會議中心。
3. 競賽活動地點：台北市復興北路 99 號 12、14 樓恆逸資訊教育訓練中心。
報名日期及方式:
1. 報名日期：自即日起至 97 年 10 月 31 日止（以郵戳為憑）。
2. 報名活動網址：www.icst.org.tw
3. 參賽者須於活動網站上報名，待系統回覆接受報名訊息後，請印出報名表並附上所有參賽隊員之學生證正反面影本，以掛號郵件寄至 103 台北市大同區承德路二段 239 號 6 樓，「資安技能金盾獎」活動小組收，經審核無誤後由專人以 E-MAIL 通知，始完成報名手續。
4. 本次競賽參賽組數以 50 隊為限，依報名順序決定參賽隊伍(以報名資料寄達時間為憑)，競賽名單將於 11 月 17 日公告於活動網頁。
官網 http://security.cisanet.org.tw/
bnext: 雲端運算風暴來襲
不景氣的年代，企業如何節省成本、提升效率？雲端風暴是下一個你不能不知道的新概念。它背後潛藏的龐大商機，吸引 Google、微軟等大廠積極搶進；它所引發的強力風暴，更加速產業鏈的成形，讓企業減少資訊架構的投資，同時卻享有更強力的運算資源；它的巨大影響力，讓個人到企業均身陷其中。撰文＝張玉琦
「雲端，是我們不得不發展出來的技術，」趨勢科技台灣區資深技術顧問戴燊說。約莫是五年前，趨勢科技開始覺得在跟病毒永無止盡的對抗中，漸居下風。批次更新的病毒碼，不僅檔案越變越大，更無法追上新病毒產生的速度（平均每四秒就有一個新病毒）。
趨勢認知到，與網路上流竄的病毒對抗，得要找到新方法。趨勢因應之道，是以其人之道還治其人之身，網路來的病毒，就得在網路上解決。具體作法，就是在網路上架一朵「防毒雲」，使用者不用像過去，得要把病毒碼下載到自己的電腦更新，只要透過網路連上防毒雲，就能即時在網路上偵測病毒，既節省硬碟空間，也可縮短因應病毒爆發的處理時間。對趨勢來說，不用像過去要一一通知用戶有新病毒出現，得進行病毒碼更新，只需要把最新的防毒碼放在雲上，用戶連上網路就能自動偵測，網頁瀏覽過程中，在使用者的電腦上，會直接詢問雲網頁是否安全，與病毒的作戰可因此爭取更多預防時間，大幅降低病毒爆發的機會。
趨勢科技董事長張明正在今年趨勢二十週年記者會上這麼說：「雲端運算時代已經來臨。」因為雲端運算徹底改變與用戶往來的方式，過去是趨勢一一面對每位用戶，現在則是趨勢與用戶之間，透過雲溝通往來。
雲端運算最簡單的意涵，就是將運算能力提供出來作為一種服務，企業或個人可以透過網路取得。使用者所需的資料，不用儲存在個人電腦上，而是放在網路的「雲」上面，在任何可以使用網路的地方就可以使用。雲代表了規模龐大的運算能力，由服務供應商建造大型機房，提供各種軟體應用，讓用戶隨時使用媲美超級電腦的運算能力與最新應用軟體，同時間卻不曉得伺服器的位置或資料的所在，就像是天上的雲一般，虛無飄渺又抬頭即見。
不景氣下的新省錢術
在不景氣的年代，使用雲端運算可直接幫企業節省成本、提升效率。根據 Gartner 研究指出，企業每 10 元的 IT 投資中，約有八元是用在既有系統的維修，而非更新升級，若能將企業內部的 IT 架構，交給雲端運算的服務供應商，就可把這 80% 的維護費用大幅降低，將資金投資在研發、行銷等企業更核心的領域。
雲端運算已經被視為繼 Web 2.0之後，下一波科技產業的重要商機。根據美林證券估計，未來五年全球雲端運算市場規模將達到九百五十億美元，占全世界軟體市場的 12%。Gartner 的報告則認為，至 2012 年有 80%《財星》五百大企業會使用各式不同的雲端運算服務。
雲端運算背後龐大的商機潛力，使 Google、微軟、Amazon、IBM、甲骨文（Oracle）、惠普、戴爾、昇陽（Sun）等各種科技大廠，都在今年大舉跨入雲端運算領域，搶占先機。
雲端運算在近來刮起大風暴，關鍵原因在於網路就像水、電一樣，是無所不在的生活必需品，不只有在書房、辦公室才需要。一方面，根據 Jupiter Research 估計，全球上網人口至 2011 年將達 20 億，另一方面，則是行動裝置快速成長，難以計數的可連網裝置從電腦、手機一直到汽車、家電甚至相機。使用者在電腦上的資料，也需要在手機上使用，最好的方式就是把資料放到網路上，上網就能取得，不用把同一份資料在不同上網工具中轉來轉去。
和 Web 2.0 類似的，雲端服務也是從消費者先行，再逐步發展出商業模式。許多人可能不知道，當你開啟 Gmail 帳戶、在 MSN 分享空間撰寫部落格、在 Flickr 分享照片的同時，你已經進入了雲端。資料的儲存與取得都透過網路來進行，消費者本身並不知道資料確實的所在地，也不負責軟硬體的更新，一切都由雲主動處理。
