1. 完成兩項作業互評
a. Linux 傳奇 閱讀感想
b. 12月數位時代 閱讀發想
2. 文章閱讀:
有機農場 米果電子報: 農民學電腦
這是常在我心中思考的問題:
怎樣的人適合怎樣的電腦課?
銘傳資工的大一同學適合什麼樣的電腦課?
今天看到米果電子報的農民學電腦這篇文章, 心中有些感覺,
希望同學也想想自己適合怎樣的電腦課!
3. 撰寫 期末回顧與檢討報告:
Note: 期末平時成績的計算, 缺交作業的同學該次作業請以 0 分統計之。
2008年12月31日 星期三
2008年12月25日 星期四
Note: 成績計算公式更改
原先的成績計算公式:
A = 100, B = 60, C = 20
初步決定調整為:
A = 100, B = 70, C = 30
換句話說, 就是 B, C 各加 10 分, A 已經到頂了, 沒法再加了!
我會請負責修改計分系統的同學儘快修改程式, 讓大家用新的分數計算平時成績!
A = 100, B = 60, C = 20
初步決定調整為:
A = 100, B = 70, C = 30
換句話說, 就是 B, C 各加 10 分, A 已經到頂了, 沒法再加了!
我會請負責修改計分系統的同學儘快修改程式, 讓大家用新的分數計算平時成績!
2008年12月23日 星期二
Week 16: 實習課作業 - 神秘的聖誕祝福
請同學使用下列軟體, 在實習課完成將機密訊息(or 聖誕祝福) 隱藏到 JPEG 影像中, 然後再將圖片與密碼放到 Homework Show @ CC, CSIE 之中。
1999年 8 月推出的 JPHIDE and JPSEEK,
作者: Allan Latham ( alatham@flexsys-group.com ),
官方網站網址: http://linux01.gwdg.de/~alatham/stego.html。
在官網中, 作者對於這個隱藏軟體的描述如下:
1. JPHS 0.3 是 Linux 版本, Download: JPHS 0.3 & Signature
2. JPHS 0.5 則是 Window 版本, Download: JPHS 0.5
JPHS 0.5 的執行畫面如下:
1999年 8 月推出的 JPHIDE and JPSEEK,
作者: Allan Latham ( alatham@flexsys-group.com ),
官方網站網址: http://linux01.gwdg.de/~alatham/stego.html。
在官網中, 作者對於這個隱藏軟體的描述如下:
JPHIDE and JPSEEK are programs which allow you to hide a file in a jpeg visual image. There are lots of versions of similar programs available on the internet but JPHIDE and JPSEEK are rather special. The design objective was not simply to hide a file but rather to do this in such a way that it is impossible to prove that the host file contains a hidden file. Given a typical visual image, a low insertion rate (under 5%) and the absence of the original file, it is not possible to conclude with any worthwhile certainty that the host file contains inserted data. As the insertion percentage increases the statistical nature of the jpeg coefficients differs from "normal" to the extent that it raises suspicion. Above 15% the effects begin to become visible to the naked eye. Of course some images are much better than others when used a host file - plenty of fine detail is good. A cloudless blue sky over a snow covered ski paradise is bad. A waterfall in a forest is probably ideal.其大意是這樣的:
JPHIDE and JPSEEK 是一個可以將檔案藏進 JPEG 影像的程式。在 Internet 上, 有許多類似程式及其各種版本, 然而, JPHIDE and JPSEEK 卻相當特別！JPHIDE and JPSEEK 的設計目的並不僅是簡單地隱藏檔案, 反而是進一步要表達: 要證明某張偽裝影像嵌有檔案是不可能的。給定一個嵌有低嵌入比例 (低於 5% ) 的影像, 在沒有原始影像的情況下, 並沒有辦法去判斷這張影像嵌有訊息的。當嵌入比例增加時, JPEG 係數的統計特性偏離了原來的正常範圍, 就會引起懷疑。超過 15% 的嵌入比例時, 對於影像品質的影響是肉眼可見的。當然, 擁有較多細節的影像是比較適合用來做掩護影像 ( host ) 的。例如: 一張藍天無雲的滑雪天堂的圖片, 就不太適合用來嵌入訊息; 在森林中瀑布拍攝的圖片就是一張理想的掩護影像。JPHIDE and JPSEEK 有兩個版本:
1. JPHS 0.3 是 Linux 版本, Download: JPHS 0.3 & Signature
2. JPHS 0.5 則是 Window 版本, Download: JPHS 0.5
JPHS 0.5 的執行畫面如下:
2008年12月22日 星期一
2008年12月16日 星期二
Week 15: 實習課作業
請在自己的部落格與 Homework Show @ CSIECC 中, 同時貼上用自己部落格網址編碼的 QR Code 影像。
麥田中的 Semacode : Hello, world!
http://hello.w0r1d.net/
同學實習課考完程式設計後, 可以思考以下問題:
a. 還有其他的 2D Code 嗎?
b. 2D Code 和傳統的 barcode 有什麼不同?
c. 這些 codes, 在生活上有什麼應用?
麥田中的 Semacode : Hello, world!
http://hello.w0r1d.net/
同學實習課考完程式設計後, 可以思考以下問題:
a. 還有其他的 2D Code 嗎?
b. 2D Code 和傳統的 barcode 有什麼不同?
c. 這些 codes, 在生活上有什麼應用?
Week 15: Artificial Intelligence
1. 本週要繳交之報告
Week 15 (12/16): apple store 體驗 - 完全不同的電腦系統
延至下週與 Week 16
Week 16 (12/23): Linux 傳奇 讀書心得報告
兩篇報告一起繳交, 同時互評。
2. 數位時代雜誌文章欣賞 與 MacBook 影片介紹
bnext: 誰是賈伯斯接班人？
3. 機器人電影介紹 與 人工智慧 8-puzzle 程式討論
Movie: Bicentennial Man
中文片名: 變人
4. QR-Code 介紹
Week 15 (12/16): apple store 體驗 - 完全不同的電腦系統
延至下週與 Week 16
Week 16 (12/23): Linux 傳奇 讀書心得報告
兩篇報告一起繳交, 同時互評。
2. 數位時代雜誌文章欣賞 與 MacBook 影片介紹
bnext: 誰是賈伯斯接班人？
3. 機器人電影介紹 與 人工智慧 8-puzzle 程式討論
Movie: Bicentennial Man
中文片名: 變人
4. QR-Code 介紹
2008年12月14日 星期日
News: Chrome 正式版 讀金融卡投降
原始新聞連結
〔自由時報 2008/12/13 記者陳炳宏 綜合報導〕
Google 自 9 月推出新版本的瀏覽器 Chrome 之後， 似乎叫好不叫座，對全球瀏覽器的市占率，並未造成太大影響，昨天 Google 突發奇襲，推出Chrome網路瀏覽器正式版，對微軟無所不在的「Explorer」正面撂戰帖。
Chrome 測試版推出之後，曾根據全球 1000 萬人使用者回響，做出 15 度修正。因此許多電腦玩家趕緊下載正式版測試。
首先是喜歡網路購物的血拚族可以放心，網路服務公司線上刷卡繳費機制，都可以正常使用。
此外著名的影音網站，Adobe TV、Joost、Youtube 與自由影音網，都可正常播出；速度比起「Explorer」稍快，也相當穩定。
網路多媒體技術大廠 Adobe 的相關網頁內容如 PDF、Flash 等，比起測試版的不穩定，都迎刃而解；不過在網路銀行方面的測試，令人沮喪，不管是台灣銀行、兆豐金控，只要是牽扯到讀金融卡的部分，Chrome 全部投降。
總結 Chrome 推出第一天，對一般人常用的影音多媒體、Java、Flash 互動，已經有大將之風，且在 3 個小時試玩過程中，電腦沒有變慢，Chrome 沒有當機，網頁顯示速度不慢，應該算是一套可以信賴的正式版了。
〔自由時報 2008/12/13 記者陳炳宏 綜合報導〕
Google 自 9 月推出新版本的瀏覽器 Chrome 之後， 似乎叫好不叫座，對全球瀏覽器的市占率，並未造成太大影響，昨天 Google 突發奇襲，推出Chrome網路瀏覽器正式版，對微軟無所不在的「Explorer」正面撂戰帖。
Chrome 測試版推出之後，曾根據全球 1000 萬人使用者回響，做出 15 度修正。因此許多電腦玩家趕緊下載正式版測試。
首先是喜歡網路購物的血拚族可以放心，網路服務公司線上刷卡繳費機制，都可以正常使用。
此外著名的影音網站，Adobe TV、Joost、Youtube 與自由影音網，都可正常播出；速度比起「Explorer」稍快，也相當穩定。
網路多媒體技術大廠 Adobe 的相關網頁內容如 PDF、Flash 等，比起測試版的不穩定，都迎刃而解；不過在網路銀行方面的測試，令人沮喪，不管是台灣銀行、兆豐金控，只要是牽扯到讀金融卡的部分，Chrome 全部投降。
總結 Chrome 推出第一天，對一般人常用的影音多媒體、Java、Flash 互動，已經有大將之風，且在 3 個小時試玩過程中，電腦沒有變慢，Chrome 沒有當機，網頁顯示速度不慢，應該算是一套可以信賴的正式版了。
bnext: 誰是賈伯斯接班人？
數位時代雜誌 174 期 2008/11 pp. 106-108
原文連結
蘋果未來最關鍵的挑戰
絕美的產品設計與賈伯斯，似乎總是蘋果迷津津樂道的話題。賈伯斯擁有獨特的創新點子與個人魅力，往往成為產品銷售的重要推手。有賈伯斯的蘋果看起來一切美好，但若有一天賈伯斯退位了呢？誰才能成為萬中選一的接班者？
很難想像沒有賈伯斯（Steve Jobs）的日子。在最近全球金融風暴的超低氣壓籠照下，裁員、縮編、減少資本支出等關鍵詞，出現在國內外各種財經新聞標題中。也因此十月二十日蘋果公布第三季財報的亮眼表現後，當天即時新聞和隔天的版面頭條都放上這則消息。此時此刻，市場最缺的就是信心。
「在蘋果亮麗一季的背後」（Behind Apple's impressive quarter），這是《財星》（Fortune）雜誌網站隔天的頭條新聞標題，前言則是：「儘管經濟疲軟，賈伯斯向信眾們保證，蘋果仍將持續痛擊對手。」 他似乎具有某種魔力，總是能在對的時間，對的地點，做對的事。
源源不絕的創新魔力
一九七六年，越戰結束的第二年，大學輟學生賈伯斯和高中學長沃茲尼克（Steve Wozniak），也是另一位大學輟學生，在矽谷成立了蘋果電腦。兩位二十出頭的加州嬉皮，振奮了在海外打敗仗而信心低迷的美國社會，讓他們相信美國夢仍然存在。一九九七年，當個人電腦業因供過於求，開始走入低價，甫回任蘋果執行長的賈伯斯，旋即以一系列色彩炫麗的iMac電腦，告訴市場和消費者：「且慢，電腦還不是低價產品，起碼蘋果電腦不是。」其後的 iPod 和 iTunes，則為那些認為網路是侵權和盜版溫床的唱片業者，找到了商業模式。
更特別的，是他的魔力源源不絕，總讓市場驚艷。兩年前，當蘋果在紐約第五大道開起專賣店，與那些時裝和珠寶品牌比鄰而居，人們再次見識到這位金童點石成金的功力：「原來科技產品還可以這樣賣」。
《數位時代》去年底開辦的「遇見創新者」論壇，陸續邀請趨勢科技創辦人張明正、新浪網創辦人蔣顯斌和年代電視創辦人邱復生等擔任主講者。當這群在台灣被認為最具創新力的人，被問到「你認為最創新的人是誰」時，答案驚人地相似：「賈伯斯」。
伊夫接班呼聲最高
下一個問題，也是所有關心蘋果和賈伯斯的人所要追問的，不是賈伯斯還有哪些新概念要推出，而是在賈伯斯之後，誰能接班？這不僅是接下賈伯斯在蘋果的位子，還有他在美國社會和全球業界的地位。隨著賈伯斯癌症復發的消息不時傳出，以及兩個月前富比士網站誤貼他過世的新聞流出後，蘋果股價應聲重挫一五％，「誰是賈伯斯接班人」已成為必須盡快找到答案的問題。畢竟像先前可口可樂和麥當勞那種執行長因病猝逝，導致接班安排不及，造成領導真空，誰都不樂見。
目前呼聲最高的，是負責蘋果工業設計的靈魂人物伊夫（Jonathan Ive）。他是賈伯斯和蘋果過去十年重新成為媒體焦點的關鍵，也是賈伯斯每天熱線通話的對象。這位不到四十歲的英國設計師，精準詮釋了蘋果「Think Different」的精神，把當年另一位創辦人沃茲尼克做出「友善好用」產品的概念，做了新的演繹。
在蘋果還未浮出水面的接班人當中，伊夫的知名度最高，但他除了工業設計之外，在預測產業前景和銷售能力方面，是否具備賈伯斯的天分，將被一一檢驗。
悠遊矽谷和好萊塢的能力
首先是橫跨科技和娛樂業的能力。蘋果總部所在的庫柏提諾市（Cupertino），位於矽谷南邊，往南開車到好萊塢僅三小時車程，但兩地心靈距離遠大於此。科技和娛樂，是加州的兩大支柱產業，但彼此交流並不多。矽谷的主流是「工程師」（engineer）文化，專注某一項創新技術做到世界領先，再找市場；好萊塢的主流是「製作人」（producer）文化，從市場需求反向思考，去整合各種專才產生一個產品。
矽谷的代表人物是葛洛夫（Andy Grove，英特爾創辦人）和佩吉（Larry Page，Google創辦人），好萊塢的代表人物是盧卡斯（George Lucas，《星際大戰》製作人）和史匹柏（Steven Spielberg），但你很難想像葛洛夫和盧卡斯能對談並合作。
迄今，矽谷創業家經常出現在娛樂版的，只有賈伯斯和甲骨文創辦人艾利生（Larry Ellison）兩位。艾利生以休閒時開戰鬥機和參加帆船賽出名，但賈伯斯卻是率領皮克斯（Pixar）做動畫，與盧卡斯和史匹柏的夢工廠（Dream Works）競爭，並聯手迪士尼（Disney）與華納兄弟（Warner Bros）抗衡。賈伯斯既非工程師也非製作人，但悠遊於兩者間，在矽谷和好萊塢都闖出名堂，樹立很難被跨越的門檻。
其次，是銷售願景的能力。蘋果被多位品牌學者定位為「宗教品牌」（cult brand），消費者就像教徒般忠誠且狂熱，把賈伯斯當成教主崇拜，每次他一出場發言，都讓人引頸期盼。在多本研究蘋果和賈伯斯的書裡都提到，許多後來成功的想法和產品點子，並非來自賈伯斯，甚至一開始他還提了反對意見。但是等到產品上市，賈伯斯將其包裝成願景並推銷出去的演講功力，卻是關鍵。《財星》雜誌以「忠誠信徒」（the faithful）來形容蘋果迷。
沃茲尼克回憶，當年開發蘋果一號時，需要很多晶片，但受限於經費，只能等待，可是賈伯斯總有辦法，「拿起電話打到晶片公司，他們就願意免費送晶片過來測試。」這種能力可否複製或轉移，是賈伯斯接班人的一大難題。
順利交棒才能再創蘋果高峰
賈伯斯和比爾．蓋茲（Bill Gates）創業時間及經歷類似，蓋茲雖然事業做更大、財富更多，但影響力只在電腦業，魅力也不如賈伯斯，但他於今年七月順利交棒，而且交棒計畫在幾年前就啟動。沒有蓋茲的微軟，一切正常運作，但是沒有賈伯斯的蘋果，結局則是一個大大的問號。
這兩人三十多年來亦敵亦友，很像職業網球界的山普拉斯（Pete Sampras）和阿格西（Andre Agassi）這兩位美國選手。山普拉斯專注打球，贏得大滿貫數目遠多於阿格西，但在球場以外的生活很普通，連上麥當勞排隊買漢堡都被當新聞報。相較之下，自己買私人飛機當交通工具、有過兩次婚姻外加諸多緋聞、球場造型標新立異的「壞小子」阿格西，身上有更多賣點，也讓網球這項運動被廣為認識。
山普拉斯退休後，新生代球王費德勒（Roger Federer）很快頂上來，未來成就很可能超越山普拉斯；但是阿格西退休後，現役選手沒有一位像他這樣，球場上能拿冠軍，球場下一樣精采。山普拉斯退休前，就看好費德勒將接下他的位置，但是下一個阿格西在哪裡，迄今沒有答案。
也因為挑戰更大，如果賈伯斯能順利找到接班人並交棒，那將是他再創生涯高峰的另一個起點，而不是終點；如果失敗，賈伯斯的這趟神奇之旅可能止步於此。
原文連結
蘋果未來最關鍵的挑戰
絕美的產品設計與賈伯斯，似乎總是蘋果迷津津樂道的話題。賈伯斯擁有獨特的創新點子與個人魅力，往往成為產品銷售的重要推手。有賈伯斯的蘋果看起來一切美好，但若有一天賈伯斯退位了呢？誰才能成為萬中選一的接班者？
很難想像沒有賈伯斯（Steve Jobs）的日子。在最近全球金融風暴的超低氣壓籠照下，裁員、縮編、減少資本支出等關鍵詞，出現在國內外各種財經新聞標題中。也因此十月二十日蘋果公布第三季財報的亮眼表現後，當天即時新聞和隔天的版面頭條都放上這則消息。此時此刻，市場最缺的就是信心。
「在蘋果亮麗一季的背後」（Behind Apple's impressive quarter），這是《財星》（Fortune）雜誌網站隔天的頭條新聞標題，前言則是：「儘管經濟疲軟，賈伯斯向信眾們保證，蘋果仍將持續痛擊對手。」 他似乎具有某種魔力，總是能在對的時間，對的地點，做對的事。
源源不絕的創新魔力
一九七六年，越戰結束的第二年，大學輟學生賈伯斯和高中學長沃茲尼克（Steve Wozniak），也是另一位大學輟學生，在矽谷成立了蘋果電腦。兩位二十出頭的加州嬉皮，振奮了在海外打敗仗而信心低迷的美國社會，讓他們相信美國夢仍然存在。一九九七年，當個人電腦業因供過於求，開始走入低價，甫回任蘋果執行長的賈伯斯，旋即以一系列色彩炫麗的iMac電腦，告訴市場和消費者：「且慢，電腦還不是低價產品，起碼蘋果電腦不是。」其後的 iPod 和 iTunes，則為那些認為網路是侵權和盜版溫床的唱片業者，找到了商業模式。
更特別的，是他的魔力源源不絕，總讓市場驚艷。兩年前，當蘋果在紐約第五大道開起專賣店，與那些時裝和珠寶品牌比鄰而居，人們再次見識到這位金童點石成金的功力：「原來科技產品還可以這樣賣」。
《數位時代》去年底開辦的「遇見創新者」論壇，陸續邀請趨勢科技創辦人張明正、新浪網創辦人蔣顯斌和年代電視創辦人邱復生等擔任主講者。當這群在台灣被認為最具創新力的人，被問到「你認為最創新的人是誰」時，答案驚人地相似：「賈伯斯」。
伊夫接班呼聲最高
下一個問題，也是所有關心蘋果和賈伯斯的人所要追問的，不是賈伯斯還有哪些新概念要推出，而是在賈伯斯之後，誰能接班？這不僅是接下賈伯斯在蘋果的位子，還有他在美國社會和全球業界的地位。隨著賈伯斯癌症復發的消息不時傳出，以及兩個月前富比士網站誤貼他過世的新聞流出後，蘋果股價應聲重挫一五％，「誰是賈伯斯接班人」已成為必須盡快找到答案的問題。畢竟像先前可口可樂和麥當勞那種執行長因病猝逝，導致接班安排不及，造成領導真空，誰都不樂見。
目前呼聲最高的，是負責蘋果工業設計的靈魂人物伊夫（Jonathan Ive）。他是賈伯斯和蘋果過去十年重新成為媒體焦點的關鍵，也是賈伯斯每天熱線通話的對象。這位不到四十歲的英國設計師，精準詮釋了蘋果「Think Different」的精神，把當年另一位創辦人沃茲尼克做出「友善好用」產品的概念，做了新的演繹。
在蘋果還未浮出水面的接班人當中，伊夫的知名度最高，但他除了工業設計之外，在預測產業前景和銷售能力方面，是否具備賈伯斯的天分，將被一一檢驗。
悠遊矽谷和好萊塢的能力
首先是橫跨科技和娛樂業的能力。蘋果總部所在的庫柏提諾市（Cupertino），位於矽谷南邊，往南開車到好萊塢僅三小時車程，但兩地心靈距離遠大於此。科技和娛樂，是加州的兩大支柱產業，但彼此交流並不多。矽谷的主流是「工程師」（engineer）文化，專注某一項創新技術做到世界領先，再找市場；好萊塢的主流是「製作人」（producer）文化，從市場需求反向思考，去整合各種專才產生一個產品。
矽谷的代表人物是葛洛夫（Andy Grove，英特爾創辦人）和佩吉（Larry Page，Google創辦人），好萊塢的代表人物是盧卡斯（George Lucas，《星際大戰》製作人）和史匹柏（Steven Spielberg），但你很難想像葛洛夫和盧卡斯能對談並合作。
迄今，矽谷創業家經常出現在娛樂版的，只有賈伯斯和甲骨文創辦人艾利生（Larry Ellison）兩位。艾利生以休閒時開戰鬥機和參加帆船賽出名，但賈伯斯卻是率領皮克斯（Pixar）做動畫，與盧卡斯和史匹柏的夢工廠（Dream Works）競爭，並聯手迪士尼（Disney）與華納兄弟（Warner Bros）抗衡。賈伯斯既非工程師也非製作人，但悠遊於兩者間，在矽谷和好萊塢都闖出名堂，樹立很難被跨越的門檻。
其次，是銷售願景的能力。蘋果被多位品牌學者定位為「宗教品牌」（cult brand），消費者就像教徒般忠誠且狂熱，把賈伯斯當成教主崇拜，每次他一出場發言，都讓人引頸期盼。在多本研究蘋果和賈伯斯的書裡都提到，許多後來成功的想法和產品點子，並非來自賈伯斯，甚至一開始他還提了反對意見。但是等到產品上市，賈伯斯將其包裝成願景並推銷出去的演講功力，卻是關鍵。《財星》雜誌以「忠誠信徒」（the faithful）來形容蘋果迷。
沃茲尼克回憶，當年開發蘋果一號時，需要很多晶片，但受限於經費，只能等待，可是賈伯斯總有辦法，「拿起電話打到晶片公司，他們就願意免費送晶片過來測試。」這種能力可否複製或轉移，是賈伯斯接班人的一大難題。
順利交棒才能再創蘋果高峰
賈伯斯和比爾．蓋茲（Bill Gates）創業時間及經歷類似，蓋茲雖然事業做更大、財富更多，但影響力只在電腦業，魅力也不如賈伯斯，但他於今年七月順利交棒，而且交棒計畫在幾年前就啟動。沒有蓋茲的微軟，一切正常運作，但是沒有賈伯斯的蘋果，結局則是一個大大的問號。
這兩人三十多年來亦敵亦友，很像職業網球界的山普拉斯（Pete Sampras）和阿格西（Andre Agassi）這兩位美國選手。山普拉斯專注打球，贏得大滿貫數目遠多於阿格西，但在球場以外的生活很普通，連上麥當勞排隊買漢堡都被當新聞報。相較之下，自己買私人飛機當交通工具、有過兩次婚姻外加諸多緋聞、球場造型標新立異的「壞小子」阿格西，身上有更多賣點，也讓網球這項運動被廣為認識。
山普拉斯退休後，新生代球王費德勒（Roger Federer）很快頂上來，未來成就很可能超越山普拉斯；但是阿格西退休後，現役選手沒有一位像他這樣，球場上能拿冠軍，球場下一樣精采。山普拉斯退休前，就看好費德勒將接下他的位置，但是下一個阿格西在哪裡，迄今沒有答案。
也因為挑戰更大，如果賈伯斯能順利找到接班人並交棒，那將是他再創生涯高峰的另一個起點，而不是終點；如果失敗，賈伯斯的這趟神奇之旅可能止步於此。
2008年12月13日 星期六
News: 人形機器人 會唱歌說相聲
原始新聞連結
〔自由時報 2008/12/12 記者胡清暉 台北報導〕
「機器人可以看樂譜唱『海角七號』主題曲、說相聲，還會打鼓、玩布偶戲、素描！」台科大成功研發世界第一部具娛樂表演功能的「大型仿真人臉雙足人形機器人」，首創以劇場表演的方式展示功能，希望搶攻全球的智慧服務型機器人市場。
負責研發的台科大機械系教授林其禹表示，這二台「大型仿真人臉雙足人形機器人」，取名Janet、Thomas，可以看樂譜、說相聲；另外還有二台具雙臂的「雙輪人形機器人」，分別叫做Pica、Ringo，不但能繞場活動自如，還可以即時素描人像、擊打爵士鼓。
林其禹表示，Janet、Thomas 可以看樂譜唱歌，這項技術結合機械、電機、資工等領域，當機器人看樂譜時，會先拍下照片並直接用影像處理，然後進行辨識，自行用一百多個聲母合成出高低音、抖音，還可以配合歌詞對嘴。
林其禹指出，機械人全身約有六十個馬達，模仿人體骨骼、肌肉原理打造而成，四台造價光是硬體就要三千萬元，沒有操作時，就要用吊架吊起，避免長期站立導致重力集中在下半身，導致耗損。
林其禹指出，台科大是世界第一個研發劇場娛樂功能「大型仿真人臉雙足人形機器人」的單位，由於服務性機械人非常重視眼手協調，可結合劇場娛樂表演，未來考慮賣門票，補貼研究經費。
2008年12月12日 星期五
News: Google瀏覽器「Chrome」今推出正式版第一版
原始新聞連結
中廣新聞網 2008/12/12
搜尋引擎大公司「Google」所推出的網路瀏覽器「Chrome」，結束了一百天的測試日，在今天推出了第一版的正式版，供網友免費下載。
報導說，Google 推出自己的網路瀏覽器，使得長久以來，被「IE」與「火狐」兩大瀏覽器瓜分的市場，現在看起來有點熱鬧了。雖然這是「Chrome」第一版的正式版，但 Google 表示，還是會收集用戶瀏覽的偏好資訊，並擴大「Chrome」在「線上應用程式」的普遍程度，讓「Chrome」和這些程式能更快速、緊密與平穩地結合運行。
Google 表示，Chrome 瀏覽器從今年9月2號發布測試版以來，已經有一千多萬人次下載試用，但Google 知道，和競爭對手比起來，「Chrome」瀏覽器還有一大段路要追趕。根據多項分析顯示，目前瀏覽器市場，以微軟的「IE」所占比例最大，大約 70%，「火狐」的使用者大約20%，而在蘋果電腦上運行的「Safari」瀏覽器，使用率不到 10%；目前，Chrome 的使用率，還不到 1%。
中廣新聞網 2008/12/12
搜尋引擎大公司「Google」所推出的網路瀏覽器「Chrome」，結束了一百天的測試日，在今天推出了第一版的正式版，供網友免費下載。
報導說，Google 推出自己的網路瀏覽器，使得長久以來，被「IE」與「火狐」兩大瀏覽器瓜分的市場，現在看起來有點熱鬧了。雖然這是「Chrome」第一版的正式版，但 Google 表示，還是會收集用戶瀏覽的偏好資訊，並擴大「Chrome」在「線上應用程式」的普遍程度，讓「Chrome」和這些程式能更快速、緊密與平穩地結合運行。
Google 表示，Chrome 瀏覽器從今年9月2號發布測試版以來，已經有一千多萬人次下載試用，但Google 知道，和競爭對手比起來，「Chrome」瀏覽器還有一大段路要追趕。根據多項分析顯示，目前瀏覽器市場，以微軟的「IE」所占比例最大，大約 70%，「火狐」的使用者大約20%，而在蘋果電腦上運行的「Safari」瀏覽器，使用率不到 10%；目前，Chrome 的使用率，還不到 1%。
2008年12月11日 星期四
News: 2008 年十大網路應用？Twitter, FireFox 都上榜
Yahoo! 奇摩 更新日期: 2008/12/10 18:15 特約記者薛怡青 綜合外電報導
原始新聞連結
每到年底總要來回顧些什麼，知名科技部落格網站 ReadWriteWeb 就為 2008 年評選出 10 大消費者的網路應用（Top 10 Consumer Web Apps），其評選的標準是這些網路應用在過去一年裡被網路使用者大量使用，或造成風潮的應用，或者在市場占有率上有所突破等表現，像是 Twitter 這種有如微型部落格的推出，讓網友們的網路社交更為緊密，而 FireFox 也因在瀏覽器市場的占有率逐漸達到 20% 的比例，突破以往只有微軟 IE 為天下的情勢。
ReadWriteWeb 指出，這一年來越來越多網路使用者在線上創造越來越多的內容，並且也越來越多人比以往更依賴網路來搜尋資訊。像是 2008 北京奧運或者 2008 年美國總統大選，這中間的影響都與網路有直接或間接的關係。例如 Google 才剛公布的全球熱門關鍵字搜尋結果裡，「2008 北京奧運」一詞就是全球年度上升最快的關鍵字之一，排名第二名。
ReadWriteWeb 網站所評選出的 2008 年度 10 大消費者的網路應用，包括：Twitter、FireFox、IntenseDebate、Hulu、Ning、Last.fm、Meebo、Mogulus、Qik、Cooliris。
其中 Twitter 與 FireFox 是台灣使用者比較熟知的，其他像是 IntenseDebate 是社交性留言系統，今年歐巴馬的 change.gov 網站就是利用其作為評論留言系統，而爆紅引起眾人注意。Hulu 則是線上影音平台，是美國 NBC Universal 和 News Corporation 共同合作的網站，可以直接在網站上看到完整的美國影集與電視台的新聞節目，也是拜美國總統大選之賜，許多網友都在 Hulu 上直接收看政治新聞。
其他跟網路社群相關的網路應用還包括 Ning、或者可以一次登入多個即時通訊帳號的 Meebo、網路廣播平台並含有社交功能的 Last.fm、網路影音串流服務 Mogulus、手機上的視頻流媒體服務QIK，可以隨時向親朋好友分享影音視訊、瀏覽器外掛程式 Cooliris，提供網友瀏覽網頁的新體驗，以上這些都是 ReadWriteWeb 網站認為是今年最為引起廣大網友使用與愛戴的網路應用。
原始新聞連結
每到年底總要來回顧些什麼，知名科技部落格網站 ReadWriteWeb 就為 2008 年評選出 10 大消費者的網路應用（Top 10 Consumer Web Apps），其評選的標準是這些網路應用在過去一年裡被網路使用者大量使用，或造成風潮的應用，或者在市場占有率上有所突破等表現，像是 Twitter 這種有如微型部落格的推出，讓網友們的網路社交更為緊密，而 FireFox 也因在瀏覽器市場的占有率逐漸達到 20% 的比例，突破以往只有微軟 IE 為天下的情勢。
ReadWriteWeb 指出，這一年來越來越多網路使用者在線上創造越來越多的內容，並且也越來越多人比以往更依賴網路來搜尋資訊。像是 2008 北京奧運或者 2008 年美國總統大選，這中間的影響都與網路有直接或間接的關係。例如 Google 才剛公布的全球熱門關鍵字搜尋結果裡，「2008 北京奧運」一詞就是全球年度上升最快的關鍵字之一，排名第二名。
ReadWriteWeb 網站所評選出的 2008 年度 10 大消費者的網路應用，包括：Twitter、FireFox、IntenseDebate、Hulu、Ning、Last.fm、Meebo、Mogulus、Qik、Cooliris。
其中 Twitter 與 FireFox 是台灣使用者比較熟知的，其他像是 IntenseDebate 是社交性留言系統，今年歐巴馬的 change.gov 網站就是利用其作為評論留言系統，而爆紅引起眾人注意。Hulu 則是線上影音平台，是美國 NBC Universal 和 News Corporation 共同合作的網站，可以直接在網站上看到完整的美國影集與電視台的新聞節目，也是拜美國總統大選之賜，許多網友都在 Hulu 上直接收看政治新聞。
其他跟網路社群相關的網路應用還包括 Ning、或者可以一次登入多個即時通訊帳號的 Meebo、網路廣播平台並含有社交功能的 Last.fm、網路影音串流服務 Mogulus、手機上的視頻流媒體服務QIK，可以隨時向親朋好友分享影音視訊、瀏覽器外掛程式 Cooliris，提供網友瀏覽網頁的新體驗，以上這些都是 ReadWriteWeb 網站認為是今年最為引起廣大網友使用與愛戴的網路應用。
2008年12月9日 星期二
Week 14: 實習課作業
閱讀課本 pp. 52-65 , 找出自己最欽佩的人, 並在下課前 Homework Show @ CC, CSIE 中發表一篇文章寫出為什麼你欽佩他。
標籤請用: "2008 homework 14"
下週作業提醒: apple store 體驗 - 完全不同的電腦系統
標籤請用: "2008 homework 14"
下週作業提醒: apple store 體驗 - 完全不同的電腦系統
Week 14: 密碼的故事
1. 電影: 攔截密碼戰(enigma)
2. enigma machine ( 恩尼格瑪密碼機 )
3. Alan Turing ( 艾倫·圖靈 )
The Alan Turing Memorial...
4. Turing Award ( 圖靈獎 )
2. enigma machine ( 恩尼格瑪密碼機 )
3. Alan Turing ( 艾倫·圖靈 )
The Alan Turing Memorial...
4. Turing Award ( 圖靈獎 )
2008年12月7日 星期日
2008年12月2日 星期二
Week 13: 實習課作業
1. 請完成 W13 的作業分享互評。
2. 上週沒有研究 MD5 的同學, 本週請確實完成 MD5 的研究。
3. 請找出自己最欽佩的一個與資訊科技相關的偉大人物。
如果沒有完成上述作業, 請不要在實習課做其他事情, 請助教確實執行我的要求!
2. 上週沒有研究 MD5 的同學, 本週請確實完成 MD5 的研究。
3. 請找出自己最欽佩的一個與資訊科技相關的偉大人物。
如果沒有完成上述作業, 請不要在實習課做其他事情, 請助教確實執行我的要求!
Week 13: MD5
1. cryptology = cryptography + cryptanalysis
cryptography = encryption + decryption
secret-key (symmetric-key) encryption
public-key (aymmetric-key) encryption
plaintext, ciphertext
2. MD5 (Message-Digest algorithm 5)
input: variable-sized document
output: fixed-sized digest (128 bits)
cryptography = encryption + decryption
secret-key (symmetric-key) encryption
public-key (aymmetric-key) encryption
plaintext, ciphertext
2. MD5 (Message-Digest algorithm 5)
input: variable-sized document
output: fixed-sized digest (128 bits)
2008年12月1日 星期一
News: 駭客入侵拍女子裸照 PO 她部落格嗆聲
原始新聞連結
〔自由時報 2008/12/01 記者黃良傑 屏東報導〕
還在連線的電腦不要亂放，並時常留意鏡頭有無不正常開機，因為駭客就在你身邊，小心全裸被偷拍還不自知！
男大學生扮駭客炫耀
新竹縣 21 歲曾姓男大學生扮駭客，侵入屏東縣一名陳姓女子的電腦，植入可自動開啟、恢復、傳輸的「彩虹橋木馬程式」，再透過網路遠端遙控，開啟女子電腦上的攝影機，恰巧陳女把仍連線中的筆電放在床上，又未留意電腦遭人侵入並啟動攝影機，從浴室洗完澡全裸出浴，全被曾某窺見拍下，另錄下被害女子和男友在房內的私密談話與活動。
曾姓大學生只為證實自己可炒熱別人部落格的能力，竟惡作劇地把陳女全裸影像，PO 到陳女自己的部落格上，供不特定人進入瀏覽，4 月 13 日晚，陳女進入雅虎奇摩網站自己的部落格，驚見自己出浴的裸體畫面，嚇得花容失色。
對方行徑囂張，還在部落格上留言「反正妳本來就在賺，多一點客人有何不好？」、「要妳不要再賣了，不懂自愛誰愛妳！」等不堪入目的言詞，涉及詆毀被害人，陳女報警處理。
屏東縣警局科技犯罪小組循 IP 位址，找到住新竹縣的曾姓大學生，他坦承於 97 年 4 月 10 日自不詳來源取得「彩虹橋木馬程式」，藉由不詳影片散佈在網路上各大論壇，供人下載藉機植入他人電腦，因陳女的電腦中此木馬程式，訊號即傳回曾某電腦系統。
曾姓大學生等於「複製」了陳女的電腦，從另一端監視陳女的電腦，並啟動陳女電腦上的攝影鏡頭，意外拍到陳女出浴畫面，又進入陳女雅虎奇摩網站的部落格，盜取被害人帳號、密碼，進入網頁 PO 出浴影像和留言，全程都在遠端遙控，並在陳女的電腦上執行，被害人完全沒有察覺。
陳女打開部落格，見自己全裸畫面竟在網路上公開被瀏覽，幾乎崩潰，原以為家裡被裝了針孔，後來才懷疑駭客入侵，報警後，立刻刪除部落格。
行徑惡劣檢起訴 6 罪
王光傑檢察官認為被告已涉及刑法製作犯罪電腦程式、侵入電腦、破壞電磁紀錄、妨害秘密、散布竊錄內容以及加重誹謗等罪嫌，一口氣起訴 6 項罪名。
〔自由時報 2008/12/01 記者黃良傑 屏東報導〕
還在連線的電腦不要亂放，並時常留意鏡頭有無不正常開機，因為駭客就在你身邊，小心全裸被偷拍還不自知！男大學生扮駭客炫耀
新竹縣 21 歲曾姓男大學生扮駭客，侵入屏東縣一名陳姓女子的電腦，植入可自動開啟、恢復、傳輸的「彩虹橋木馬程式」，再透過網路遠端遙控，開啟女子電腦上的攝影機，恰巧陳女把仍連線中的筆電放在床上，又未留意電腦遭人侵入並啟動攝影機，從浴室洗完澡全裸出浴，全被曾某窺見拍下，另錄下被害女子和男友在房內的私密談話與活動。
曾姓大學生只為證實自己可炒熱別人部落格的能力，竟惡作劇地把陳女全裸影像，PO 到陳女自己的部落格上，供不特定人進入瀏覽，4 月 13 日晚，陳女進入雅虎奇摩網站自己的部落格，驚見自己出浴的裸體畫面，嚇得花容失色。
對方行徑囂張，還在部落格上留言「反正妳本來就在賺，多一點客人有何不好？」、「要妳不要再賣了，不懂自愛誰愛妳！」等不堪入目的言詞，涉及詆毀被害人，陳女報警處理。
屏東縣警局科技犯罪小組循 IP 位址，找到住新竹縣的曾姓大學生，他坦承於 97 年 4 月 10 日自不詳來源取得「彩虹橋木馬程式」，藉由不詳影片散佈在網路上各大論壇，供人下載藉機植入他人電腦，因陳女的電腦中此木馬程式，訊號即傳回曾某電腦系統。
曾姓大學生等於「複製」了陳女的電腦，從另一端監視陳女的電腦，並啟動陳女電腦上的攝影鏡頭，意外拍到陳女出浴畫面，又進入陳女雅虎奇摩網站的部落格，盜取被害人帳號、密碼，進入網頁 PO 出浴影像和留言，全程都在遠端遙控，並在陳女的電腦上執行，被害人完全沒有察覺。
陳女打開部落格，見自己全裸畫面竟在網路上公開被瀏覽，幾乎崩潰，原以為家裡被裝了針孔，後來才懷疑駭客入侵，報警後，立刻刪除部落格。
行徑惡劣檢起訴 6 罪
王光傑檢察官認為被告已涉及刑法製作犯罪電腦程式、侵入電腦、破壞電磁紀錄、妨害秘密、散布竊錄內容以及加重誹謗等罪嫌，一口氣起訴 6 項罪名。
2008年11月30日 星期日
Week 12: 實習課作業
請上網了解什麼是 MD5 ?
MD5 的應用是什麼 ?
解決了什麼問題 ?
有其他類似的演算法嗎?
我們上課要來討論這些, 如果你想要在課堂上有收穫, 事先做點功課, 就會心想事成!
MD5 的應用是什麼 ?
解決了什麼問題 ?
有其他類似的演算法嗎?
我們上課要來討論這些, 如果你想要在課堂上有收穫, 事先做點功課, 就會心想事成!
2008年11月24日 星期一
News: Google「臨時協議」書市掀波瀾
原始新聞連結
(中國時報 2008/11/23 郭光宇 綜合報導)
網路搜尋龍頭 Google 正尋求與美國境外出版社積極合作，仿照與美國出版社所簽署的「臨時協議」，提供網友瀏覽及網購百萬種出版品。
上個月，Google 同意以 1 億 2500 萬美金的代價，解決與美國出版社協會和作者同業工會長達 5 年的爭議，預料美國法院將於最近幾周內裁定。一旦通過，網友將可透過 Google 的 Book Search 搜尋並試閱幾百萬種新書目，包括絕版書。Google 此舉在歐洲書市投下一顆不小的震撼彈。歐洲書商聯盟批評臨時協議是一匹「特洛伊木馬」，Google 將藉此壟斷知識與文化的傳播。英國書商協會則表示，如果該項合作引進英國，將大肆破壞出版業及書市，並波及作者和閱眾，「一旦濫用，勢將形成貨真價實的壟斷。」
對此，Google 辯稱網購市場已行之有年且生龍活虎，「此一『非專屬協議』的立意只是為了鼓勵競爭。」
(中國時報 2008/11/23 郭光宇 綜合報導)
網路搜尋龍頭 Google 正尋求與美國境外出版社積極合作，仿照與美國出版社所簽署的「臨時協議」，提供網友瀏覽及網購百萬種出版品。
上個月，Google 同意以 1 億 2500 萬美金的代價，解決與美國出版社協會和作者同業工會長達 5 年的爭議，預料美國法院將於最近幾周內裁定。一旦通過，網友將可透過 Google 的 Book Search 搜尋並試閱幾百萬種新書目，包括絕版書。Google 此舉在歐洲書市投下一顆不小的震撼彈。歐洲書商聯盟批評臨時協議是一匹「特洛伊木馬」，Google 將藉此壟斷知識與文化的傳播。英國書商協會則表示，如果該項合作引進英國，將大肆破壞出版業及書市，並波及作者和閱眾，「一旦濫用，勢將形成貨真價實的壟斷。」
對此，Google 辯稱網購市場已行之有年且生龍活虎，「此一『非專屬協議』的立意只是為了鼓勵競爭。」
News: 微軟調整 Zune 音樂服務 每月可存 10 首歌並能分享
原始新聞連結
（路透 22 日電 中央社翻譯）
微軟公司（Microsoft Corp）宣布 Zune 播放器使用者新的音樂訂閱服務，用戶每個月可以儲存 10 首歌，並可加入永久保存的目錄中。
目前 Zune Pass 訂閱服務讓消費者以每月 14.99 美元的費用，按照自己的需求取用數百萬首曲子。從 20 日起，微軟修改這項方案，讓 Zune 使用者每個月能儲存 10 首歌，估計價值約 10 美元，也能將這些歌永久保存，並在最多 3 台個人電腦和 3 台 Zune 播放器上分享。
微軟表示，已經與 4 大唱片公司：EMI、新力博德曼（Sony BMG Music Entertainment）、環球音樂（Universal Music Group）以及華納音樂（Warner Music Group）簽約，也與一些獨立廠牌簽訂協議。
（路透 22 日電 中央社翻譯）
微軟公司（Microsoft Corp）宣布 Zune 播放器使用者新的音樂訂閱服務，用戶每個月可以儲存 10 首歌，並可加入永久保存的目錄中。
目前 Zune Pass 訂閱服務讓消費者以每月 14.99 美元的費用，按照自己的需求取用數百萬首曲子。從 20 日起，微軟修改這項方案，讓 Zune 使用者每個月能儲存 10 首歌，估計價值約 10 美元，也能將這些歌永久保存，並在最多 3 台個人電腦和 3 台 Zune 播放器上分享。
微軟表示，已經與 4 大唱片公司：EMI、新力博德曼（Sony BMG Music Entertainment）、環球音樂（Universal Music Group）以及華納音樂（Warner Music Group）簽約，也與一些獨立廠牌簽訂協議。
News: 破天荒 Google 允許使用者編輯搜尋結果
原始新聞連結
（法新社舊金山 20 日電）
如果 Google 搜尋引擎出現無用的搜尋結果，只要一經刪除，使用者下次就不會再看見它們。
Google 今天推出新系統，可能實現上述情形的願景。Google 希望它的搜尋工具更加人性化，讓使用者重整搜尋結果，如此一來，他們喜歡造訪的網站獲得前面的排序，而下一次鍵入同樣的搜尋關鍵字時，不喜歡的網站會遭移除。
這是全球網路搜尋巨擘 Google 史上頭一遭讓使用者改變搜尋結果排序。儘管這項調整不會影響 Google 極力保護的網站排序方式，但也不排除最終會向使用者的集體智慧靠攏，改變其搜尋排列系統。
搜尋產品主管梅爾（Marissa Mayer）指出，目前，Google 純粹希望讓特定組合的搜尋結果，更有助於使用者。
（法新社舊金山 20 日電）
如果 Google 搜尋引擎出現無用的搜尋結果，只要一經刪除，使用者下次就不會再看見它們。
Google 今天推出新系統，可能實現上述情形的願景。Google 希望它的搜尋工具更加人性化，讓使用者重整搜尋結果，如此一來，他們喜歡造訪的網站獲得前面的排序，而下一次鍵入同樣的搜尋關鍵字時，不喜歡的網站會遭移除。
這是全球網路搜尋巨擘 Google 史上頭一遭讓使用者改變搜尋結果排序。儘管這項調整不會影響 Google 極力保護的網站排序方式，但也不排除最終會向使用者的集體智慧靠攏，改變其搜尋排列系統。
搜尋產品主管梅爾（Marissa Mayer）指出，目前，Google 純粹希望讓特定組合的搜尋結果，更有助於使用者。
2008年11月19日 星期三
Week 11: 實習課作業
1. 請同學完成 Week 9 之 作業分享
2. 期中成績小結算: 請同學結算自己的期中成績, 並撰寫一篇期中檢視報告分享到 Homework Show @ CC, CSIE 部落格中。
3. 天下雜誌教育專刊精彩文章閱讀
哈佛如何教出未來人才
4. 天下語音 podcasting 相關內容
經濟學人預言：部落格將走入歷史
部落格，將和PDA一起走入歷史嗎？今年夏天，美國知名部落客 傑森˙卡拉卡尼 關閉了他的部落格，只因為部落格嚴重影響他的家庭生活，英國權威雜誌《經濟學人》大膽預測，傳統部落格將走入歷史...