雲端運算不僅止給消費者使用，就企業端來說，電力、空間與資訊設備維修費用的高漲，加上對系統效率與效能的要求，是將企業推往雲端服務的主要因素。接下來的雲端服務就像電力一樣隨插即用。60 年代的大企業需要在工廠附近自備發電機，因為擔心公用電力不穩定。「現在大家對電力的信賴，未來也會成為對雲端服務的信賴，」Google 在台大力推動雲端計畫的軟體工程師葉平說。
Google、微軟積極推動
葉平表示，過去新技術的推廣是沿著學界、政府、業界這條線發展，最後才是個人，現在個人反而變成新技術的最新採用者。
積極推廣雲端服務的 Google，也是從消費者開始，逐漸往企業端發展。漸次成形的 Google Apps就是網路辦公室軟體，包括信箱、文件、投影片等。但 Google 並不因此而滿足，今年才上線的Google App Engine，更是一個網路平台，讓開發者可自行建立網路應用程式。
Google 之外，微軟是另外一家積極推動雲端運算的大廠。微軟的策略是軟體＋服務，強調產品的彈性化。十月微軟將發表最新的消費者產品線 live 與企業版 Online 動態，打算針對每一種現有的軟體，發展出相應的雲端服務。
舉例來說，Exchange 就會有對應的 Exchange Online，CRM 軟體也會有 CRM Online。據美國《商業週刊》引用高盛調查指出，有 9% 的受訪者打算除了現有軟體，額外使用更多微軟的雲端服務。台灣微軟開發工具暨平台推廣處副總經理劉念臻說：「這就像交通工具的演進，不會因為有了飛機，大家都只坐飛機，而是依據不同的需求選擇。」
除了 Google 與微軟結合自己的優勢，提供軟體與網路平台作為雲端服務外，還有更多其他領域的廠商，透過網路提供運算資源。具體內容包括伺服器、網路連接點、線上儲存空間，適用於 IT 預算有限的中小企業，可因此享有與大企業同等的資訊架構，用戶取得服務如水、電、瓦斯般，用多少算多少。最著名的例子就是網路零售業龍頭亞馬遜的「亞馬遜網路服務」（Amazon Web Service），把自己架設好的 IT 架構與資源開放給其他公司。《經濟學人》指出，亞馬遜跨入雲端運算領域，有可能成為下一波網路龍頭。在基礎架構方面，IBM 也推出藍雲（Blue Cloud）計畫，建立大型商用數據中心，第一座在中國無錫。其他像是微軟、昇陽、惠普等也都有類似打算。
中小企業緊接受惠
雲端的具體代表物，就是一望無際的大機房，難以計數的伺服器，需要更好的監控與調節系統，擁有相關技術的廠商也因而受惠。包含思科、VMware 與思杰（Citrix，剛購併 XenSource）等都備受矚目。思杰即將於十月發表的思杰雲中心（Citrix Cloud Center, C3），就是專為雲端服務供應商所打造，包含虛擬化平台以及穩定安全的基礎架構。思杰資深副總裁華森（Wes Wasson）表示，包括微軟、亞馬遜、Google 與S alesforce.com 等雲端服務的大廠，都是思杰的用戶。
中小企業極有可能是雲端服務的下一波受惠者。在預算不足的情況下，雲端可以有效降低成本與控管風險。思杰應用網路事業群產品行銷副總裁阿波爾（Sanjay Uppal）認為，最重要的是雲端運算的規模與彈性，因為它可大可小又依照用量收費，中小企業不會閒置資源，也不用預估開銷，還能夠享受規模經濟的利益。
雲端技術並非全無隱憂。AT&T 全球商業服務策略解決行銷副總裁偉曼（Joe Weinman）指出，目前雲和雲之間並無共同標準，也就是說企業用戶難以從一家服務供應商轉換到另外一家，降低了服務轉移的彈性。此外，雖然大廠商的穩定度高，但不管是亞馬遜或 Salesforce.com，都有過當機事件，造成企業用戶的營運風險，如何讓企業用戶放心把內部的資料放到雲上，所延伸的資安疑慮，則是雲端運算能否起飛的另一個關鍵原因。
在這場集合眾多科技大廠參與的雲端風暴中，將更進一步改變我們使用網路的方式，網路也因此將更無所不在、無所不用。
雲端運算的前世與今生
1. 網格運算（Grid Computing）
運用平行運算，著重企業間或跨企業的資源充分運用，共同解決困難的運算任務。
2. 公用運算（Utility Computing）
提倡一種理想的資訊架構，認為 IT 服務應該像水、電一樣透過公共服務提供。
3. 軟體即服務（Software as a Service）
從網路上提供軟體服務，用戶以訂閱取代購買的商業模式。
4. 雲端運算（Cloud Computing）
透過遠端，將運算能力變成任何時間、任何地點都能存取的服務。
2008年10月2日 星期四
Note: 學務處閱讀會活動
底下是我剛收到, 來自課外活動指導組的 email, 由於本課程有指定閱讀, 不知道有沒有同學想要組閱讀會, 向學校申請補助, 有興趣的同學可以私下和我連絡, 動作要快喔!