5. 上網查什麼是 MD5 ? 及其他相關資料... 請將心得整理到自己的部落格中。
2. 期中成績小結算: 請同學結算自己的期中成績, 並撰寫一篇期中檢視報告分享到 Homework Show @ CC, CSIE 部落格中。
3. 天下雜誌教育專刊精彩文章閱讀
哈佛如何教出未來人才
4. 天下語音 podcasting 相關內容
經濟學人預言：部落格將走入歷史
部落格，將和PDA一起走入歷史嗎？今年夏天，美國知名部落客 傑森˙卡拉卡尼 關閉了他的部落格，只因為部落格嚴重影響他的家庭生活，英國權威雜誌《經濟學人》大膽預測，傳統部落格將走入歷史...
5. 上網查什麼是 MD5 ? 及其他相關資料... 請將心得整理到自己的部落格中。
Reading: 哈佛的難題: 聰明、會考試, 卻不會問問題 「怎麼教」比「教什麼」更重要
原始文章連結
作者: 李雪莉、彭昱融 出處: 天下雜誌 410期 2008/11
十月初，哈佛大學一項學生學習成效調查結果，在哈佛教授間投下了一顆震撼彈。哈佛大學伯克教學中心（Derek Bok Center for Teaching and Learning）針對二十門課的教授、四百位學生，分別調查老師與學生是否掌握課堂「核心概念」（Big Idea）？跌破教授眼鏡的是，只有不到三成的學生，抓到教授在那門課想傳達的核心概念。
來自全美六百所頂尖高中的六千名哈佛新生，遇上不乏諾貝爾獎得主的黃金陣容教授群。頂尖的學生、優秀的教授，學習成效落差卻如此巨大，「教」與「學」之間究竟出了什麼問題？
「結果讓我們非常震驚，」哈佛大學歐洲歷史與文學教授、伯克教學中心主任威京森（James Wilkinson）接受專訪時以開放的態度分享說，「多數哈佛教授教的，並沒有自己想得那樣好。」
這是一個知識爆炸性成長，連哈佛大學教授都要重新思考怎麼教學的年代。
哈佛發現，即便是聰明又會考試的全美資優生，也經常帶著偏見的知識前來學習。他們很會考試但不會問好問題，他們習慣被動學習，導致學習成效很差。
在一個知識持續變動的時代，哈佛意識到，「如何教」比「教什麼」更重要；它們更提醒全世界各級老師與父母，在學習這條路上，角色必須調整，我們不再是單向傳遞知識的聖人（Sage），而是與學生一同探索學習的伙伴（Collaborator）。
《天下》專訪伯克教學中心主任威京森。當腦科學研究漸漸揭開了學習的本質，威京森分享，我們必須對學習過程有正確的認識與洞察。
威京森多年對學習的研究，不只對大學教授有幫助，對那些渴望提升孩子學習效能的家長們也受用無窮，專訪內容如下：
世界瞬息萬變，大學教育以「內容」來定義註定要失敗。今天重要的科目到明天可能已經被揚棄。
稍微計算大學生接受通識教育的時數，除以今日知識爆炸下可能納入通識教育的重要內容，學生完整學習各門知識的時間根本不夠。
這對當前的大學教育可說是前所未有的挑戰。學校和老師無法預知哪個領域、哪個學科在學生進入職場後會特別重要。
究竟二十一世紀的教育要帶給學生什麼？哈佛大學的博雅教育有五個目標，希望學生畢業後能夠：
一、獨自探索世界
二、建立對知識的好奇
三、具備探詢與解決問題的能力
四、能把找到的解決方法與他人溝通
五、培養創造力，用嶄新方式看問題
因此，大學博雅教育的關鍵在於，將教育的焦點從「內容」（學什麼）轉移至「過程」（怎麼教與如何學），思考哪些過程能夠使大學畢業生具備上述能力。
哇！原來學生是這樣學的
過去三十年對學習與教學過程的研究，讓我們更了解學生的學習過程，產生許多新教學方式與工具。但研究的過程也發現，學生的學習成效並未像我們所期待或聲稱的那樣好。
其中一項有趣的發現是，過去以為大一新生帶著空空的腦袋進大學，等著學新東西，但這項假設已被推翻。
學生經常是帶著「錯誤認知」（misconception）來學習。他們帶著各式各樣源自經驗的成見進大學，其中不乏錯誤的想法。
譬如問學生，從一架飛機上拋下一個玻璃罐，罐子將直線墜落？或是往前拋射？多數的學生直覺認為應該會直直墜落，因為沒有想到罐子具有飛機上的速度。
遇到這情況，教授必須要透過實驗，改正學生錯誤的概念與邏輯。
另外，成見（prio-knowledge）對學習的影響也很深遠，如果你問哈佛學生為什麼夏天比較溫暖？他們多半會有個聽起來滿合理的答案：因為地球在夏天時比冬天更靠近太陽。
聽起來似乎有道理，但卻是錯的。若果真如此，則地球上不論任何地方，七月都該比十二月熱，但澳洲的十二月卻是在海灘上過的。學生就算沒有去過，實際查資料看看世界各地的氣溫，也會發現澳洲十二月氣溫比七月高，把南北半球的差異考慮進來，就知道答案不是如此。（編按：是因為地軸傾斜，地球公轉時受太陽直射區域為夏季）
考高分，但不會問問題
當我們更重視學生如何得到答案，而非答案本身的時候，會發現學生的思考或邏輯不夠好，求知、探尋問題的技巧其實相當糟。
哈佛成功錄取了許多考試成績非常高的學生，但考高分並不意味著更深刻的理解。
我們發現哈佛大學學生問問題的技巧並不好，要他們問出深刻的問題非常困難，但這卻是最根本也最重要的能力之一。
他們在進入大學前被教導了太多「答案」，好奇心早被扼殺，甚至來不及發問就被告知答案，正因為是被動學習，學習效果非常有限。
解方一 參與式學習
參與式學習（Active Learning）是透過討論、實作等方法，不只加深學生的印象，更讓學生了解到自己究竟學到了多少。譬如自己開車到某處，因為參與其中，握著方向盤主導一切，比起搭計程車，你對環境會更為熟悉。
同樣的概念也可以應用在學習過程，學生曾經親自動手解決問題、或是試著解釋給別人聽，效果遠比只聽講課更好。
解方二 讓情緒為學習加分
此外，正向情緒也在學習過程扮演重要角色。情緒與大腦記憶相輔相成，學習內容若沒有情緒的連結，新學習的知識將無法有效加入腦中。若能有效利用，情緒甚至可能與理性和學習相輔相成。
有些研究也指出後設認知（metacognition）的重要，讓學生自我觀察並分析自己的學習過程，也成為未來老師需要幫學生培養的重要能力。
老師和家長不只要導正錯誤觀念，更重要是克服過去的錯誤教育（miseducation），將他們逆轉成一個有四歲孩子好奇心的十八歲青年。
解方三 老師也要磨練教學技巧
老師的角色應轉變為學生的合作者，而教育的內容更應該強調「如何教」。
冷戰時期東歐國營工廠工人描述自己假裝在工作，而國家假裝付他們薪水（付的工資很少）。
對美國的高等教育而言，我們可以這樣說：教授假裝在教書，而學生假裝好像有學到東西。
為了改善這種狀況，哈佛的做法是從阻力較小、接受度較高的新教授做起。教學中心在他們開始教課前，規劃一週的研習課程，讓他們了解教哈佛學生的基本情形、觀摩優良教學示範，也安排學生代表分享對新教授教學的看法。
另外還有教學大綱工作坊（Syllabus Workshop），我們請要開課的教授，帶著課程大綱來進行同儕互審，互相提供回饋意見，同時能訓練觀察分析、構思達成教學目標的能力。
有想像力，就有機會改變
有個簡單的做法能掌握學生的學習狀態：教授要給學生回饋，時常告訴學生回答問題、報告的好壞，寫作技巧的進步情形等。
師生比不一定是問題。課堂提問時，只要要求學生舉手作答，並解釋給同學聽，或請學生到講台上解釋、為自己的答案辯護，就可以做到參與式學習，這在幾百人的大堂課同樣有效。
或者可以在課後發出「minute paper」，請學生花四分鐘回答兩個問題：你認為這堂課的重要觀念是什麼？你認為這堂課有什麼問題？第二個問題就能協助教授在下一堂課做出修正。
教學是可以改變的，只要有想像力！
伯克教學中心
一九七五年，美國丹佛斯基金會（the Danforth Foundation）資助哈佛、史丹佛等五所大學設立教學中心，開啟美國大學致力提升教學專業的新時代。
哈佛大學以曾任校長長達二十年的前校長伯克之名，成立伯克教學中心，三十年來，每年投入一百四十萬美元，十五名專職人員全力協助研究生和教授運用主動學習教學法，持續改善哈佛「教」與「學」的品質，多年來已成各國推動高等教育教學提升的典範。
作者: 李雪莉、彭昱融 出處: 天下雜誌 410期 2008/11
十月初，哈佛大學一項學生學習成效調查結果，在哈佛教授間投下了一顆震撼彈。哈佛大學伯克教學中心（Derek Bok Center for Teaching and Learning）針對二十門課的教授、四百位學生，分別調查老師與學生是否掌握課堂「核心概念」（Big Idea）？跌破教授眼鏡的是，只有不到三成的學生，抓到教授在那門課想傳達的核心概念。
來自全美六百所頂尖高中的六千名哈佛新生，遇上不乏諾貝爾獎得主的黃金陣容教授群。頂尖的學生、優秀的教授，學習成效落差卻如此巨大，「教」與「學」之間究竟出了什麼問題？
「結果讓我們非常震驚，」哈佛大學歐洲歷史與文學教授、伯克教學中心主任威京森（James Wilkinson）接受專訪時以開放的態度分享說，「多數哈佛教授教的，並沒有自己想得那樣好。」
這是一個知識爆炸性成長，連哈佛大學教授都要重新思考怎麼教學的年代。
哈佛發現，即便是聰明又會考試的全美資優生，也經常帶著偏見的知識前來學習。他們很會考試但不會問好問題，他們習慣被動學習，導致學習成效很差。
在一個知識持續變動的時代，哈佛意識到，「如何教」比「教什麼」更重要；它們更提醒全世界各級老師與父母，在學習這條路上，角色必須調整，我們不再是單向傳遞知識的聖人（Sage），而是與學生一同探索學習的伙伴（Collaborator）。
《天下》專訪伯克教學中心主任威京森。當腦科學研究漸漸揭開了學習的本質，威京森分享，我們必須對學習過程有正確的認識與洞察。
威京森多年對學習的研究，不只對大學教授有幫助，對那些渴望提升孩子學習效能的家長們也受用無窮，專訪內容如下：
世界瞬息萬變，大學教育以「內容」來定義註定要失敗。今天重要的科目到明天可能已經被揚棄。
稍微計算大學生接受通識教育的時數，除以今日知識爆炸下可能納入通識教育的重要內容，學生完整學習各門知識的時間根本不夠。
這對當前的大學教育可說是前所未有的挑戰。學校和老師無法預知哪個領域、哪個學科在學生進入職場後會特別重要。
究竟二十一世紀的教育要帶給學生什麼？哈佛大學的博雅教育有五個目標，希望學生畢業後能夠：
一、獨自探索世界
二、建立對知識的好奇
三、具備探詢與解決問題的能力
四、能把找到的解決方法與他人溝通
五、培養創造力，用嶄新方式看問題
因此，大學博雅教育的關鍵在於，將教育的焦點從「內容」（學什麼）轉移至「過程」（怎麼教與如何學），思考哪些過程能夠使大學畢業生具備上述能力。
哇！原來學生是這樣學的
過去三十年對學習與教學過程的研究，讓我們更了解學生的學習過程，產生許多新教學方式與工具。但研究的過程也發現，學生的學習成效並未像我們所期待或聲稱的那樣好。
其中一項有趣的發現是，過去以為大一新生帶著空空的腦袋進大學，等著學新東西，但這項假設已被推翻。
學生經常是帶著「錯誤認知」（misconception）來學習。他們帶著各式各樣源自經驗的成見進大學，其中不乏錯誤的想法。
譬如問學生，從一架飛機上拋下一個玻璃罐，罐子將直線墜落？或是往前拋射？多數的學生直覺認為應該會直直墜落，因為沒有想到罐子具有飛機上的速度。
遇到這情況，教授必須要透過實驗，改正學生錯誤的概念與邏輯。
另外，成見（prio-knowledge）對學習的影響也很深遠，如果你問哈佛學生為什麼夏天比較溫暖？他們多半會有個聽起來滿合理的答案：因為地球在夏天時比冬天更靠近太陽。
聽起來似乎有道理，但卻是錯的。若果真如此，則地球上不論任何地方，七月都該比十二月熱，但澳洲的十二月卻是在海灘上過的。學生就算沒有去過，實際查資料看看世界各地的氣溫，也會發現澳洲十二月氣溫比七月高，把南北半球的差異考慮進來，就知道答案不是如此。（編按：是因為地軸傾斜，地球公轉時受太陽直射區域為夏季）
考高分，但不會問問題
當我們更重視學生如何得到答案，而非答案本身的時候，會發現學生的思考或邏輯不夠好，求知、探尋問題的技巧其實相當糟。
哈佛成功錄取了許多考試成績非常高的學生，但考高分並不意味著更深刻的理解。
我們發現哈佛大學學生問問題的技巧並不好，要他們問出深刻的問題非常困難，但這卻是最根本也最重要的能力之一。
他們在進入大學前被教導了太多「答案」，好奇心早被扼殺，甚至來不及發問就被告知答案，正因為是被動學習，學習效果非常有限。
解方一 參與式學習
參與式學習（Active Learning）是透過討論、實作等方法，不只加深學生的印象，更讓學生了解到自己究竟學到了多少。譬如自己開車到某處，因為參與其中，握著方向盤主導一切，比起搭計程車，你對環境會更為熟悉。
同樣的概念也可以應用在學習過程，學生曾經親自動手解決問題、或是試著解釋給別人聽，效果遠比只聽講課更好。
解方二 讓情緒為學習加分
此外，正向情緒也在學習過程扮演重要角色。情緒與大腦記憶相輔相成，學習內容若沒有情緒的連結，新學習的知識將無法有效加入腦中。若能有效利用，情緒甚至可能與理性和學習相輔相成。
有些研究也指出後設認知（metacognition）的重要，讓學生自我觀察並分析自己的學習過程，也成為未來老師需要幫學生培養的重要能力。
老師和家長不只要導正錯誤觀念，更重要是克服過去的錯誤教育（miseducation），將他們逆轉成一個有四歲孩子好奇心的十八歲青年。
解方三 老師也要磨練教學技巧
老師的角色應轉變為學生的合作者，而教育的內容更應該強調「如何教」。
冷戰時期東歐國營工廠工人描述自己假裝在工作，而國家假裝付他們薪水（付的工資很少）。
對美國的高等教育而言，我們可以這樣說：教授假裝在教書，而學生假裝好像有學到東西。
為了改善這種狀況，哈佛的做法是從阻力較小、接受度較高的新教授做起。教學中心在他們開始教課前，規劃一週的研習課程，讓他們了解教哈佛學生的基本情形、觀摩優良教學示範，也安排學生代表分享對新教授教學的看法。
另外還有教學大綱工作坊（Syllabus Workshop），我們請要開課的教授，帶著課程大綱來進行同儕互審，互相提供回饋意見，同時能訓練觀察分析、構思達成教學目標的能力。
有想像力，就有機會改變
有個簡單的做法能掌握學生的學習狀態：教授要給學生回饋，時常告訴學生回答問題、報告的好壞，寫作技巧的進步情形等。
師生比不一定是問題。課堂提問時，只要要求學生舉手作答，並解釋給同學聽，或請學生到講台上解釋、為自己的答案辯護，就可以做到參與式學習，這在幾百人的大堂課同樣有效。
或者可以在課後發出「minute paper」，請學生花四分鐘回答兩個問題：你認為這堂課的重要觀念是什麼？你認為這堂課有什麼問題？第二個問題就能協助教授在下一堂課做出修正。
教學是可以改變的，只要有想像力！
伯克教學中心
一九七五年，美國丹佛斯基金會（the Danforth Foundation）資助哈佛、史丹佛等五所大學設立教學中心，開啟美國大學致力提升教學專業的新時代。
哈佛大學以曾任校長長達二十年的前校長伯克之名，成立伯克教學中心，三十年來，每年投入一百四十萬美元，十五名專職人員全力協助研究生和教授運用主動學習教學法，持續改善哈佛「教」與「學」的品質，多年來已成各國推動高等教育教學提升的典範。
2008年11月17日 星期一
Week 11: 期中成績小結算
1. Book: 上哈佛真正學到的事
在哈佛學到的『幸福秘訣』
2. Book: 芬蘭教育 世界第一的秘密
p. 114
『學得快的小孩可以自己學, 學得慢的人更需要幫忙。』
p. 139
丹麥的教科書上寫著:『學校沒有教答案的權利, 只有支援小孩學習的權利。』
p. 143
PISA 報告指出, 15 歲的青少年不可能在學校裡學習到成年以後所需的一切知識和技能, 因此, 學校教育必須為終身學習奠定穩固的知識基礎。今天, 有多大比例的學生具備了第五級閱讀能力, 可能會影響每個國家在未來的全球經濟中, 能擁有多少世界級知識工作者。
p. 154
在 PISA 調查中, 所謂的閱讀能力(reading literacy) 包括閱讀內文(content), 分析, 詮釋, 評析, 聯想, 還有書寫報告(essay) 的能力。這些統稱為閱讀能力的項目, 都必須在孩子累積閱讀的量達到相當程度, 腦中的認知概念足夠後, 才能顯現出來。
在哈佛學到的『幸福秘訣』
2. Book: 芬蘭教育 世界第一的秘密
p. 114『學得快的小孩可以自己學, 學得慢的人更需要幫忙。』
p. 139
丹麥的教科書上寫著:『學校沒有教答案的權利, 只有支援小孩學習的權利。』
p. 143
PISA 報告指出, 15 歲的青少年不可能在學校裡學習到成年以後所需的一切知識和技能, 因此, 學校教育必須為終身學習奠定穩固的知識基礎。今天, 有多大比例的學生具備了第五級閱讀能力, 可能會影響每個國家在未來的全球經濟中, 能擁有多少世界級知識工作者。
p. 154
在 PISA 調查中, 所謂的閱讀能力(reading literacy) 包括閱讀內文(content), 分析, 詮釋, 評析, 聯想, 還有書寫報告(essay) 的能力。這些統稱為閱讀能力的項目, 都必須在孩子累積閱讀的量達到相當程度, 腦中的認知概念足夠後, 才能顯現出來。
2008年11月16日 星期日
News: Google 3D 影像 重塑古羅馬風華
原始新聞連結
(TVBS 新聞 2008/11/16 劉芳卿)
西元 4 世紀的的古羅馬是什麼模樣呢? Google Earth 宣布，推出電腦 3D 版古羅馬之旅，讓時空回到公元 320 年，也就是古羅馬帝國的全盛時期，這些 3D 動畫重建了古羅馬城內遺跡，將近 6 千 7 百棟的建築，也讓壯觀的古羅馬城風華再現。
透過有趣的 3D 動畫穿越時空，回到古羅馬帝國時代。動畫對白：「勇敢的鬥士們，讓我們記住這一天。」 結合好萊塢動畫和電玩科技，羅馬當局將在著名的觀光景點播放這部影片，讓外國遊客更加了解羅馬歷史。
無獨有偶的 Google Earth，也首度推出古羅馬的 3D 地圖，羅馬處處是偉大的遺跡，不過只有3百座殘存下來；Google Earth 將時間拉回西元320 年，古羅馬的全盛時期，虛擬重建當時的古羅馬城，著名的圓形競技場、羅馬市集到萬神殿，讓你感受到當時古羅馬的雄偉。
Google 技術部門瓊斯：「你在 Google Earth 實際上看到的，要比在義大利看的還要多。」
(TVBS 新聞 2008/11/16 劉芳卿)
西元 4 世紀的的古羅馬是什麼模樣呢? Google Earth 宣布，推出電腦 3D 版古羅馬之旅，讓時空回到公元 320 年，也就是古羅馬帝國的全盛時期，這些 3D 動畫重建了古羅馬城內遺跡，將近 6 千 7 百棟的建築，也讓壯觀的古羅馬城風華再現。
透過有趣的 3D 動畫穿越時空，回到古羅馬帝國時代。動畫對白：「勇敢的鬥士們，讓我們記住這一天。」 結合好萊塢動畫和電玩科技，羅馬當局將在著名的觀光景點播放這部影片，讓外國遊客更加了解羅馬歷史。
無獨有偶的 Google Earth，也首度推出古羅馬的 3D 地圖，羅馬處處是偉大的遺跡，不過只有3百座殘存下來；Google Earth 將時間拉回西元320 年，古羅馬的全盛時期，虛擬重建當時的古羅馬城，著名的圓形競技場、羅馬市集到萬神殿，讓你感受到當時古羅馬的雄偉。
Google 技術部門瓊斯：「你在 Google Earth 實際上看到的，要比在義大利看的還要多。」
2008年11月15日 星期六
News: Twitterank 計算你的 Twitter 影響力
原始新聞連結
Yahoo! 奇摩 2008/11/15 特約記者薛怡青 綜合外電報導
最近在 Twitter 討論上被網友們熱列討論的就是 Twitterank（http://twitterank.com/）這個網站，一個很簡單的網頁，作者只花了 10 個小時就製做完成，可是卻一夕間爆紅，還曾經在深夜時網站當掉，這麼火紅的一個網站其實就是一個幫網友們計算你在 Twitter 上的分數與影響力。
網友只要進入到 Twitterank 網頁，會看到一行「Tell me my twitterank!」（請告所我的 Twitter 排名），下方有兩個空格，網友們只要在空格處輸入 Twitter 帳號與密碼，系統會自動幫網友們算出 twitterank 的分數。
不過，很多網友們擔心這是一個釣魚網站，用來盜取網友們的 Twitter 帳號與密碼。甚至有網友就冒名稱自己是 Twitteramk 網站的作者，要大家小心，就是要來盜取大家的帳號與密碼。
不過，Twitterank 的作者後來出面在網頁上公開澄清，其排名與分數是透過特別的演算法來計算，但並不是要盜取網友的帳號與密碼，網頁下方甚至有一排英文字標明：「我並不會儲存你的密碼，我只是使用你的帳號與密碼一次，用來計算你在 Twitterank 上的分數與排名。」
Twitterank 是一名現任 Google 工程師所製作的網站，創立這個網站只是他在某個晚上的心血來潮，在 Twitterank 網頁中還可以點選 Top 50 去看看排名前五十名的重要 Twitter 是誰，當然如果網友們被計算出來的 Twitterank 分數越高，排名也就越前面，也就表示在 Twitter 中的影響力越大囉。
Yahoo! 奇摩 2008/11/15 特約記者薛怡青 綜合外電報導
最近在 Twitter 討論上被網友們熱列討論的就是 Twitterank（http://twitterank.com/）這個網站，一個很簡單的網頁，作者只花了 10 個小時就製做完成，可是卻一夕間爆紅，還曾經在深夜時網站當掉，這麼火紅的一個網站其實就是一個幫網友們計算你在 Twitter 上的分數與影響力。
網友只要進入到 Twitterank 網頁，會看到一行「Tell me my twitterank!」（請告所我的 Twitter 排名），下方有兩個空格，網友們只要在空格處輸入 Twitter 帳號與密碼，系統會自動幫網友們算出 twitterank 的分數。
不過，很多網友們擔心這是一個釣魚網站，用來盜取網友們的 Twitter 帳號與密碼。甚至有網友就冒名稱自己是 Twitteramk 網站的作者，要大家小心，就是要來盜取大家的帳號與密碼。
不過，Twitterank 的作者後來出面在網頁上公開澄清，其排名與分數是透過特別的演算法來計算，但並不是要盜取網友的帳號與密碼，網頁下方甚至有一排英文字標明：「我並不會儲存你的密碼，我只是使用你的帳號與密碼一次，用來計算你在 Twitterank 上的分數與排名。」
Twitterank 是一名現任 Google 工程師所製作的網站，創立這個網站只是他在某個晚上的心血來潮，在 Twitterank 網頁中還可以點選 Top 50 去看看排名前五十名的重要 Twitter 是誰，當然如果網友們被計算出來的 Twitterank 分數越高，排名也就越前面，也就表示在 Twitter 中的影響力越大囉。
2008年11月11日 星期二
News: Google 將販賣絕版書電子版
原始新聞連結
(中時 2008/11/11 實習編譯嚴慧珍 綜合報導)
網路巨擘 Google 與美國出版商協會 (AAP)、美國作家協會 (AG) 著作權訴訟戰終於在上周告一段落。目前三方已達成協議，同意 Google 販賣有著作權的絕版書電子版。專家指出這項協議將加速圖書電子化，可謂出版界科技大躍進。
AG、AAP 分別於 2005 年九、十月針對 Google 的線上圖書搜尋計畫 (Book Search) 提出著作權訴訟，纏訟三年後，三方好不容易達成共識，該協議仍待美國法院批准。根據協議內容，Google 將與出版商、作家共享電子書販售收益。
其實，圖書數位化早已行之有年。繼 Google 之後，雅虎、微軟亦分別推出內容聯盟 (Open Content Alliance)、MSN 書籍搜尋計畫 (MSN Book Search)。由多家歐洲國立圖書館與檔案館共同籌畫的歐洲數位圖書館 (Europeana) 亦將於本月廿日正式開幕，提供書籍、影片、繪畫、報紙、錄音檔等文史資料供民眾查閱，其中包括奧地利國圖提供的莫札特書信，法國國圖亦將提供莫札特早期作品。
圖書數位化無疑是未來的趨式。根據 AAP 的調查，美國今年前九個月的書籍銷售量滑落 1.5%; 反之，電子書的銷售額卻開出紅盤，今年的批發銷售量較去年成長了 55%。上個月與法蘭克福書展一同公布的調查亦指出，四成書籍出版專家認為，2018 年之前電子書銷售量將超越紙本印刷書。幫助民眾自製書籍的矽谷公司 Blurb 亦指出，書籍市場與唱片市場一樣，陷入危機，四面楚歌。倫敦企鵝集團數位出版主任吉娜維芙 (Genevieve Shore) 十分看好電子書的前景，她表示即便電子書目前的收益還不到企鵝集團全球銷售額的一成，但 Google 與 AAP、AG 簽署的這項協議將成為圖書數位化的催化劑。
(中時 2008/11/11 實習編譯嚴慧珍 綜合報導)
網路巨擘 Google 與美國出版商協會 (AAP)、美國作家協會 (AG) 著作權訴訟戰終於在上周告一段落。目前三方已達成協議，同意 Google 販賣有著作權的絕版書電子版。專家指出這項協議將加速圖書電子化，可謂出版界科技大躍進。
AG、AAP 分別於 2005 年九、十月針對 Google 的線上圖書搜尋計畫 (Book Search) 提出著作權訴訟，纏訟三年後，三方好不容易達成共識，該協議仍待美國法院批准。根據協議內容，Google 將與出版商、作家共享電子書販售收益。
其實，圖書數位化早已行之有年。繼 Google 之後，雅虎、微軟亦分別推出內容聯盟 (Open Content Alliance)、MSN 書籍搜尋計畫 (MSN Book Search)。由多家歐洲國立圖書館與檔案館共同籌畫的歐洲數位圖書館 (Europeana) 亦將於本月廿日正式開幕，提供書籍、影片、繪畫、報紙、錄音檔等文史資料供民眾查閱，其中包括奧地利國圖提供的莫札特書信，法國國圖亦將提供莫札特早期作品。
圖書數位化無疑是未來的趨式。根據 AAP 的調查，美國今年前九個月的書籍銷售量滑落 1.5%; 反之，電子書的銷售額卻開出紅盤，今年的批發銷售量較去年成長了 55%。上個月與法蘭克福書展一同公布的調查亦指出，四成書籍出版專家認為，2018 年之前電子書銷售量將超越紙本印刷書。幫助民眾自製書籍的矽谷公司 Blurb 亦指出，書籍市場與唱片市場一樣，陷入危機，四面楚歌。倫敦企鵝集團數位出版主任吉娜維芙 (Genevieve Shore) 十分看好電子書的前景，她表示即便電子書目前的收益還不到企鵝集團全球銷售額的一成，但 Google 與 AAP、AG 簽署的這項協議將成為圖書數位化的催化劑。
2008年11月10日 星期一
Voting Report: Come With Music 原文報導之閱讀
你會繼續讀完整篇的 Come With Music 原文報導嗎?
會! 我會盡最大努力完成這件事! 41 (68%)
不會! 我接受自己對英文資料沒轍的宿命! 19 (31%)
Votes so far: 60
Poll closed at 2008/10/31, 7:02 AM
會! 我會盡最大努力完成這件事! 41 (68%)
不會! 我接受自己對英文資料沒轍的宿命! 19 (31%)
Votes so far: 60
Poll closed at 2008/10/31, 7:02 AM
News: YouTube 宣布與米高梅合作 好康影片大放送
原始新聞連結
(NOW News 2008/11/10 記者朱錦華 綜合報導)
全球最大的影片網站 YouTube 將與米高梅(MGM)電影公司合作，未來人們可以在這個網站上觀賞到米高梅出品完整的電影長片與電視影集。
擁有該網站的 Google 公司會在未來宣布他們跟米高梅的合作計畫。這項合作計畫旨在吸引更多的廣告上門，創造雙贏局面。
開播時，YouTube 會在其中一個頻道首播米高梅招牌影集《美國神鬼戰士》(American Gladiators) 。另一個頻道則會播放《金法尤物》、《豪勇七蛟龍》等經典名片。完全是免費觀看。不過播放時會有廣告。
今年 10 月時，YouTube 亦跟哥倫比亞公司(CBS)簽訂一個類似的合作計畫，播放該公司著名的《星艦迷航記》、《飛越比佛利》等著名影集。
(NOW News 2008/11/10 記者朱錦華 綜合報導)
全球最大的影片網站 YouTube 將與米高梅(MGM)電影公司合作，未來人們可以在這個網站上觀賞到米高梅出品完整的電影長片與電視影集。
擁有該網站的 Google 公司會在未來宣布他們跟米高梅的合作計畫。這項合作計畫旨在吸引更多的廣告上門，創造雙贏局面。
開播時，YouTube 會在其中一個頻道首播米高梅招牌影集《美國神鬼戰士》(American Gladiators) 。另一個頻道則會播放《金法尤物》、《豪勇七蛟龍》等經典名片。完全是免費觀看。不過播放時會有廣告。
今年 10 月時，YouTube 亦跟哥倫比亞公司(CBS)簽訂一個類似的合作計畫，播放該公司著名的《星艦迷航記》、《飛越比佛利》等著名影集。
Voting Report: 喜歡這次數位藝術節的作業嗎?
喜歡這次數位藝術節的作業嗎?
讚啦, 非常喜歡! 23 (37%)
喜歡! 25 (40%)
沒有感覺啦! 3 (4%)
不喜歡! 10 (16%)
超級討厭的, 機車老師! 1 (1%)
Votes so far: 62
Poll closed at 2008/10/25, 9:47 PM
讚啦, 非常喜歡! 23 (37%)
喜歡! 25 (40%)
沒有感覺啦! 3 (4%)
不喜歡! 10 (16%)
超級討厭的, 機車老師! 1 (1%)
Votes so far: 62
Poll closed at 2008/10/25, 9:47 PM
2008年11月4日 星期二
News: MySpace 推出妙招 解決上傳影片版權問題
原始新聞連結
（法新社舊金山二日電）
人氣社群網站 MySpace 與美國 Auditude 公司今天共同推出一項饒具創意的方案，解決民眾將未授權的電視影片上傳網路分享的問題。
Auditude 公司研發的技術可自動找出 MySpace 使用者貼上的電視節目影片，然後替影片版權所有人穿插廣告，並讓觀看的人知道影片出處為何。
與其讓版權擁有人一一找出 MySpace 網頁上所貼的電視節目影片，並要求依美國法律刪除影片，新技術乾脆讓網路使用者變成廣告傳遞管道。
MySpace 行銷總裁柏曼對「法新社」說：「這很簡單，又是多贏的局面，Auditude 公司讓使用者盡情使用有版權的影片，再把廣告與影片連結。」
Auditude 公司首席執行長卡韓告訴法新社，該公司花費四年將電視節目「捺上指紋」，以讓公司的軟體立即辨識網路上所貼的已播出電視節目。
Auditude 公司發現，平均而言，有趣的影片在電視上播出一次，在網路上會重複播放二十次。
MySpace 是與 Auditude 公司合作的第一家網路公司，未來預期將有更多公司加入合作，因為如此一來可減少來自電影製片廠的版權抱怨問題，也可開啟商業新契機。
2008年10月28日 星期二
Week 8: 實習課作業
1. 確實完成 Google AdSense 的放置。
下週一前, 未完成者, 沒有任何理由, 一律扣總分 10 分。
2. 確實修改 Homework 的標籤。
如有標籤不符 規定 者, 一篇文章扣總分 3 分。
3. 完成本週作業 分享 程序。
4. 練習數位影像之基本模式轉換。
1. 彩色影像(Color Images)轉成灰階影像(Grayscale Images)
2. 灰階影像(Grayscale Images)轉成黑白影像(Binary Images)
3. 彩色影像(Color Images)轉成索引彩色影像(Indexed Color Images)
請將練習結果貼到自己的部落格中。
下週一前, 未完成者, 沒有任何理由, 一律扣總分 10 分。
2. 確實修改 Homework 的標籤。
如有標籤不符 規定 者, 一篇文章扣總分 3 分。
3. 完成本週作業 分享 程序。
4. 練習數位影像之基本模式轉換。
1. 彩色影像(Color Images)轉成灰階影像(Grayscale Images)
2. 灰階影像(Grayscale Images)轉成黑白影像(Binary Images)
3. 彩色影像(Color Images)轉成索引彩色影像(Indexed Color Images)
請將練習結果貼到自己的部落格中。
Thinking: 培養能力 vs 灌輸知識
這是一封在網路上流傳的 email, 原始作者已經不知道是誰了。
去年11月初, 由一位英國保誠人壽的業務員寄給我, 文章內容很契合我的想法。
今天上完課, 心中突然想起這篇文章, 因此轉貼過來給大家參考。
人家是在培養能力，而我們是在灌輸知識
去年11月初, 由一位英國保誠人壽的業務員寄給我, 文章內容很契合我的想法。
今天上完課, 心中突然想起這篇文章, 因此轉貼過來給大家參考。
人家是在培養能力，而我們是在灌輸知識
我兒子正在讀高二，考了一道歷史題：
成吉思汗的繼承人窩闊臺，公元哪一年死？最遠打到哪?
" 第二問"兒子答不出來，我幫他查找資料，所以到現在我都記得，是打到現在的匈牙利附近。
在一次偶然的機會，我發現美國世界史這道題目不是這樣考的。它的題目是這樣的：
成吉思汗的繼承人窩闊臺，當初如果沒有死，歐洲會發生什麼變化？
試從經濟、政治、社會三方面分析。
有個學生是這樣回答的：
這位蒙古領導人如果當初沒有死，那麼可怕的黑死病就不會被帶到歐洲去，後來才知道那個東西是老鼠身上的跳蚤引起的鼠疫。
但是六百多年前，黑死病在歐洲猖獗的時候，誰曉得這個叫做鼠疫。
如果沒有黑死病，神父跟修女就不會死亡。
神父跟修女如果沒有死亡，就不會懷疑上帝的存在。
如果沒有懷疑上帝的存在，就不會有意大利弗羅倫斯的文藝復興。
如果沒有文藝復興，西班牙、南歐就不會強大，西班牙無敵艦隊就不可能建立。
如果西班牙、意大利不夠強大，盎格魯─ 撒克遜會提早 200年強大，日耳曼會控制中歐，奧匈帝國就不可能存在。
教師一看，說：「 棒，分析得好。 」
但他們沒有分數，只有等級， A ！ 其實這種題目老師是沒有標準答案的，可是大家都要思考。
不久前，我去了趟日本， 日本總是同我們在歷史問題上產生糾葛，所以我在日本很注意高中生的教科書。他們的教師給高中生布置了這樣一道題：
日本跟中國100 年打一次仗，19 世紀打了日清戰爭（我們叫甲午戰爭），20 世紀打了一場日中戰爭（我們叫做抗日戰爭），21 世紀如果日本跟中國開火，你認為大概是什麼時候？可能的遠因和近因在哪?如果日本贏了，是贏在什麼地方？輸了是輸在什麼條件上？分析之。
其中有個高中生是這樣分析的：
我們跟中國很可能在臺灣回到中國以後，有一場激戰。 臺灣如果回到中國，中國會把基隆與高雄封鎖，臺灣海峽就會變成中國的內海，我們的油輪就統統走右邊，走基隆和高雄的右邊。 這樣，會增加日本的運油成本。
我們的石油從波斯灣出來跨過印度洋， 穿過馬六甲海峽，上中國南海，跨臺灣海峽進東海，到日本海，這是石油生命線，中國政府如果把臺灣海峽封鎖起來，我們的貨輪一定要從那邊通過，我們的主力艦和驅逐艦就會出動，中國海軍一看到日本出兵，馬上就會上場，那就打！
按照判斷，公元 2015 年至 2020 年之間，這場戰爭可能爆發。所以，我們現在就要做對華抗戰的準備。
我看其他學生的判斷，也都是中國跟日本的磨擦，會從東海開始，從臺灣海峽開始，時間判斷是 2015年至2020 年之間。
這種題目和答案都太可怕了。撇開政治因素來看這道題， 我們的歷史教育就很有問題。翻開我們的教科書，題目是這樣出的：甲午戰爭是哪一年爆發的？簽訂的叫什麼條約？割讓多少土地？賠償多少銀兩？每個學生都努力做答案。
結果我們一天到晚研究什麼時候割讓遼東半島， 什麼時候丟了臺灣、澎湖、賠償二萬銀兩1894年爆發甲午戰爭，1895 年簽訂馬關條約，背得滾瓜爛熟，都是一大堆枯燥無味的數字。那又怎麼樣，反正都賠了嘛！銀兩都給了嘛！最主要的是將來可能會怎樣！
人家是在培養能力，而我們是在灌輸知識。
天啊！不能完全責怪孩子，應該反省的是我們大人。
2008年10月27日 星期一
Week 8: 數位音樂的相關技術
1. 數位音樂之最新發展 - Part 2
今天原先答應我要幫同學導讀的同學, 由於根本就沒把這件事放在心上, 因此老師非常失望! 老師認為: 如果努力過還是無法達到目標, 其實在努力的過程仍然會有一定的收穫, 然而, 如果連一絲絲努力都沒有, 就認定自己無法做到, 那就永遠不會成功！
2. 數位音樂的相關技術
a. WAV, AAC, MP3
b. 錯誤偵測與更正 ( error detection and correction )
c. 取樣頻率 (sampling rate)
d. 什麼是聲道?
3. 課後感想:
亞洲大學 96 學年度轉學考計概考古題
8. 失真性壓縮 lossy compression, 無失真壓縮 lossless compression
17. even parity
25. GPU: 數位時代雜誌十月份 p. 71 從 CPU 到 GPU
26. k= 2^10
38. 病毒特徵碼
41. Web 2.0
今天在課堂上, 同學上課的情況並不好, 很多同學上課根本沒在聽講。所以我回家後, 上網找了一份轉學考的考古題, 我們上課雖然沒有照著課本教, 但是討論時所提到的觀念, 還是常常會出現在各校計概的考題之中, 我們這門課沒有考試, 是不想給同學壓力, 希望同學可以感受學習的喜悅。上課專注些, 課後根本就不用複習就可以應付未來的考試, 願以此勉勵同學！
今天原先答應我要幫同學導讀的同學, 由於根本就沒把這件事放在心上, 因此老師非常失望! 老師認為: 如果努力過還是無法達到目標, 其實在努力的過程仍然會有一定的收穫, 然而, 如果連一絲絲努力都沒有, 就認定自己無法做到, 那就永遠不會成功！
2. 數位音樂的相關技術
a. WAV, AAC, MP3
b. 錯誤偵測與更正 ( error detection and correction )
c. 取樣頻率 (sampling rate)
d. 什麼是聲道?
3. 課後感想:
亞洲大學 96 學年度轉學考計概考古題
8. 失真性壓縮 lossy compression, 無失真壓縮 lossless compression
17. even parity
25. GPU: 數位時代雜誌十月份 p. 71 從 CPU 到 GPU
26. k= 2^10
38. 病毒特徵碼
41. Web 2.0
今天在課堂上, 同學上課的情況並不好, 很多同學上課根本沒在聽講。所以我回家後, 上網找了一份轉學考的考古題, 我們上課雖然沒有照著課本教, 但是討論時所提到的觀念, 還是常常會出現在各校計概的考題之中, 我們這門課沒有考試, 是不想給同學壓力, 希望同學可以感受學習的喜悅。上課專注些, 課後根本就不用複習就可以應付未來的考試, 願以此勉勵同學！
2008年10月21日 星期二
Vote: Come With Music 原文報導之閱讀
今天的課堂上, 我們位同學導讀了 Come With Music 講義的第一頁, 不知道同學覺不覺得故事本身相當精彩?
完全的原文資料, 沒有中譯本, 請問課堂結束後, 你會繼續把文章讀完嗎? 請同學踴躍投票吧!