致全校師長，您好：
學務處為鼓勵同學多方吸收新知、養成良好閱讀習慣，以豐富生活內涵，特舉辦讀書會活動計劃，每一閱讀會成立至少5名成員〈含導讀老師〉，每組讀書會最高補助5000元，相關辦法及報名表請參考附件，請於10/9(星期四)前向台北校區課指組林雅炤老師（分機2219）或桃園校區學務組粟立心老師（分機3183）報名，請導師利用班會課時向同學宣導，鼓勵同學成立讀書會。
課外活動指導組 敬啟
來自同學的意見
今天早上在信箱看到同學的班會紀錄表, 在會議內容重點有調查目前最難的科目, 其中有21位同學認為微積分最難, 15位同學認為程式設計最難, 有 1 位同學認為計概最難, 其餘的有 2 位同學認為班會最難, 1 位同學認為應用英文最難。
我希望認為計概最難的同學可以私下來找我談一談, 或是寫一封 email 給我, 或是放匿名信到我在S502 的信箱也可以, 總之, 我想要了解原因, 希望正視同學的問題。
另外, 建議事項中有針對計算機概論課程的建議, 如下圖:
首先, 我希望了解有多少同學有相同的想法。因此, 在部落格邊攔我會舉辦一項匿名投票, 請同學表示自己的看法, 謝謝!
我個人看到這個意見時, 直覺的想法是:
1. 我都沒有教課本內容嗎? 所以同學希望教一些課本的內容!
2. 同學所謂的"課本內容", 所指的到底是什麼?
希望同學們可以給我解答!
我希望認為計概最難的同學可以私下來找我談一談, 或是寫一封 email 給我, 或是放匿名信到我在S502 的信箱也可以, 總之, 我想要了解原因, 希望正視同學的問題。
另外, 建議事項中有針對計算機概論課程的建議, 如下圖:
首先, 我希望了解有多少同學有相同的想法。因此, 在部落格邊攔我會舉辦一項匿名投票, 請同學表示自己的看法, 謝謝!
我個人看到這個意見時, 直覺的想法是:
1. 我都沒有教課本內容嗎? 所以同學希望教一些課本的內容!
2. 同學所謂的"課本內容", 所指的到底是什麼?
希望同學們可以給我解答!
News: DVD拷貝爭議 RealNetworks 與片商對簿公堂
原始新聞連結
（路透洛杉磯 30 日電）
科技公司 RealNetworks 今天為了新產品，與多家大型電影公司對簿公堂。這項新產品允許消費者利用電腦拷貝DVDs，大型電影公司認為此舉違法。
RealNetworks 子公司 RealNetworks 家庭娛樂公司（RealNetworks Home Entertainment Inc）生產的新軟體產品 RealDVD，允許使用者將 DVD 內容拷貝到電腦內建硬碟或可攜式硬碟。
RealNetworks 表示，RealDVD 給消費者編輯電影或電視節目 DVD 的能力，就如同他們現在編輯音樂 CD 一樣， RealDVD 解決 DVD 遺失的問題，或處理刮傷或不能播放的碟片的能力。
RealNetworks 還表示，他們的產品允許消費者帶著電腦移動時，觀看 DVD。
（路透洛杉磯 30 日電）
科技公司 RealNetworks 今天為了新產品，與多家大型電影公司對簿公堂。這項新產品允許消費者利用電腦拷貝DVDs，大型電影公司認為此舉違法。
RealNetworks 子公司 RealNetworks 家庭娛樂公司（RealNetworks Home Entertainment Inc）生產的新軟體產品 RealDVD，允許使用者將 DVD 內容拷貝到電腦內建硬碟或可攜式硬碟。
RealNetworks 表示，RealDVD 給消費者編輯電影或電視節目 DVD 的能力，就如同他們現在編輯音樂 CD 一樣， RealDVD 解決 DVD 遺失的問題，或處理刮傷或不能播放的碟片的能力。
RealNetworks 還表示，他們的產品允許消費者帶著電腦移動時，觀看 DVD。
2008年10月1日 星期三
Week 4: 實習課作業
請注意:
同學繳交作業不可以把別人的文章或報導貼過來充版面, 請直接用超連結取代即可。
至於圖片或影片用外連的方式, 我並不反對!
一旦發現 Ctrl-C + V 作業, 該次作業成績直接歸零。
1. 請完成本週學習分享程序。
2. 請建置 學生學習 e-Profolio
3. 請整理九月份的學習筆記並貼到作業部落格 Homework Show @ CC, CSIE 中。
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