完全的原文資料, 沒有中譯本, 請問課堂結束後, 你會繼續把文章讀完嗎? 請同學踴躍投票吧!
Week 7: 數位音樂的最新發展
1. 數位音樂的最新發展:
The Economist October 02, 2008
The music industry: Qualms with music 原始網頁連結
延伸閱讀: 數位時代雜誌 2008/10 No.173,
a. (p. 22) 線上音樂虛實整合圍攻蘋果
b . (pp. 64-67) 諾基亞用軟實力捍衛手機龍頭寶座
2. apple's iTunes & iPod
a. Podcasts: 天下知識網
3. 同學們! 多閱讀吧!
News: 芬蘭前教部次長南大演講 強調閱讀教育
在全球四十五個國家地區中，台灣學生每天課外閱讀比率排名倒數第一，原因出在台灣學生視閱讀為功課，而不是興趣，缺少獨自閱讀的時間是關鍵。
The Economist October 02, 2008
The music industry: Qualms with music 原始網頁連結
延伸閱讀: 數位時代雜誌 2008/10 No.173,
a. (p. 22) 線上音樂虛實整合圍攻蘋果
b . (pp. 64-67) 諾基亞用軟實力捍衛手機龍頭寶座
2. apple's iTunes & iPod
a. Podcasts: 天下知識網
3. 同學們! 多閱讀吧!
News: 芬蘭前教部次長南大演講 強調閱讀教育
在全球四十五個國家地區中，台灣學生每天課外閱讀比率排名倒數第一，原因出在台灣學生視閱讀為功課，而不是興趣，缺少獨自閱讀的時間是關鍵。
2008年10月20日 星期一
News: Twitter 進行人事改組 全面朝向商業發展
數位時代雜誌網站 10月20日今日新聞懶人包
廣受全球網友歡迎的微網誌服務 Twitter 最近剛蒞臨一次高階主管的改組，原任執行長的 Jack Dorsey 將卸下重責大任，轉任該公司的董事長；而一手扶植 Twitter 的創辦人 Evan Williams 則挑起重擔，走馬上任執行長一職。此次的高階主管更迭，被外界視為 Twitter 已準備全力進軍商業市場，為營利做準備。
雖然很多人不看好 Twitter 的發展，包括 TechCrunch 等科技媒體也認為諸如 FriendFeed 等網站的崛起已阻擋了 Twitter 的未來性，但也有人依舊對 Twitter 充滿信心。 Spark Capital 的合夥人 Bijan Sabet 就表示他們很期待 Twitter 將在明年上半年所公開的新商業模式。包括行銷宣傳、資訊搜尋與人脈管理等各種企業應用，都是 Twitter 很有可能發展的面向。
廣受全球網友歡迎的微網誌服務 Twitter 最近剛蒞臨一次高階主管的改組，原任執行長的 Jack Dorsey 將卸下重責大任，轉任該公司的董事長；而一手扶植 Twitter 的創辦人 Evan Williams 則挑起重擔，走馬上任執行長一職。此次的高階主管更迭，被外界視為 Twitter 已準備全力進軍商業市場，為營利做準備。
雖然很多人不看好 Twitter 的發展，包括 TechCrunch 等科技媒體也認為諸如 FriendFeed 等網站的崛起已阻擋了 Twitter 的未來性，但也有人依舊對 Twitter 充滿信心。 Spark Capital 的合夥人 Bijan Sabet 就表示他們很期待 Twitter 將在明年上半年所公開的新商業模式。包括行銷宣傳、資訊搜尋與人脈管理等各種企業應用，都是 Twitter 很有可能發展的面向。
News: Facebook 也想進軍數位音樂領域 正與唱片公司接觸
原始新聞連結
中央社翻譯路透紐約17日電
紐約郵報（New York Post）報導，有鑑於新聞集團（News Corp）上個月推出的 MySpace 音樂網站 MySpace Music，社交網站 Facebook 創辦人暨執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）打算進軍數位音樂領域。
報導引述熟知內情消息人士說法，祖克柏正與一些音樂串流服務和音樂社群網站洽談，包括Rhapsody.com、iMeem.com、iLike.com 和 Lala.com 等網站磋商外包協議。Facebook 也忙著與各大唱片公司開會討論此一策略。
消息人士指出，Facebook 不會採取 MySpace 的作法以音樂網站股權換取授權播放歌曲並帶有廣告，Facebook 不會想要取得銷售音樂的授權，也不會想從零打造專有音樂服務。
消息人士進一步提醒，目前都還在非常初期階段，Facebook 也有可能最終放棄這個案子。
中央社翻譯路透紐約17日電
紐約郵報（New York Post）報導，有鑑於新聞集團（News Corp）上個月推出的 MySpace 音樂網站 MySpace Music，社交網站 Facebook 創辦人暨執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）打算進軍數位音樂領域。
報導引述熟知內情消息人士說法，祖克柏正與一些音樂串流服務和音樂社群網站洽談，包括Rhapsody.com、iMeem.com、iLike.com 和 Lala.com 等網站磋商外包協議。Facebook 也忙著與各大唱片公司開會討論此一策略。
消息人士指出，Facebook 不會採取 MySpace 的作法以音樂網站股權換取授權播放歌曲並帶有廣告，Facebook 不會想要取得銷售音樂的授權，也不會想從零打造專有音樂服務。
消息人士進一步提醒，目前都還在非常初期階段，Facebook 也有可能最終放棄這個案子。
2008年10月16日 星期四
News: Google 推出 AdSense for Games 揮軍遊戲內置廣告市場
數位時代雜誌網站 2008 年 10 月 13 日 新聞懶人包
線上遊戲的用戶人數迭創新高，加上遊戲族群對於遊戲本身的高黏著度，使得遊戲內置廣告成為近年來廣告主建立品牌認知度的最佳選擇之一。以網路遊戲產業極為發達的韓國為例，預估今年韓國遊戲內置廣告的市場規模將達 200 億韓圜，在 2010 年更將成長至 800 億韓圜。而這個遊戲界的趨勢與商機， Google 公司也看見了！
根據 Google 廣告產品市場行銷主管 Ryan Hayward 在官方部落格所發表的文章， Google 鑽研遊戲內置廣告市場已久，日前對外界推出 AdSense for Games 的測試版，透過 Google 釋出的影片即可看到遊戲內置廣告服務的具體操作方式。未來， Google 的遊戲廣告將可在遊戲前後或是破關之後播出，頗具彈性與變化。
雖然 Google 目前還在針對 AdSense for Games 服務進行測試，但對於有興趣投放網路廣告的廣告主來說，現在便可跟 Google 提出申請，加入這個遊戲內置廣告市場。
線上遊戲的用戶人數迭創新高，加上遊戲族群對於遊戲本身的高黏著度，使得遊戲內置廣告成為近年來廣告主建立品牌認知度的最佳選擇之一。以網路遊戲產業極為發達的韓國為例，預估今年韓國遊戲內置廣告的市場規模將達 200 億韓圜，在 2010 年更將成長至 800 億韓圜。而這個遊戲界的趨勢與商機， Google 公司也看見了！
根據 Google 廣告產品市場行銷主管 Ryan Hayward 在官方部落格所發表的文章， Google 鑽研遊戲內置廣告市場已久，日前對外界推出 AdSense for Games 的測試版，透過 Google 釋出的影片即可看到遊戲內置廣告服務的具體操作方式。未來， Google 的遊戲廣告將可在遊戲前後或是破關之後播出，頗具彈性與變化。
雖然 Google 目前還在針對 AdSense for Games 服務進行測試，但對於有興趣投放網路廣告的廣告主來說，現在便可跟 Google 提出申請，加入這個遊戲內置廣告市場。
2008年10月15日 星期三
The Economist: Finland/World telecoms: Qualms with music
By THE ECONOMIST
From The Economist
Published: October 06, 2008
Cross-subsidised subscriptions offer a promising new model—if the sums add up.
IT IS a gift that keeps on giving—for a year, at least. Starting in Britain this month, buyers of some handsets made by Nokia will be able to download as much digital music as they like. The handsets, starting with a model costing £130 ($230), are bundled with a year's free online-music subscription, called "Comes With Music" (CWM), launched on October 2nd. You can download music, and listen to it, on both the handset and your PC. Once the subscription expires at the end of the year, you can still listen to the tracks.
Nokia's new handsets are sure to appear under many Christmas trees this year. The offer of unlimited downloads will appeal to teenagers; and parents will not have to worry about their children getting caught downloading music illegally, or spending a fortune at online music-stores. But CWM and similar subscription services are also being touted as a potentially life-saving gift to the ailing music industry. That is because they cleverly reconcile the demands of teenagers, who think music should be free, with those of record companies, which want to make money.
The world's biggest handset-maker has pulled this off by acting as a go-between: it licenses music from the four major labels and some independent record firms at a discount, tags some of the cost onto the device's purchasing price and absorbs the rest itself. Such a deal is made possible by a convergence of interests. Sales of digital music are growing, but not fast enough to offset falling sales of CDs, partly because of internet piracy (see chart). Record companies are realising that their efforts to get young music fans to pay up are not working. Many are unwilling, or unable, to pay for downloads, and legal action results in bad publicity. So something new is needed. Nokia, for its part, wants to move beyond hardware, and considers music a way to kick-start Ovi, its new initiative to offer a range of mobile-internet services.
Both camps also have a common interest in reining in Apple, the computer-maker that dominates digital music with its iTunes download service and iPod music-players. At the moment, record labels have to accept Apple's terms. A strong rival service from Nokia could strengthen their negotiating hand. As for Nokia, it hopes to catch up with iTunes and defend its core market against Apple's iPhone handset.
CWM is the most prominent example of a wider trend. Other companies have also started to combine their offerings with similar "all you can eat" music subscriptions. TDC, a Danish telecoms operator, has bundled such a service with its broadband connections. Orange, a European mobile operator, has launched Musique Max, which combines unlimited music downloads with a mobile-broadband service for €12 ($17) a month. And Sony Ericsson, another handset-maker, is planning to launch an unlimited music service called "PlayNow plus", which will be offered to consumers via mobile operators.
Will this new model work? For the record labels CWM is likely to be a good deal. If they receive, as some analysts have estimated, a total of €4 ($5.60) per handset per month (about half the cost of all-you-can-eat subscription services on the internet) and Nokia sells 5m CWM handsets, the additional income would add up to €240m ($338m)—equivalent to more than 1% of global recorded-music sales in 2007 and 12% of the digital business. The potential market is far bigger: last year Nokia sold 146m phones that can play music.
But Paul Jackson of Forrester, a market-research firm, worries that Nokia will end up overpaying. The firm has not released details of its agreement with the record companies, but it is said that they will receive a fixed fee per handset, have been guaranteed a large number of handset sales, and will receive additional fees once a subscriber exceeds a certain number of downloads. So the promise of "unlimited" music is actually subject to a "fair use" limit, beyond which access will be cut off.
The economics of CWM will become clearer when Nokia reveals what exactly will happen after the 12 months of free downloads are over. The company hopes that most owners will simply buy a new CWM handset, says Elizabeth Schimel, the head of Nokia's music business, since teenagers like to be seen with the latest model. (CWM could thus encourage people to upgrade their handsets more often than they otherwise would have.) But customers will also be offered the chance to switch to Ovi's paid-for music service.
The cost of that service will indicate the extent to which Nokia is underwriting the free CWM service. The level of subsidy will also determine how long CWM will remain in its current form. At the moment, Nokia's priority is to get Ovi off the ground. But over time, the firm's willingness to absorb some of the cost of a music subscription may well diminish, says Mark Mulligan of Jupiter, another market-research firm. Either the labels will have to make do with less, or other firms, such as the mobile operators, will have to pitch in. Consumers are unlikely to contribute much, simply because they will refuse to: take-up of subscription-based music services has been disappointing so far.
Even if the sums do add up, the new model may face other problems. To start with, the services will be available in only a few countries and will not compete directly: CWM in Britain (and, perhaps, India soon), Musique Max in France and PlayNow plus in Sweden. But as these services spread and start to compete, consumers may object to the fact that they are not compatible with each other. Next, record labels may have second thoughts about appearing to allow other firms to give away their wares—even if they are, in fact, paid for behind the scenes. Subsidised subscriptions will only strengthen the widely held belief that music should be free. "They are another step in the commoditisation of music," says David MacQueen of Strategy Analytics, a consultancy.
That said, unlimited music services could help to reduce piracy, by making it unnecessary. With services such as CWM, "the person with a hard-drive with 60,000 stolen files is all of a sudden deeply uncool, as other people have access to everything," says Rob Wells, a senior executive at Universal, the world's biggest record company and the label that is most keen on CWM. But they could also undermine people's willingness to pay for CDs and music downloads from iTunes and other online stores, as avid consumers of music switch to unlimited, free services instead.
"CWM is almost too good for its own good," says Jupiter's Mr Mulligan. The impact of such services is uncertain; there are many details still to be worked out; and even then they will not solve all of the industry's problems. But they are potentially a big step forward.
From The Economist
Published: October 06, 2008
Cross-subsidised subscriptions offer a promising new model—if the sums add up.
IT IS a gift that keeps on giving—for a year, at least. Starting in Britain this month, buyers of some handsets made by Nokia will be able to download as much digital music as they like. The handsets, starting with a model costing £130 ($230), are bundled with a year's free online-music subscription, called "Comes With Music" (CWM), launched on October 2nd. You can download music, and listen to it, on both the handset and your PC. Once the subscription expires at the end of the year, you can still listen to the tracks.
Nokia's new handsets are sure to appear under many Christmas trees this year. The offer of unlimited downloads will appeal to teenagers; and parents will not have to worry about their children getting caught downloading music illegally, or spending a fortune at online music-stores. But CWM and similar subscription services are also being touted as a potentially life-saving gift to the ailing music industry. That is because they cleverly reconcile the demands of teenagers, who think music should be free, with those of record companies, which want to make money.
The world's biggest handset-maker has pulled this off by acting as a go-between: it licenses music from the four major labels and some independent record firms at a discount, tags some of the cost onto the device's purchasing price and absorbs the rest itself. Such a deal is made possible by a convergence of interests. Sales of digital music are growing, but not fast enough to offset falling sales of CDs, partly because of internet piracy (see chart). Record companies are realising that their efforts to get young music fans to pay up are not working. Many are unwilling, or unable, to pay for downloads, and legal action results in bad publicity. So something new is needed. Nokia, for its part, wants to move beyond hardware, and considers music a way to kick-start Ovi, its new initiative to offer a range of mobile-internet services.
Both camps also have a common interest in reining in Apple, the computer-maker that dominates digital music with its iTunes download service and iPod music-players. At the moment, record labels have to accept Apple's terms. A strong rival service from Nokia could strengthen their negotiating hand. As for Nokia, it hopes to catch up with iTunes and defend its core market against Apple's iPhone handset.
CWM is the most prominent example of a wider trend. Other companies have also started to combine their offerings with similar "all you can eat" music subscriptions. TDC, a Danish telecoms operator, has bundled such a service with its broadband connections. Orange, a European mobile operator, has launched Musique Max, which combines unlimited music downloads with a mobile-broadband service for €12 ($17) a month. And Sony Ericsson, another handset-maker, is planning to launch an unlimited music service called "PlayNow plus", which will be offered to consumers via mobile operators.
Will this new model work? For the record labels CWM is likely to be a good deal. If they receive, as some analysts have estimated, a total of €4 ($5.60) per handset per month (about half the cost of all-you-can-eat subscription services on the internet) and Nokia sells 5m CWM handsets, the additional income would add up to €240m ($338m)—equivalent to more than 1% of global recorded-music sales in 2007 and 12% of the digital business. The potential market is far bigger: last year Nokia sold 146m phones that can play music.
But Paul Jackson of Forrester, a market-research firm, worries that Nokia will end up overpaying. The firm has not released details of its agreement with the record companies, but it is said that they will receive a fixed fee per handset, have been guaranteed a large number of handset sales, and will receive additional fees once a subscriber exceeds a certain number of downloads. So the promise of "unlimited" music is actually subject to a "fair use" limit, beyond which access will be cut off.
The economics of CWM will become clearer when Nokia reveals what exactly will happen after the 12 months of free downloads are over. The company hopes that most owners will simply buy a new CWM handset, says Elizabeth Schimel, the head of Nokia's music business, since teenagers like to be seen with the latest model. (CWM could thus encourage people to upgrade their handsets more often than they otherwise would have.) But customers will also be offered the chance to switch to Ovi's paid-for music service.
The cost of that service will indicate the extent to which Nokia is underwriting the free CWM service. The level of subsidy will also determine how long CWM will remain in its current form. At the moment, Nokia's priority is to get Ovi off the ground. But over time, the firm's willingness to absorb some of the cost of a music subscription may well diminish, says Mark Mulligan of Jupiter, another market-research firm. Either the labels will have to make do with less, or other firms, such as the mobile operators, will have to pitch in. Consumers are unlikely to contribute much, simply because they will refuse to: take-up of subscription-based music services has been disappointing so far.
Even if the sums do add up, the new model may face other problems. To start with, the services will be available in only a few countries and will not compete directly: CWM in Britain (and, perhaps, India soon), Musique Max in France and PlayNow plus in Sweden. But as these services spread and start to compete, consumers may object to the fact that they are not compatible with each other. Next, record labels may have second thoughts about appearing to allow other firms to give away their wares—even if they are, in fact, paid for behind the scenes. Subsidised subscriptions will only strengthen the widely held belief that music should be free. "They are another step in the commoditisation of music," says David MacQueen of Strategy Analytics, a consultancy.
That said, unlimited music services could help to reduce piracy, by making it unnecessary. With services such as CWM, "the person with a hard-drive with 60,000 stolen files is all of a sudden deeply uncool, as other people have access to everything," says Rob Wells, a senior executive at Universal, the world's biggest record company and the label that is most keen on CWM. But they could also undermine people's willingness to pay for CDs and music downloads from iTunes and other online stores, as avid consumers of music switch to unlimited, free services instead.
"CWM is almost too good for its own good," says Jupiter's Mr Mulligan. The impact of such services is uncertain; there are many details still to be worked out; and even then they will not solve all of the industry's problems. But they are potentially a big step forward.
News: 蘋果新款 MacBook 今發表
蘋果新筆電 效能快六倍 千元有找
台灣醒報 2008/10/15 記者楊迺仁報導
原始新聞連結
蘋果台北時間今日凌晨一點，發表最新 MacBook 系列產品，MacBook Pro，採用一體成形鋁製外殼，顯示效能快六倍，陽春版售價更只要 999美元，是蘋果筆電首款低於一千美元的機種。但執行長賈柏斯發言時間大幅縮短，引發外界對賈柏斯健康的疑慮，蘋果股價更因此大跌 5.6%。蘋果執行長賈柏斯雖仍如往常，出現在蘋果產品發表會上，但已不像過去一樣，全程主導記者會的進行，被外界視為最可能成為接班人的營運長 Tim Cook，反而成為記者會上的焦點。 Tim Cook 指出，蘋果電腦過去四年的市佔率比市場平均值快，如美國零售市場市佔率已由個位數，增加到 17.6%。在主要大學市場，市佔率更由 15% 拉升到接近 50%。今年第一到第三季銷售量超過 700 萬台，已達到去年全年的銷售水準。 新款 MacBook Pro 的特色包括採用一體成形的鋁製外殼，雖然還無法變得跟 MacBook Air 這麼薄，但 0.95 吋的厚度，已是 MacBook 專業機種體積最小的機種。整合顯示晶片採用 Nvidia GeForce 9400M，效能效能快了六倍。 蘋果 MacBook Pro 15.4 吋機種售價為 1,999 美元及 2,499 美元，後者的 CPU 時脈更快，記憶體容量也多了兩倍。
蘋果宣布 入門等級筆電降價
中央社翻譯 路透加州古柏迪諾 14 日電
原始新聞連結
為因應全球經濟不景氣導致消費者支出更加精打細算，蘋果公司（Apple）今天宣布降低入門款式筆記型電腦價格至 999 美元，同時也推出一系列售價從 1299 美元起跳的鋁殼電腦。
不過，蘋果股價在那斯達克賣壓影響下今天最早卻跌了百分之 5，最後下跌幅度回到百分之 3，以106.99 美元收盤。自從上週蘋果邀請媒體記者參加筆記型電腦發表會之後，股價就持續走高，漲幅大約百分之 20。之前許多分析師則預測，蘋果入門款式筆記型電腦可能降價到 899 美元。
Piper Jaffray 分析師孟斯特（Gene Munster）指出：「以未來幾個月來看，對股價則是好事」。他表示，雖然價格不如原先華爾街預期的那麼低廉，但這些入門款式電腦看起來其實相當不錯。
低價筆電魅力難敵 蘋果新款 MacBook 今發表 售價 2 萬 5？
NOWNews 2008/10/14 10:56 記者蘇湘雲 台北報導
原始新聞連結
蘋果電腦公司今（14）日將在美國加州總部發表新款 MacBook，預料其中將有一款低價到 800 美元（約台幣 2 萬 5 千元）的 10.2 吋「低價」小筆電，是蘋果首款低於一千美元的產品。
小筆電 (Netbook) 的魅力，讓一向以造型設計取勝的 Apple 也難抵擋，雖然蘋果公司透過電子郵件寄發的邀請函中，僅有「焦點轉向筆記型電腦」一句話，不過，市場盛傳，蘋果將一改售價高不可攀的形象，首度推出一款「手頭緊也買得起」的機型，但是相對於其他家最高二萬元有找的小筆電而言，蘋果新款小筆電的報價仍是最高檔次的價位。
據傳，蘋果此次將發表 12 款新筆電，其中將有 13.3 吋及 14.1 吋兩款 MacBook 採用「BRICK」鋁製一體成型、雷射切割技術，被視為取代現行的 MackBook 系列的新一代產品，預估每月出貨量可達 40 至 50 萬台；在價格方面，最高的一款售價可達 3100 美元。
IDC 今年第二季全美 NB 市佔率數據顯市，蘋果電腦佔 8.1%，排名第三，落後於戴爾的 31.9% 及惠普的 24.9%，市場認為，其中有部份原因是蘋果走高價位、高品質路線所造成的結果，分析師指出，一旦蘋果 NB 從現在開始採低價策略，戴爾、惠普仍然勢必將有所因應。
蘋果旗下現有三款筆電，分別為 MacBook、MacBook Pro 及 MacBook Air；其中 MacBook Air 今年初上市，蘋果執行長喬布斯從牛皮紙袋拿出 MacBook Air 的開場，堪稱一絕，雖然銷售數量少，但卻帶起業界輕薄 NB 風潮。
2008年10月14日 星期二
Week 6: 實習課作業
1. 完成本週作業的互評分享。
2. 請同學確實進行亂改 DNS 伺服器與子網路遮罩的實驗, 並在自己的學習筆記寫下實驗結果。
(若電腦教室無法隨意更改, 請務必回家測試)
3. 在自己 Blogger 的部落格中, 放入 Google AdSense 廣告。
4. 申請 Picasa 的帳號, 將台北數位藝術節拍的照片, 上傳到自己的網路相簿之中。請為每一張照片中用地圖標示拍攝地點, 並為每一張照片下合適的標籤。下週上課時, 我們將進行分享與討論。
5. 請同學依照 新的規則 修正自己所有繳交的作業的標籤。下星期我們會將沒有確實改好的同學姓名寫的白板上, 上課時會一直找你討論。
6. 邊欄又有投票活動了喔! 喜歡這次數位藝術節的作業嗎? 快投票表達吧!
2. 請同學確實進行亂改 DNS 伺服器與子網路遮罩的實驗, 並在自己的學習筆記寫下實驗結果。
(若電腦教室無法隨意更改, 請務必回家測試)
3. 在自己 Blogger 的部落格中, 放入 Google AdSense 廣告。
4. 申請 Picasa 的帳號, 將台北數位藝術節拍的照片, 上傳到自己的網路相簿之中。請為每一張照片中用地圖標示拍攝地點, 並為每一張照片下合適的標籤。下週上課時, 我們將進行分享與討論。
5. 請同學依照 新的規則 修正自己所有繳交的作業的標籤。下星期我們會將沒有確實改好的同學姓名寫的白板上, 上課時會一直找你討論。
6. 邊欄又有投票活動了喔! 喜歡這次數位藝術節的作業嗎? 快投票表達吧!
Voting Report: 關於上課內容
針對班會紀錄表的意見, "希望計算機概論教一些課本的內容", 請問您有相同的想法嗎?
我也同樣希望老師上課教課本內容就好 ! 3 票 ( 8 % )
我認為老師這樣上課很好 ! 33 票 ( 89 % )
我沒有自己的意見, 其他同學的決定, 我會接受 ! 1 票 ( 2 % )
Votes so far: 37
Poll closed at 2008/10/10, 8:42 PM
我也同樣希望老師上課教課本內容就好 ! 3 票 ( 8 % )
我認為老師這樣上課很好 ! 33 票 ( 89 % )
我沒有自己的意見, 其他同學的決定, 我會接受 ! 1 票 ( 2 % )
Votes so far: 37
Poll closed at 2008/10/10, 8:42 PM
2008年10月13日 星期一
Week 6: 電腦病毒
1. News: 300 件感染蟯蟲病毒 銷日 Eee Box 華碩全面回收
2. 教科書 探索電腦 2008, 第 425 頁:
防毒軟體
電腦病毒(virus) 這個詞彙, 用於描述一個潛在危及電腦程式的影響或感染, 病毒的害處在於, 他能讓電腦改變作業方式, 使電腦在用戶不清楚且沒有允許的狀況下異於常理的運作。...
Textbook Discovering Computers 2008, P. 425:
Antivirus Programs
The term, computer virus, describes a potentially damaging computer program that affects, or infects, a computer negatively by altering the way the computer works without the user's knowledge or permission....
Malware ( malicious software)
a. viruses
b. worms
A worm, such as Sasser or Klez, copies itself repeatedly, for example, in memory or over a network, using up system resources and possibly shutting the system down.
c. Trojan horses
A Trojan horse (name after the Greek myth) hides within or looks like a legitimate program such as screen saver. A certain condition or action usually triggers the Trojan horse. Unlike a virus or worm, a Trojan horse does not replicate itself to other computer.
3. 微型部落格:
a. twitter
b. buboo
2. 教科書 探索電腦 2008, 第 425 頁:
防毒軟體
電腦病毒(virus) 這個詞彙, 用於描述一個潛在危及電腦程式的影響或感染, 病毒的害處在於, 他能讓電腦改變作業方式, 使電腦在用戶不清楚且沒有允許的狀況下異於常理的運作。...
Textbook Discovering Computers 2008, P. 425:
Antivirus Programs
The term, computer virus, describes a potentially damaging computer program that affects, or infects, a computer negatively by altering the way the computer works without the user's knowledge or permission....
Malware ( malicious software)
a. viruses
b. worms
A worm, such as Sasser or Klez, copies itself repeatedly, for example, in memory or over a network, using up system resources and possibly shutting the system down.
c. Trojan horses
A Trojan horse (name after the Greek myth) hides within or looks like a legitimate program such as screen saver. A certain condition or action usually triggers the Trojan horse. Unlike a virus or worm, a Trojan horse does not replicate itself to other computer.
3. 微型部落格:
a. twitter
b. buboo
News: 300 件感染蟯蟲病毒 銷日 Eee Box 華碩全面回收
中時電子報 2008/10/13 記者 黃智銘 台北報導
原始新聞連結
過去困擾電腦族的隨身碟、硬碟蟯蟲病毒也找上華碩的最新產品 Eee Box，根據日本外電讀賣新聞報導，華碩銷往日本的 Eee Box 在出廠前就感染了病毒。華碩表示，目前有問題的產品僅約 300 件，已經全面進行回收了。
根據外電報導，不少日本消費者近來陸續發現購買的 Eee Box 在開機後，運作速度減緩，應該是遭到專門鎖定隨身碟、硬碟的蟯蟲病毒入侵，華碩目前也針對有問題的機器，展開全面回收。
過去這類蟯蟲病毒最常棲身在隨身碟之中，當使用者將隨身碟插入電腦之中時，電腦如果沒有偵測出病毒，就容易受到這類病毒的感染，導致運作速度變慢。
華碩表示，這批 Eee Box 中毒原因，就是華南工廠在進行偵測時，由於偵測檔預先儲存在隨身碟中，當插入偵測檔對將出廠的 Eee Box 進行安裝軟體偵測時，導致這些機器都感染病毒。據了解，華碩只在日文版中發現問題，其他語言版本則沒問題。
原始新聞連結
過去困擾電腦族的隨身碟、硬碟蟯蟲病毒也找上華碩的最新產品 Eee Box，根據日本外電讀賣新聞報導，華碩銷往日本的 Eee Box 在出廠前就感染了病毒。華碩表示，目前有問題的產品僅約 300 件，已經全面進行回收了。根據外電報導，不少日本消費者近來陸續發現購買的 Eee Box 在開機後，運作速度減緩，應該是遭到專門鎖定隨身碟、硬碟的蟯蟲病毒入侵，華碩目前也針對有問題的機器，展開全面回收。
過去這類蟯蟲病毒最常棲身在隨身碟之中，當使用者將隨身碟插入電腦之中時，電腦如果沒有偵測出病毒，就容易受到這類病毒的感染，導致運作速度變慢。
華碩表示，這批 Eee Box 中毒原因，就是華南工廠在進行偵測時，由於偵測檔預先儲存在隨身碟中，當插入偵測檔對將出廠的 Eee Box 進行安裝軟體偵測時，導致這些機器都感染病毒。據了解，華碩只在日文版中發現問題，其他語言版本則沒問題。
2008年10月7日 星期二
Week 5: 實習課作業
1. 完成本週作業的互評分享。
2. 請同學依照 新的規則 修正自己所有繳交的作業的標籤。
3. 完成閱讀 apple CEO Steve Jobs 的文章: Thoughts on Music, 並在自己的部落格寫下自己的想法, 將來在整理到10月份的學習筆記之中。
4. 完成本部落格邊攔所舉辦的意見調查。
5. 請助教代為在課堂上公布: 有興趣參加 讀書會 的同學, 請與 93361145 何顓安 同學聯繫。
2. 請同學依照 新的規則 修正自己所有繳交的作業的標籤。
3. 完成閱讀 apple CEO Steve Jobs 的文章: Thoughts on Music, 並在自己的部落格寫下自己的想法, 將來在整理到10月份的學習筆記之中。
4. 完成本部落格邊攔所舉辦的意見調查。
5. 請助教代為在課堂上公布: 有興趣參加 讀書會 的同學, 請與 93361145 何顓安 同學聯繫。
2008年10月6日 星期一
Thoughts on Music, by Steve Jobs
Original Link
Steve Jobs
February 6, 2007
With the stunning global success of Apple’s iPod music player and iTunes online music store, some have called for Apple to “open” the digital rights management (DRM) system that Apple uses to protect its music against theft, so that music purchased from iTunes can be played on digital devices purchased from other companies, and protected music purchased from other online music stores can play on iPods. Let’s examine the current situation and how we got here, then look at three possible alternatives for the future.
To begin, it is useful to remember that all iPods play music that is free of any DRM and encoded in “open” licensable formats such as MP3 and AAC. iPod users can and do acquire their music from many sources, including CDs they own. Music on CDs can be easily imported into the freely-downloadable iTunes jukebox software which runs on both Macs and Windows PCs, and is automatically encoded into the open AAC or MP3 formats without any DRM. This music can be played on iPods or any other music players that play these open formats.
...
延伸閱讀: 蘋果 CEO 籲唱片界: 解放音樂 放棄 DRM 技術
Steve Jobs
February 6, 2007
With the stunning global success of Apple’s iPod music player and iTunes online music store, some have called for Apple to “open” the digital rights management (DRM) system that Apple uses to protect its music against theft, so that music purchased from iTunes can be played on digital devices purchased from other companies, and protected music purchased from other online music stores can play on iPods. Let’s examine the current situation and how we got here, then look at three possible alternatives for the future.
To begin, it is useful to remember that all iPods play music that is free of any DRM and encoded in “open” licensable formats such as MP3 and AAC. iPod users can and do acquire their music from many sources, including CDs they own. Music on CDs can be easily imported into the freely-downloadable iTunes jukebox software which runs on both Macs and Windows PCs, and is automatically encoded into the open AAC or MP3 formats without any DRM. This music can be played on iPods or any other music players that play these open formats.
...
延伸閱讀: 蘋果 CEO 籲唱片界: 解放音樂 放棄 DRM 技術
Olds: Radiohead 新專輯 你決定價格
這不算新聞, 因為是去年今天的議題了....
2007 年 10 月 06 日 新聞懶人包
音樂新時代來臨? Radiohead 新專輯 你決定價格
Thom Yorke performs with Radiohead
at the Carling Apollo Hammersmith in London, England.
Jo Hale / Getty Images
睽違四年未發片的著名英國搖滾樂團「Radiohead」本周宣布，十日起網友可從網站（www.inrainbows.com）下載整張新專輯《In Rainbows》。除30元工本費，每首價格由你決定，不喜歡的甚至不必付費，這項創舉可能改變音樂工業的經濟架構。...
延伸閱讀:
1. Radiohead Says: Pay What You Want
2. Why Prince's Free CD Ploy Worked
The Daily Mail and the Prince DVD
Paul Ellis / AFP / Getty
2007 年 10 月 06 日 新聞懶人包
音樂新時代來臨? Radiohead 新專輯 你決定價格
Thom Yorke performs with Radiohead
at the Carling Apollo Hammersmith in London, England.
Jo Hale / Getty Images
睽違四年未發片的著名英國搖滾樂團「Radiohead」本周宣布，十日起網友可從網站（www.inrainbows.com）下載整張新專輯《In Rainbows》。除30元工本費，每首價格由你決定，不喜歡的甚至不必付費，這項創舉可能改變音樂工業的經濟架構。...
延伸閱讀:
1. Radiohead Says: Pay What You Want
2. Why Prince's Free CD Ploy Worked
The Daily Mail and the Prince DVD
Paul Ellis / AFP / Getty
Note: 作業部落格標籤設定方式更改
原先 week ? 的 ? 代表週次, week 與 ? 之間請放置一格空白。
範例: "week 1" , 表示第一週的作業。
請同學在 week 之前加入 "2008" 變成 "2008 week ?"
2008 與 week 之間同樣加入一個空格。
範例: "week 1" , 表示第一週的作業。
請同學在 week 之前加入 "2008" 變成 "2008 week ?"
2008 與 week 之間同樣加入一個空格。
第三屆全國大專院校資安技能金盾獎
活動目的:
為鼓勵大專院校學生投入資訊安全防護相關領域，進而提昇我國資訊安全教育水準，特舉辦本競賽。
競賽內容:
1. 競賽方式為進行惡意程式分析及攻防，競賽總時間為 5 小時。
2. 競賽實際關卡與規則以競賽當天說明為主。
3. 主辦單位提供每隊 6 台電腦設備，其中 1 台可連結網際網路，以提供下載競賽時所需之軟體，參賽者亦可攜帶競賽所需之各式電腦相關軟硬體工具。
評審方式:
1. 提供參賽隊伍進行惡意程式分析及攻防，分數採累計方式進行。
2. 若同分者以完成時間較短之隊伍為優先排名，最後依得分高低及競賽完成時間評選前三名及鼓勵獎隊伍。
3. 比賽成績若未臻理想則依據評審之決議，得以從缺辦理。
獎項及獎勵:
» 第一名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 20 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 第二名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 12 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 第三名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 6 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 光芒畢露獎： 總成績為第四、第五名隊伍，共錄取 2 隊，頒發獎勵金新台幣各 3 萬元。
» 潛力無窮獎： 總成績為第六名至第十名隊伍，共錄取 5 隊，頒發獎勵金新台幣各 1 萬元。
» 嶄露頭角獎： 總成績為第十一名至第十五名隊伍，共錄取 5 隊，頒發獎勵金新台幣各 5 仟元。
競賽資格:
1. 參賽隊伍以大專院校(含以上)在校生為限，每隊報名參賽人數，限 3 人(含)以內，參賽隊員需為同校。
2. 每一參賽隊伍可邀請一名指導教授。
3. 每人限參加 1 隊，不得重複組隊報名，違者取消該生參賽資格，惟指導教授不受此限制。
4. 每校參賽隊伍以不超過 4 隊為原則，主辦單位有權依報名狀況調整參賽組數。
5. 參賽隊伍需指派 1 名隊員為領隊，擔任主要聯絡人。
競賽日期及地點:
1. 競賽日期：97 年 12 月 5 日(星期五) 10:00~17:00 (可依主辦單位決定時間調整)。
2. 報到時間及地點：97 年 12 月 5 日(星期五) 09:30~10:00，於台北市復興北路 99 號 2 樓恆逸資訊大樓龐畢度會議中心。
3. 競賽活動地點：台北市復興北路 99 號 12、14 樓恆逸資訊教育訓練中心。
報名日期及方式:
1. 報名日期：自即日起至 97 年 10 月 31 日止（以郵戳為憑）。
2. 報名活動網址：www.icst.org.tw
3. 參賽者須於活動網站上報名，待系統回覆接受報名訊息後，請印出報名表並附上所有參賽隊員之學生證正反面影本，以掛號郵件寄至 103 台北市大同區承德路二段 239 號 6 樓，「資安技能金盾獎」活動小組收，經審核無誤後由專人以 E-MAIL 通知，始完成報名手續。
4. 本次競賽參賽組數以 50 隊為限，依報名順序決定參賽隊伍(以報名資料寄達時間為憑)，競賽名單將於 11 月 17 日公告於活動網頁。
官網 http://security.cisanet.org.tw/
為鼓勵大專院校學生投入資訊安全防護相關領域，進而提昇我國資訊安全教育水準，特舉辦本競賽。
競賽內容:
1. 競賽方式為進行惡意程式分析及攻防，競賽總時間為 5 小時。
2. 競賽實際關卡與規則以競賽當天說明為主。
3. 主辦單位提供每隊 6 台電腦設備，其中 1 台可連結網際網路，以提供下載競賽時所需之軟體，參賽者亦可攜帶競賽所需之各式電腦相關軟硬體工具。
評審方式:
1. 提供參賽隊伍進行惡意程式分析及攻防，分數採累計方式進行。
2. 若同分者以完成時間較短之隊伍為優先排名，最後依得分高低及競賽完成時間評選前三名及鼓勵獎隊伍。
3. 比賽成績若未臻理想則依據評審之決議，得以從缺辦理。
獎項及獎勵:
» 第一名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 20 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 第二名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 12 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 第三名： 錄取 1 隊，頒發獎金新台幣 6 萬元、獎座乙座及每人(含指導教授)獎狀乙禎。
» 光芒畢露獎： 總成績為第四、第五名隊伍，共錄取 2 隊，頒發獎勵金新台幣各 3 萬元。
» 潛力無窮獎： 總成績為第六名至第十名隊伍，共錄取 5 隊，頒發獎勵金新台幣各 1 萬元。
» 嶄露頭角獎： 總成績為第十一名至第十五名隊伍，共錄取 5 隊，頒發獎勵金新台幣各 5 仟元。
競賽資格:
1. 參賽隊伍以大專院校(含以上)在校生為限，每隊報名參賽人數，限 3 人(含)以內，參賽隊員需為同校。
2. 每一參賽隊伍可邀請一名指導教授。
3. 每人限參加 1 隊，不得重複組隊報名，違者取消該生參賽資格，惟指導教授不受此限制。
4. 每校參賽隊伍以不超過 4 隊為原則，主辦單位有權依報名狀況調整參賽組數。
5. 參賽隊伍需指派 1 名隊員為領隊，擔任主要聯絡人。
競賽日期及地點:
1. 競賽日期：97 年 12 月 5 日(星期五) 10:00~17:00 (可依主辦單位決定時間調整)。
2. 報到時間及地點：97 年 12 月 5 日(星期五) 09:30~10:00，於台北市復興北路 99 號 2 樓恆逸資訊大樓龐畢度會議中心。
3. 競賽活動地點：台北市復興北路 99 號 12、14 樓恆逸資訊教育訓練中心。
報名日期及方式:
1. 報名日期：自即日起至 97 年 10 月 31 日止（以郵戳為憑）。
2. 報名活動網址：www.icst.org.tw
3. 參賽者須於活動網站上報名，待系統回覆接受報名訊息後，請印出報名表並附上所有參賽隊員之學生證正反面影本，以掛號郵件寄至 103 台北市大同區承德路二段 239 號 6 樓，「資安技能金盾獎」活動小組收，經審核無誤後由專人以 E-MAIL 通知，始完成報名手續。
4. 本次競賽參賽組數以 50 隊為限，依報名順序決定參賽隊伍(以報名資料寄達時間為憑)，競賽名單將於 11 月 17 日公告於活動網頁。
官網 http://security.cisanet.org.tw/
bnext: 雲端運算風暴來襲
不景氣的年代，企業如何節省成本、提升效率？雲端風暴是下一個你不能不知道的新概念。它背後潛藏的龐大商機，吸引 Google、微軟等大廠積極搶進；它所引發的強力風暴，更加速產業鏈的成形，讓企業減少資訊架構的投資，同時卻享有更強力的運算資源；它的巨大影響力，讓個人到企業均身陷其中。撰文＝張玉琦
「雲端，是我們不得不發展出來的技術，」趨勢科技台灣區資深技術顧問戴燊說。約莫是五年前，趨勢科技開始覺得在跟病毒永無止盡的對抗中，漸居下風。批次更新的病毒碼，不僅檔案越變越大，更無法追上新病毒產生的速度（平均每四秒就有一個新病毒）。
趨勢認知到，與網路上流竄的病毒對抗，得要找到新方法。趨勢因應之道，是以其人之道還治其人之身，網路來的病毒，就得在網路上解決。具體作法，就是在網路上架一朵「防毒雲」，使用者不用像過去，得要把病毒碼下載到自己的電腦更新，只要透過網路連上防毒雲，就能即時在網路上偵測病毒，既節省硬碟空間，也可縮短因應病毒爆發的處理時間。對趨勢來說，不用像過去要一一通知用戶有新病毒出現，得進行病毒碼更新，只需要把最新的防毒碼放在雲上，用戶連上網路就能自動偵測，網頁瀏覽過程中，在使用者的電腦上，會直接詢問雲網頁是否安全，與病毒的作戰可因此爭取更多預防時間，大幅降低病毒爆發的機會。
趨勢科技董事長張明正在今年趨勢二十週年記者會上這麼說：「雲端運算時代已經來臨。」因為雲端運算徹底改變與用戶往來的方式，過去是趨勢一一面對每位用戶，現在則是趨勢與用戶之間，透過雲溝通往來。
雲端運算最簡單的意涵，就是將運算能力提供出來作為一種服務，企業或個人可以透過網路取得。使用者所需的資料，不用儲存在個人電腦上，而是放在網路的「雲」上面，在任何可以使用網路的地方就可以使用。雲代表了規模龐大的運算能力，由服務供應商建造大型機房，提供各種軟體應用，讓用戶隨時使用媲美超級電腦的運算能力與最新應用軟體，同時間卻不曉得伺服器的位置或資料的所在，就像是天上的雲一般，虛無飄渺又抬頭即見。
不景氣下的新省錢術
在不景氣的年代，使用雲端運算可直接幫企業節省成本、提升效率。根據 Gartner 研究指出，企業每 10 元的 IT 投資中，約有八元是用在既有系統的維修，而非更新升級，若能將企業內部的 IT 架構，交給雲端運算的服務供應商，就可把這 80% 的維護費用大幅降低，將資金投資在研發、行銷等企業更核心的領域。
雲端運算已經被視為繼 Web 2.0之後，下一波科技產業的重要商機。根據美林證券估計，未來五年全球雲端運算市場規模將達到九百五十億美元，占全世界軟體市場的 12%。Gartner 的報告則認為，至 2012 年有 80%《財星》五百大企業會使用各式不同的雲端運算服務。
雲端運算背後龐大的商機潛力，使 Google、微軟、Amazon、IBM、甲骨文（Oracle）、惠普、戴爾、昇陽（Sun）等各種科技大廠，都在今年大舉跨入雲端運算領域，搶占先機。
雲端運算在近來刮起大風暴，關鍵原因在於網路就像水、電一樣，是無所不在的生活必需品，不只有在書房、辦公室才需要。一方面，根據 Jupiter Research 估計，全球上網人口至 2011 年將達 20 億，另一方面，則是行動裝置快速成長，難以計數的可連網裝置從電腦、手機一直到汽車、家電甚至相機。使用者在電腦上的資料，也需要在手機上使用，最好的方式就是把資料放到網路上，上網就能取得，不用把同一份資料在不同上網工具中轉來轉去。
和 Web 2.0 類似的，雲端服務也是從消費者先行，再逐步發展出商業模式。許多人可能不知道，當你開啟 Gmail 帳戶、在 MSN 分享空間撰寫部落格、在 Flickr 分享照片的同時，你已經進入了雲端。資料的儲存與取得都透過網路來進行，消費者本身並不知道資料確實的所在地，也不負責軟硬體的更新，一切都由雲主動處理。
雲端運算不僅止給消費者使用，就企業端來說，電力、空間與資訊設備維修費用的高漲，加上對系統效率與效能的要求，是將企業推往雲端服務的主要因素。接下來的雲端服務就像電力一樣隨插即用。60 年代的大企業需要在工廠附近自備發電機，因為擔心公用電力不穩定。「現在大家對電力的信賴，未來也會成為對雲端服務的信賴，」Google 在台大力推動雲端計畫的軟體工程師葉平說。
Google、微軟積極推動
葉平表示，過去新技術的推廣是沿著學界、政府、業界這條線發展，最後才是個人，現在個人反而變成新技術的最新採用者。
積極推廣雲端服務的 Google，也是從消費者開始，逐漸往企業端發展。漸次成形的 Google Apps就是網路辦公室軟體，包括信箱、文件、投影片等。但 Google 並不因此而滿足，今年才上線的Google App Engine，更是一個網路平台，讓開發者可自行建立網路應用程式。
Google 之外，微軟是另外一家積極推動雲端運算的大廠。微軟的策略是軟體＋服務，強調產品的彈性化。十月微軟將發表最新的消費者產品線 live 與企業版 Online 動態，打算針對每一種現有的軟體，發展出相應的雲端服務。
舉例來說，Exchange 就會有對應的 Exchange Online，CRM 軟體也會有 CRM Online。據美國《商業週刊》引用高盛調查指出，有 9% 的受訪者打算除了現有軟體，額外使用更多微軟的雲端服務。台灣微軟開發工具暨平台推廣處副總經理劉念臻說：「這就像交通工具的演進，不會因為有了飛機，大家都只坐飛機，而是依據不同的需求選擇。」
除了 Google 與微軟結合自己的優勢，提供軟體與網路平台作為雲端服務外，還有更多其他領域的廠商，透過網路提供運算資源。具體內容包括伺服器、網路連接點、線上儲存空間，適用於 IT 預算有限的中小企業，可因此享有與大企業同等的資訊架構，用戶取得服務如水、電、瓦斯般，用多少算多少。最著名的例子就是網路零售業龍頭亞馬遜的「亞馬遜網路服務」（Amazon Web Service），把自己架設好的 IT 架構與資源開放給其他公司。《經濟學人》指出，亞馬遜跨入雲端運算領域，有可能成為下一波網路龍頭。在基礎架構方面，IBM 也推出藍雲（Blue Cloud）計畫，建立大型商用數據中心，第一座在中國無錫。其他像是微軟、昇陽、惠普等也都有類似打算。
中小企業緊接受惠
雲端的具體代表物，就是一望無際的大機房，難以計數的伺服器，需要更好的監控與調節系統，擁有相關技術的廠商也因而受惠。包含思科、VMware 與思杰（Citrix，剛購併 XenSource）等都備受矚目。思杰即將於十月發表的思杰雲中心（Citrix Cloud Center, C3），就是專為雲端服務供應商所打造，包含虛擬化平台以及穩定安全的基礎架構。思杰資深副總裁華森（Wes Wasson）表示，包括微軟、亞馬遜、Google 與S alesforce.com 等雲端服務的大廠，都是思杰的用戶。
中小企業極有可能是雲端服務的下一波受惠者。在預算不足的情況下，雲端可以有效降低成本與控管風險。思杰應用網路事業群產品行銷副總裁阿波爾（Sanjay Uppal）認為，最重要的是雲端運算的規模與彈性，因為它可大可小又依照用量收費，中小企業不會閒置資源，也不用預估開銷，還能夠享受規模經濟的利益。
雲端技術並非全無隱憂。AT&T 全球商業服務策略解決行銷副總裁偉曼（Joe Weinman）指出，目前雲和雲之間並無共同標準，也就是說企業用戶難以從一家服務供應商轉換到另外一家，降低了服務轉移的彈性。此外，雖然大廠商的穩定度高，但不管是亞馬遜或 Salesforce.com，都有過當機事件，造成企業用戶的營運風險，如何讓企業用戶放心把內部的資料放到雲上，所延伸的資安疑慮，則是雲端運算能否起飛的另一個關鍵原因。
在這場集合眾多科技大廠參與的雲端風暴中，將更進一步改變我們使用網路的方式，網路也因此將更無所不在、無所不用。
雲端運算的前世與今生
1. 網格運算（Grid Computing）
運用平行運算，著重企業間或跨企業的資源充分運用，共同解決困難的運算任務。
2. 公用運算（Utility Computing）
提倡一種理想的資訊架構，認為 IT 服務應該像水、電一樣透過公共服務提供。
3. 軟體即服務（Software as a Service）
從網路上提供軟體服務，用戶以訂閱取代購買的商業模式。
4. 雲端運算（Cloud Computing）
透過遠端，將運算能力變成任何時間、任何地點都能存取的服務。
2008年10月2日 星期四
Note: 學務處閱讀會活動
底下是我剛收到, 來自課外活動指導組的 email, 由於本課程有指定閱讀, 不知道有沒有同學想要組閱讀會, 向學校申請補助, 有興趣的同學可以私下和我連絡, 動作要快喔!
致全校師長，您好：
學務處為鼓勵同學多方吸收新知、養成良好閱讀習慣，以豐富生活內涵，特舉辦讀書會活動計劃，每一閱讀會成立至少5名成員〈含導讀老師〉，每組讀書會最高補助5000元，相關辦法及報名表請參考附件，請於10/9(星期四)前向台北校區課指組林雅炤老師（分機2219）或桃園校區學務組粟立心老師（分機3183）報名，請導師利用班會課時向同學宣導，鼓勵同學成立讀書會。
課外活動指導組 敬啟
來自同學的意見
今天早上在信箱看到同學的班會紀錄表, 在會議內容重點有調查目前最難的科目, 其中有21位同學認為微積分最難, 15位同學認為程式設計最難, 有 1 位同學認為計概最難, 其餘的有 2 位同學認為班會最難, 1 位同學認為應用英文最難。
我希望認為計概最難的同學可以私下來找我談一談, 或是寫一封 email 給我, 或是放匿名信到我在S502 的信箱也可以, 總之, 我想要了解原因, 希望正視同學的問題。
另外, 建議事項中有針對計算機概論課程的建議, 如下圖:
首先, 我希望了解有多少同學有相同的想法。因此, 在部落格邊攔我會舉辦一項匿名投票, 請同學表示自己的看法, 謝謝!
我個人看到這個意見時, 直覺的想法是:
1. 我都沒有教課本內容嗎? 所以同學希望教一些課本的內容!
2. 同學所謂的"課本內容", 所指的到底是什麼?
希望同學們可以給我解答!
我希望認為計概最難的同學可以私下來找我談一談, 或是寫一封 email 給我, 或是放匿名信到我在S502 的信箱也可以, 總之, 我想要了解原因, 希望正視同學的問題。
另外, 建議事項中有針對計算機概論課程的建議, 如下圖:
首先, 我希望了解有多少同學有相同的想法。因此, 在部落格邊攔我會舉辦一項匿名投票, 請同學表示自己的看法, 謝謝!
我個人看到這個意見時, 直覺的想法是:
1. 我都沒有教課本內容嗎? 所以同學希望教一些課本的內容!
2. 同學所謂的"課本內容", 所指的到底是什麼?
希望同學們可以給我解答!
News: DVD拷貝爭議 RealNetworks 與片商對簿公堂
原始新聞連結
（路透洛杉磯 30 日電）
科技公司 RealNetworks 今天為了新產品，與多家大型電影公司對簿公堂。這項新產品允許消費者利用電腦拷貝DVDs，大型電影公司認為此舉違法。
RealNetworks 子公司 RealNetworks 家庭娛樂公司（RealNetworks Home Entertainment Inc）生產的新軟體產品 RealDVD，允許使用者將 DVD 內容拷貝到電腦內建硬碟或可攜式硬碟。
RealNetworks 表示，RealDVD 給消費者編輯電影或電視節目 DVD 的能力，就如同他們現在編輯音樂 CD 一樣， RealDVD 解決 DVD 遺失的問題，或處理刮傷或不能播放的碟片的能力。
RealNetworks 還表示，他們的產品允許消費者帶著電腦移動時，觀看 DVD。
（路透洛杉磯 30 日電）
科技公司 RealNetworks 今天為了新產品，與多家大型電影公司對簿公堂。這項新產品允許消費者利用電腦拷貝DVDs，大型電影公司認為此舉違法。
RealNetworks 子公司 RealNetworks 家庭娛樂公司（RealNetworks Home Entertainment Inc）生產的新軟體產品 RealDVD，允許使用者將 DVD 內容拷貝到電腦內建硬碟或可攜式硬碟。
RealNetworks 表示，RealDVD 給消費者編輯電影或電視節目 DVD 的能力，就如同他們現在編輯音樂 CD 一樣， RealDVD 解決 DVD 遺失的問題，或處理刮傷或不能播放的碟片的能力。
RealNetworks 還表示，他們的產品允許消費者帶著電腦移動時，觀看 DVD。
2008年10月1日 星期三
Week 4: 實習課作業
請注意:
同學繳交作業不可以把別人的文章或報導貼過來充版面, 請直接用超連結取代即可。
至於圖片或影片用外連的方式, 我並不反對!
一旦發現 Ctrl-C + V 作業, 該次作業成績直接歸零。
1. 請完成本週學習分享程序。
2. 請建置 學生學習 e-Profolio
3. 請整理九月份的學習筆記並貼到作業部落格 Homework Show @ CC, CSIE 中。
同學繳交作業不可以把別人的文章或報導貼過來充版面, 請直接用超連結取代即可。
至於圖片或影片用外連的方式, 我並不反對!
一旦發現 Ctrl-C + V 作業, 該次作業成績直接歸零。
1. 請完成本週學習分享程序。
2. 請建置 學生學習 e-Profolio
3. 請整理九月份的學習筆記並貼到作業部落格 Homework Show @ CC, CSIE 中。
2008年9月29日 星期一
Week 4: Basic Concepts of Programming
1. 寫程式的基本觀念:
a. 電腦與程式
b. 記憶體, 虛擬記憶體
c. 電腦語言, 高階語言, 機器語言
d. 編譯器與直譯器
e. 資料型態
b. 變數
2. 資訊量如何測量?
延伸閱讀:
Book: 科學是美麗的: 科學藝術與人文思維
P. 104 香農(Claude. E. Shannon), 數位通訊先知
Google 圖書搜尋 : 線上預覽本書
3. 空中英語教室 9/29, 30 教材推薦
SPAM VS. US
垃圾郵件大戰
4. YouTube: 教育的未來 ( Did you know? )
a. 電腦與程式
b. 記憶體, 虛擬記憶體
c. 電腦語言, 高階語言, 機器語言
d. 編譯器與直譯器
e. 資料型態
b. 變數
2. 資訊量如何測量?
延伸閱讀:
Book: 科學是美麗的: 科學藝術與人文思維
P. 104 香農(Claude. E. Shannon), 數位通訊先知
Google 圖書搜尋 : 線上預覽本書
3. 空中英語教室 9/29, 30 教材推薦
SPAM VS. US
垃圾郵件大戰
4. YouTube: 教育的未來 ( Did you know? )
2008年9月24日 星期三
Note: 本學期必須繳交的報告
Week 2 (09/16): 大學教育
Week 3 (09/23): What's 計算機概論
Week 4 (09/30): 數位時代 9 月份 心得報告一篇
Week 5 (10/07): 九月份學習筆記分享
Week 6 (10/14): 第三屆台北數位藝術節 參觀啟發
Week 7 (10/21): 數位時代 10 月份心得報告一篇
Week 8 (10/28): 讀書心得報告
Week 9 (11/04): 期中考前, 作業暫停一次
Week 10 (11/11): 別科的期中考
Week 11 (11/18): 十月份學習筆記分享
Week 12 (11/25): 期中回顧, 平時成績小清算
Week 13 (12/02): 數位時代 11 月份心得報告一篇
Week 14 (12/09): 十一月份學習筆記分享
Week 15 (12/16): apple store 體驗 - 完全不同的電腦系統
Week 16 (12/23): Linux 傳奇 讀書心得報告
Week 17 (12/30): 數位時代 12 月份心得報告一篇
Week 18 (1/06): 別科的期末考, 期末成績大結算
Week 3 (09/23): What's 計算機概論
Week 4 (09/30): 數位時代 9 月份 心得報告一篇
Week 5 (10/07): 九月份學習筆記分享
Week 6 (10/14): 第三屆台北數位藝術節 參觀啟發
Week 7 (10/21): 數位時代 10 月份心得報告一篇
Week 8 (10/28): 讀書心得報告
Week 9 (11/04): 期中考前, 作業暫停一次
Week 10 (11/11): 別科的期中考
Week 11 (11/18): 十月份學習筆記分享
Week 12 (11/25): 期中回顧, 平時成績小清算
Week 13 (12/02): 數位時代 11 月份心得報告一篇
Week 14 (12/09): 十一月份學習筆記分享
Week 15 (12/16): apple store 體驗 - 完全不同的電腦系統
Week 16 (12/23): Linux 傳奇 讀書心得報告
Week 17 (12/30): 數位時代 12 月份心得報告一篇
Week 18 (1/06): 別科的期末考, 期末成績大結算
Week 3: The Story of bookmarks
1. 課堂討論主題:
a. index
b. bookmark
Yahoo! Bookmarks
delicious
What's RSS ? 維基百科 RSS 中文解釋
Firefox's Live Bookmarks
請同學延伸思考: What's a Tag? 什麼是標籤?
Wikipedia: Tag
2. 第三屆台北數位藝術節
前往參觀時, 請選定一項互動媒體裝置, 劃出其系統架構圖。
3. 學習分享系統: 主觀與客觀
4. 學習筆記
同學可以將上課後自己延伸的題材, 引發的想法...等等, 貼在自己的部落格中, 每個月整理成學習筆記繳交即可。
a. index
b. bookmark
Yahoo! Bookmarks
delicious
What's RSS ? 維基百科 RSS 中文解釋
Firefox's Live Bookmarks
請同學延伸思考: What's a Tag? 什麼是標籤?
Wikipedia: Tag
2. 第三屆台北數位藝術節
前往參觀時, 請選定一項互動媒體裝置, 劃出其系統架構圖。
3. 學習分享系統: 主觀與客觀
4. 學習筆記
同學可以將上課後自己延伸的題材, 引發的想法...等等, 貼在自己的部落格中, 每個月整理成學習筆記繳交即可。
2008年9月22日 星期一
bnext: 市值超越 Google 蘋果問鼎創新霸主
從電腦、iPod 到 iPhone 3G 熱賣，蘋果正逐步鞏固創新霸主的地位。走勢強勁的蘋果，股價逐漸發威，終於在 8 月市值首度超越 Google，成為名副其實的「矽谷一哥」。
對近幾年創新不斷的蘋果來說，最近又多了一件走路有風的里程碑。八月十三日，蘋果的市值達到一千五百八十八億美元，首度超越 Google 的一千五百七十二億美元。自從二○○四年 Google 股票上市以來，蘋果直到今年八月才取代 Google，成為矽谷的「市值一哥」。
「這樣的結果，反應對兩家廠商不同的成長期待，」《聖荷西水星報》（San Jose Mercury News）指出。相較於 Google 受到網路廣告成長趨緩的質疑，導致今年以來股價頻頻遭到修正，蘋果在電腦、iPod，尤其在 iPhone 手機都擁有亮眼的成長。
市值消長的原因來自股價漲跌。而影響兩家廠商股價的，則是外界給予的股價本益比。目前蘋果的本益比約三十三倍，Google 則約三十一倍。會給蘋果更高的本益比，顯示投資人對蘋果未來的營收與獲利成長，有更高的期待。從二○○三年第一台 iPod 推出以來，蘋果的股東是全世界最開心的投資人之一，因為過去五年來，蘋果股價漲幅已超過十五倍。
iPhone 3G 有助推升股價
讓人驚艷的 iPhone 手機銷售數字，以及電腦傳出捷報，是推升蘋果股價走強的原因。七月，iPhone 3G 上市，才三天的時間，銷售就突破一百萬台。另外，根據市調機構 Gartner 的報告，第二季蘋果電腦在北美銷售量勝過宏基拿下第二名寶座。「預測 iPhone 未來的銷售數字，是科技產業中最困難的猜謎遊戲之一，」美國《商業週刊》指出。《商業週刊》預估，iPhone 3G 今年與明年的銷售數字，將分別為一千一百萬與兩千五百萬支。
對於iPhone 3G 的銷售，蘋果本身則有更積極的計畫。根據《商業週刊》報導指出，蘋果正在進行未來一年內，銷售四千萬至四千五百萬支 iPhone 3G 的生產規劃，蘋果內部預估今年的銷售數字則為三千萬支。 這樣大膽的預估，來自積極的通路策略。繼第一波 iPhone 3G 在全球二十二個國家推出之後，八月底開始將在另外二十個國家推出。明年蘋果更打算在俄羅斯、中國等新興國家推出 iPhone。除了在各國與電信營運商合作推出綁門號手機外，蘋果最近也宣布，iPhone 3G 九月將在美國最大電子產品零售通路 Best Buy 上架，下個月開始，全美將近一千個 Best Buy 銷售據點都買得到。
不斷成長的硬體銷售，將為蘋果寫下另一個重要里程碑──全世界最有錢的企業。根據蘋果這一季的財報顯示，目前帳面上擁有兩百○八億美元的現金與短期投資，而蘋果手上的現金仍以每季十億美元的速度增加。明年蘋果手上的現金增加速度，預計還會再攀升，因為電信營運商給每位手機用戶的補貼金額，將在明年入帳。例如 AT&T 用戶只需要兩百美元就可獲得一支 iPhone 3G 手機，而AT&T必須另外補貼五百至六百美元給蘋果。
銷售軟體進帳頗豐
除了硬體銷售，蘋果另外創造了營收新來源。除了討喜時髦的外型、話題十足的低價綁約銷售方式，iPhone 真正的威力來自蘋果應用程式商店（App Store）。蘋果應用程式商店是蘋果為了iPhone 量身打造的網路服務，消費者可以從網路上下載自己需要的軟體，就像 iPod 使用者透過iTunes 購買音樂。舉凡遊戲、藥物資訊、美食、社群、找路應有盡有，而且大部分都是免費。
儘管免費居多，應用程式還是讓蘋果進帳頗豐。蘋果和程式開發商的合作方式是，蘋果分得軟體銷售的三成費用，程式開發商獲得七成。應用程式商店開張一個月以來，使用者下載的應用程式數量已超過六千萬，平均每天銷售一百萬美元的應用程式軟體，一個多月已經銷售了大約三千萬美元。如果維持這樣的銷售速率，蘋果應用程式商店的年收入至少將達到三億六千萬美元。照蘋果這種賺錢速度，預計明年手上的現金將突破三百億美元，並超越微軟，成為全球手上現金最多的企業。目前微軟手上的現金為兩百三十七億美元。
「蘋果可利用手上的現金，透過購併取得新技術，增加創新能力，」《商業週刊》表示。《商業週刊》進一步指出，相較於處於低檔的科技股，蘋果強勢的股價、充足的現金，將有更多機會購併技術領先的新創公司。例如可以在電池領域尋找標的，開發專用於 iPhone 的手機電池，讓iPhone 的電池使用時間更長，消費者也就更願意購買 iPhone，在上面做更多事情。
「如果原封不動把現金存在銀行，就不是蘋果公司的作風，」Needham 分析師沃夫（Charles Wolf）指出。高度成長的創新企業永遠讓人期待，可以確定的是，身為「創新霸主」的蘋果，還會繼續寫下更多的里程碑，創造更多令人驚艷的成績，畢竟它現在同時擁有股價與現金的優勢，讓它有更強大的力量。
對近幾年創新不斷的蘋果來說，最近又多了一件走路有風的里程碑。八月十三日，蘋果的市值達到一千五百八十八億美元，首度超越 Google 的一千五百七十二億美元。自從二○○四年 Google 股票上市以來，蘋果直到今年八月才取代 Google，成為矽谷的「市值一哥」。
「這樣的結果，反應對兩家廠商不同的成長期待，」《聖荷西水星報》（San Jose Mercury News）指出。相較於 Google 受到網路廣告成長趨緩的質疑，導致今年以來股價頻頻遭到修正，蘋果在電腦、iPod，尤其在 iPhone 手機都擁有亮眼的成長。
市值消長的原因來自股價漲跌。而影響兩家廠商股價的，則是外界給予的股價本益比。目前蘋果的本益比約三十三倍，Google 則約三十一倍。會給蘋果更高的本益比，顯示投資人對蘋果未來的營收與獲利成長，有更高的期待。從二○○三年第一台 iPod 推出以來，蘋果的股東是全世界最開心的投資人之一，因為過去五年來，蘋果股價漲幅已超過十五倍。
iPhone 3G 有助推升股價
讓人驚艷的 iPhone 手機銷售數字，以及電腦傳出捷報，是推升蘋果股價走強的原因。七月，iPhone 3G 上市，才三天的時間，銷售就突破一百萬台。另外，根據市調機構 Gartner 的報告，第二季蘋果電腦在北美銷售量勝過宏基拿下第二名寶座。「預測 iPhone 未來的銷售數字，是科技產業中最困難的猜謎遊戲之一，」美國《商業週刊》指出。《商業週刊》預估，iPhone 3G 今年與明年的銷售數字，將分別為一千一百萬與兩千五百萬支。
對於iPhone 3G 的銷售，蘋果本身則有更積極的計畫。根據《商業週刊》報導指出，蘋果正在進行未來一年內，銷售四千萬至四千五百萬支 iPhone 3G 的生產規劃，蘋果內部預估今年的銷售數字則為三千萬支。 這樣大膽的預估，來自積極的通路策略。繼第一波 iPhone 3G 在全球二十二個國家推出之後，八月底開始將在另外二十個國家推出。明年蘋果更打算在俄羅斯、中國等新興國家推出 iPhone。除了在各國與電信營運商合作推出綁門號手機外，蘋果最近也宣布，iPhone 3G 九月將在美國最大電子產品零售通路 Best Buy 上架，下個月開始，全美將近一千個 Best Buy 銷售據點都買得到。
不斷成長的硬體銷售，將為蘋果寫下另一個重要里程碑──全世界最有錢的企業。根據蘋果這一季的財報顯示，目前帳面上擁有兩百○八億美元的現金與短期投資，而蘋果手上的現金仍以每季十億美元的速度增加。明年蘋果手上的現金增加速度，預計還會再攀升，因為電信營運商給每位手機用戶的補貼金額，將在明年入帳。例如 AT&T 用戶只需要兩百美元就可獲得一支 iPhone 3G 手機，而AT&T必須另外補貼五百至六百美元給蘋果。
銷售軟體進帳頗豐
除了硬體銷售，蘋果另外創造了營收新來源。除了討喜時髦的外型、話題十足的低價綁約銷售方式，iPhone 真正的威力來自蘋果應用程式商店（App Store）。蘋果應用程式商店是蘋果為了iPhone 量身打造的網路服務，消費者可以從網路上下載自己需要的軟體，就像 iPod 使用者透過iTunes 購買音樂。舉凡遊戲、藥物資訊、美食、社群、找路應有盡有，而且大部分都是免費。
儘管免費居多，應用程式還是讓蘋果進帳頗豐。蘋果和程式開發商的合作方式是，蘋果分得軟體銷售的三成費用，程式開發商獲得七成。應用程式商店開張一個月以來，使用者下載的應用程式數量已超過六千萬，平均每天銷售一百萬美元的應用程式軟體，一個多月已經銷售了大約三千萬美元。如果維持這樣的銷售速率，蘋果應用程式商店的年收入至少將達到三億六千萬美元。照蘋果這種賺錢速度，預計明年手上的現金將突破三百億美元，並超越微軟，成為全球手上現金最多的企業。目前微軟手上的現金為兩百三十七億美元。
「蘋果可利用手上的現金，透過購併取得新技術，增加創新能力，」《商業週刊》表示。《商業週刊》進一步指出，相較於處於低檔的科技股，蘋果強勢的股價、充足的現金，將有更多機會購併技術領先的新創公司。例如可以在電池領域尋找標的，開發專用於 iPhone 的手機電池，讓iPhone 的電池使用時間更長，消費者也就更願意購買 iPhone，在上面做更多事情。
「如果原封不動把現金存在銀行，就不是蘋果公司的作風，」Needham 分析師沃夫（Charles Wolf）指出。高度成長的創新企業永遠讓人期待，可以確定的是，身為「創新霸主」的蘋果，還會繼續寫下更多的里程碑，創造更多令人驚艷的成績，畢竟它現在同時擁有股價與現金的優勢，讓它有更強大的力量。
2008年9月21日 星期日
Week 3: 實習課作業
1. 在 學習分享系統 完成兩項分享程序:
Week 2: 大學教育的看法與對自己大學生涯的期許。
Week 3: 甚麼是計算機概論。
2. 下列四家瀏覽器, 請任選三家瀏覽器來比較優劣, 先在自己的部落格寫下自己的想法即可。
a. Firefox
b. Google Chrome
c. IE
d. apple safari
3. 詳細瀏覽 第三屆台北數位藝術節 網站, 同樣地, 先在自己的部落格寫下自己的想法即可。
4. 完成數位時代雜誌的訂閱登記
5. 預告: Week 4 請繳交 9 月份數位時代雜誌之閱讀報告, 請將重點放在自己激發出來的想法。
Week 2: 大學教育的看法與對自己大學生涯的期許。
Week 3: 甚麼是計算機概論。
2. 下列四家瀏覽器, 請任選三家瀏覽器來比較優劣, 先在自己的部落格寫下自己的想法即可。
a. Firefox
b. Google Chrome
c. IE
d. apple safari
3. 詳細瀏覽 第三屆台北數位藝術節 網站, 同樣地, 先在自己的部落格寫下自己的想法即可。
4. 完成數位時代雜誌的訂閱登記
5. 預告: Week 4 請繳交 9 月份數位時代雜誌之閱讀報告, 請將重點放在自己激發出來的想法。
2008年9月18日 星期四
Note: 關於Week 2 實習課的作業分享
很抱歉, 我於我和實習課助教聯繫上的疏忽, 助教無法當場操作我們的系統, 因此無法讓同學在上課時互評。老師向大家致歉!
目前投票設定已經完成, 因此, 請同學們在本星期自己找時間上網互評。
目前投票設定已經完成, 因此, 請同學們在本星期自己找時間上網互評。
2008年9月16日 星期二
Week 2: 實習課作業
1. 請用"學號"與姓名, 在 學習分享系統 , 註冊一個帳號, 並做以下設定:
a. 選取『計算機概論 2008 』課程
b. 繳交 Week 1 實習課作業到學習分享系統。
c. 完成作業分享評分程序。
2. 請在 Homework Show @ CC, CSIE 部落格發表一篇文章, 內容如下:
a. 什麼是計算機概論?
b. 你覺得這門課重要嗎?
c. 請列舉任意三所大學資工系研究所入學考試的考試科目及其使用的參考書。
d. 請收集三分計算機概論的研究所入學考考古題。
e. 分析所蒐集的考古題, 並嘗試分析之, 寫下自己的看法。
a. 選取『計算機概論 2008 』課程
b. 繳交 Week 1 實習課作業到學習分享系統。
c. 完成作業分享評分程序。
2. 請在 Homework Show @ CC, CSIE 部落格發表一篇文章, 內容如下:
a. 什麼是計算機概論?
b. 你覺得這門課重要嗎?
c. 請列舉任意三所大學資工系研究所入學考試的考試科目及其使用的參考書。
d. 請收集三分計算機概論的研究所入學考考古題。
e. 分析所蒐集的考古題, 並嘗試分析之, 寫下自己的看法。
Week 2: Numeral System
1. 說明課程進行方式
2. 專業討論: 計數系統 Numeral System
a. What's position value? (請與鈔票或銅板面額聯想在一起)
b. 不同的計數系統之間的轉換, 請同學將數值與超商找錢的原則聯想在一起。
c. 電腦如何表示數字?
d. 負數如何表示?
e. 請自己聯想小數如何表示?
3. 本學期必須繳交的報告
Week 2. (09/16): 大學教育
Week 3. (09/23): What's 計算機概論
Week 4. (09/30): 數位時代 9 月份 心得報告一篇
Week 5 (10/07): 學習筆記
Week 6 (10/14): 第三屆台北數位藝術節 參觀啟發
Week 7 (10/21): 數位時代 10 月份心得報告一篇
Week 8 (10/28): 讀書心得報告
Week 9 (11/04): 學習筆記
Week 10 (11/11): 期中考
Week 11 (11/18):
Week 12 (11/25): 數位時代 11 月份心得報告一篇
Week 13 (12/02):
Week 14 (12/09): 學習筆記
Week 15 (12/16):
Week 16 (12/23): 讀書心得報告
Week 17 (12/30): 數位時代 12 月份心得報告一篇
2. 專業討論: 計數系統 Numeral System
a. What's position value? (請與鈔票或銅板面額聯想在一起)
b. 不同的計數系統之間的轉換, 請同學將數值與超商找錢的原則聯想在一起。
c. 電腦如何表示數字?
d. 負數如何表示?
e. 請自己聯想小數如何表示?
3. 本學期必須繳交的報告
Week 2. (09/16): 大學教育
Week 3. (09/23): What's 計算機概論
Week 4. (09/30): 數位時代 9 月份 心得報告一篇
Week 5 (10/07): 學習筆記
Week 6 (10/14): 第三屆台北數位藝術節 參觀啟發
Week 7 (10/21): 數位時代 10 月份心得報告一篇
Week 8 (10/28): 讀書心得報告
Week 9 (11/04): 學習筆記
Week 10 (11/11): 期中考
Week 11 (11/18):
Week 12 (11/25): 數位時代 11 月份心得報告一篇
Week 13 (12/02):
Week 14 (12/09): 學習筆記
Week 15 (12/16):
Week 16 (12/23): 讀書心得報告
Week 17 (12/30): 數位時代 12 月份心得報告一篇
2008年9月10日 星期三
News: 發射 16 顆衛星 Google 計畫讓 30 億人口上網
原始新聞連結
Yahoo!奇摩 2008/09/09 特約記者薛怡青 報導
為了縮短數位落差，讓新興國家也具有連網能力，Google 與匯豐銀行（HSBC）目前準備在非洲進行一項網路計畫，希望可以提供非洲以及其他新興國家等 30 億人口高速的上網服務。
Google 與金融集團匯豐銀行（HSBC）以及國際有線電視集團 Liberty Global 組成名為「O3b Networks」的網路計畫，透過發射 16 顆衛星將網路服務帶入地球上還未連上網路的地區，取名為 O3b 就指地球上另外未有網路建設的 30 億人口，希望藉由這樣的網路計畫工程，真正建立在地球上任何區域皆有連網能力的環境。
這項網路工程第一階段預計花費7.5億美元，向法國觀測衛星設計與製造商 Thales Alenia Space 訂購 16 顆衛星發射至北緯 5 度與南緯 5 度這一帶的國家，並與這些領空範圍的國家電信業者銜接，預計負載範圍要從非洲、亞洲、拉丁美洲與中東等地區。
O3b Networks 希望可以減少電信營運商在寬頻建設的費用，並透過 O3b Networks 的衛星系統提供有如光纖品質的網路服務，以及達到具有經濟效益的語音與高速寬頻網路。
Google 認為，唯有這些新興市場都可以負擔得起以及跟全世界一同連上網，我們對於網路世界現象的觀察，才有可能真正落實的反應出網路真實的價值。
Apple Special Event, September 2008
全世界都在關注的事件, 連結過去聽聽看 Steve Jobs 怎麼說?
Steve Jobs 確實比以前消瘦許多, 請同學掌握機會...
Book: foundations of computer science
Behrouz A. Forouzan, De Anza College
Firouz Mosharraf,
ISBN-13: 9781844807000
ISBN: 1844807002
450pp
Published by Cengage Learning EMEA, ©2008
Based on the ACM model curriculum guidelines, this easy-to-read and easy-to-navigate text covers all the fundamentals of computer science required for first year students embarking on a computing degree.
Divided into five parts - computer and data, computer hardware, computer software, data organization and with an introduction to some of the more advanced topics - Foundations of Computer Science gives students a bird's eye view of the subject.
Features
* All new material on Computer Ethics and Computer Crimes
* New chapter on Artificial Intelligence, including computer graphics and virtual reality
* Coverage of the LINUX operation system
* Revised chapter on security with sections on steganography
* Pedagogical features include: - Improved and augmented figures and screenshots - Improved and augmented exercises - Selection solutions at the end - Key terms provided by page numbers - A test bank - Augmented powerpoint presentation on the companion website which includes lesson plans for lecturers
http://www.cengage.co.uk/forouzan/
2008年9月9日 星期二
本課程 97 學年度之指定閱讀
本課程並不採用期中考, 期末考的方式來評定學生成績, 取而代之的是在第 8 週與第 16 週分別繳交讀書心得報告。( 至少 1500 字 )
Week 8: 期中讀書心得報告, 請於下列四本書籍中, 選擇一本閱讀:
Week 16: 期末讀書心得報告, 指定書籍:
Week 8: 期中讀書心得報告, 請於下列四本書籍中, 選擇一本閱讀:
Week 16: 期末讀書心得報告, 指定書籍:
Book: 世界是平的
《世界是平的》自 2005 年推出以來，影響力一直在擴大。從耶魯、史丹福大學，到北京、上海的重點中學，校長都在叮嚀學生快快去讀《世界是平的》。
美國 YMCA 自 2007 年起，亦針對初中學生在暑假舉辦為期一週的「世界是平的」夏令營(Camp Flat World)，教導青少年如何以本書為起點，思考自己的未來。
許多中產階級讀了《世界是平的》，當下的感受都是非常恐慌。作者推出增訂版，有大半就是為了回應這種恐慌。許多方法和實例，有針對個人的，亦有針對父母或學校的，皆為原版所無。
只要有策略，有雄心，中國和印度絕對搶不走我們的飯碗。
2008年9月8日 星期一
News: 瀏覽器大戰! Firefox 推3.1 alpha 2 迎敵
原始新聞連結
Yahoo!奇摩 2008/09/08 特約記者 薛怡青 台北報導
最近瀏覽器之爭真是鬧熱滾滾，幾天前 Google 才剛釋出其自行開發的瀏覽器 Chrome，各界討論聲浪還未結束，Firefox 就推出 Firefox 3.1 第 2 個測試版（alpha 2），代號為 Shiretoko。Firefox 3.1 alpha 2 支援了 HTML 5 的 video 元素，並加強了對 JavaScript 的處理能力。
也許是近來對於 Chrome 的討論太過熱絡，又或者 IE 8.0 beta 版也釋出，相對於 Firefox 而言就顯得沉默了些。不過，Firefox 馬上在今日發布了 Firefox 3.1 alpha 2，最大的更新就在於第 2 個測試版新加入支援 video 的元素，這項功能可提供 flash 播放器所沒有的功能，並加強 JavaScript 的處理速度。
不過眾所期待的可以改善 JavaScript 引擎的 TraceMonkey 計畫，並未在第 2 個測試版中看到被啟動支援，因此對於 Firefox 3.1 alpha 2 到底可以提高 JavaScript 反應速度的時間，都令使用者的態度有所保留。
Firefox 3.1 alpha 2 目前還只有英文版，未有中文版，根據安裝後使用起來的結果與 3.0 版的感覺並無太大的差異。由於第 2 個測試版並未啟動 TraceMonkey 支援，因此並無法反應測試版瀏覽器在處理 JavaScript 的反應速度上比 Chrome 快。
誠如 Mozilla 技術長 Brendan Eich 曾表示，目前 Firefox 在處理影像得到約 6 至 7 倍的效能，但是未來若啟動 TraceMonkey 支援，Firefox 在處理 JavaScript 的反應速度上將比 Chrome 快 28%。
其他新功能還包括新增支援可以在兩個 Firefox 視窗之間拖拉標籤頁，並且支援 CSS2.1 與 CSS3 屬性。不過，網友們對於第 2 個測試版釋出的結果顯然有些失落，並反應希望可以盡快在正式版時可以見到將 TraceMonkey 真正被啟動。
Yahoo!奇摩 2008/09/08 特約記者 薛怡青 台北報導
最近瀏覽器之爭真是鬧熱滾滾，幾天前 Google 才剛釋出其自行開發的瀏覽器 Chrome，各界討論聲浪還未結束，Firefox 就推出 Firefox 3.1 第 2 個測試版（alpha 2），代號為 Shiretoko。Firefox 3.1 alpha 2 支援了 HTML 5 的 video 元素，並加強了對 JavaScript 的處理能力。
也許是近來對於 Chrome 的討論太過熱絡，又或者 IE 8.0 beta 版也釋出，相對於 Firefox 而言就顯得沉默了些。不過，Firefox 馬上在今日發布了 Firefox 3.1 alpha 2，最大的更新就在於第 2 個測試版新加入支援 video 的元素，這項功能可提供 flash 播放器所沒有的功能，並加強 JavaScript 的處理速度。
不過眾所期待的可以改善 JavaScript 引擎的 TraceMonkey 計畫，並未在第 2 個測試版中看到被啟動支援，因此對於 Firefox 3.1 alpha 2 到底可以提高 JavaScript 反應速度的時間，都令使用者的態度有所保留。
Firefox 3.1 alpha 2 目前還只有英文版，未有中文版，根據安裝後使用起來的結果與 3.0 版的感覺並無太大的差異。由於第 2 個測試版並未啟動 TraceMonkey 支援，因此並無法反應測試版瀏覽器在處理 JavaScript 的反應速度上比 Chrome 快。
誠如 Mozilla 技術長 Brendan Eich 曾表示，目前 Firefox 在處理影像得到約 6 至 7 倍的效能，但是未來若啟動 TraceMonkey 支援，Firefox 在處理 JavaScript 的反應速度上將比 Chrome 快 28%。
其他新功能還包括新增支援可以在兩個 Firefox 視窗之間拖拉標籤頁，並且支援 CSS2.1 與 CSS3 屬性。不過，網友們對於第 2 個測試版釋出的結果顯然有些失落，並反應希望可以盡快在正式版時可以見到將 TraceMonkey 真正被啟動。
2008年9月6日 星期六
Book: i 狂人賈伯斯
賈伯斯會不會是下一種科技管理者的典型？
他憑什麼能縱橫電影、音樂、資訊三大產業？
賈伯斯靠什麼去抓住蘋果“Ⅰ”字號產品迷人的流行元素？
許多書談論過蘋果。許多文章說過賈伯斯的出身與他這種第一批創業矽谷人的傳奇。但沒有一本書像《Ⅰ狂人賈伯斯》一樣，把這個人與事業道路真正地結合在一起，從這本書你會發現：賈伯斯既有運氣又有偏執狂，但當他每次向自己的頑固低頭時，總是來在最關鍵的時候。他對產業與人類生活消費的誇張想像，有些要他付出代價，有些讓他與他的公司跳躍式成長。
《Ⅰ狂人賈伯斯》裡的賈伯斯，最迷人的，不是他有什麼企業家的傳奇性，而是他成功的難以預測性；這位老兄的人生實在有夠扯，或者你簡直可以說他是個科技時代以來最幸運的傢伙。本書主角不是什麼創新或管理的神，但他真的影響了你的科技娛樂生活。
Book: 翻動世界的 Google
如果沒有 Google，日子要怎麼過？
Google 現在不只是一家企業，也是一種文化現象。《經濟學人》
一個完美的搜尋引擎，
將可以處理、通曉全世界所有資訊。
那正是 Google 要達到的境界。
──賽吉．布林∕Google 創辦人
賦予個人無限可能，徹底改變資訊獲取方式，
全世界最有創新能力的公司，就是 Google！
? 為什麼網路泡沫中 Google 絲毫不損，還進而壯大？
? 為什麼 Google 的股價可以突破每股 400 美元的天價？
? 為什麼 Googl e的市值可以超越多數國家的股市總市值？
（譬如 2005 年底 Google 市值超過 1,400 億美元，而印尼約 720 億美元）
? Google 憑藉什麼吸引全球最優秀的人才？
一家能克服文化、語言和地域差異的公司，未花錢做廣告或促銷品牌，成為人們心中所愛，這樣的成就堪稱絕無僅有！
清新、人性化、易於使用的特質，使 Google 具有特殊的吸引力。它如何擊敗其他搜尋引擎，成為使用者與投資人的最愛，從此改寫網路與人類生活，《翻動世界的 Google》將揭開其神祕面紗！
平均 1 秒處理 1 萬筆查詢的 Google，在大多數使用者心中仍充滿神祕。《翻動世界的Google》便是有關這家平民媒體公司的權威性紀錄，描述這家公司如何在最先進的技術驅動下不斷前進，以及如何在短短幾年內便對資訊世界帶來革命性影響，徹底改變人們獲取各種資訊的方式。現在，「Google」這個字不但成為消費者最愛的品牌，還變成一個全球都通用的標準動詞。當網路世界以快過你想像的速度擴大，搜尋引擎就是你唯一的工具。
你，今天 Google 了嗎？
2008年9月5日 星期五
Book: Linux 傳奇
挑戰微軟，挑戰軟體權威。數位時代英雄傳奇！20 年前 Linux 的發明，改變了現在的科技世界。芬蘭的大二學生托瓦茲開創軟體的傳奇故事首度曝光！
開放原始碼傳奇有許多戲劇性十足的篇章，其中有大師級駭客、先驅 Linux 作業系統首席工程師托瓦茲故事，也有全球無以數計熱誠程式設計人員，自動攜手並肩完成把 Linux 塑造成殺手級應用系統的故事。最後，它也涵蓋精靈古怪的雷蒙、駭客天才史托曼，以及創造與界定開放原始碼軟體運動奇才逸士畢生志業。
《Linux 傳奇》直探這起無計畫革命的根源，呼應 Linux 波瀾壯闊的“不可能的開發 ”，從形同共生的生物演化進程，終至於在拼圖板核心各就定位，構成開放原始碼中核，莫不一一詳道。
《Linux 傳奇》速記電算界變革，縷述“自由”軟體興起，成為 Windows 2000 與所有專屬軟體之外的另類選擇的經緯，由內而外描述開放原始碼如何從一開始只一個頗具理想主義色彩的駭客小團體所提出的密咒般的主張，蔚為前瞻性商界和電腦界最為重要的口號。
Book: IDEA 物語
IDEO是全球頂尖、引領產品風潮的設計公司，不但創造無數的市場寵兒（例如拍立得相機、Palm V），二十年來，更創造了一○○多項獲獎的輝煌紀錄。這要歸功於他們緊扣的一項能力──創新。除了嬉鬧玩笑引爆創意，敏銳觀察、活力團隊、動腦會議、製作原型、期待意外、“異花授粉”、活在未來等的經營哲學與操作技術，才真正是 IDEO 出奇制勝、威力超強的火藥庫。
然而就因為美國廣播公司（ABC）的“夜線”（Nightline）一次的專題報導──深掘（deep dive），首度將 IDEO 發展產品的驚人創新能力，完整呈現在全美觀眾的眼前，引起了廣大的迴響──詢問如何創新的電話不斷。為饗渴求創新理念的大眾，IDEO 總經理（亦即創辦人 David Kelley 之弟）Tom Kelley，於是著手整理 IDEO 創新的秘訣。於是有了本書的誕生。
2008年9月4日 星期四
News: Google 要靠 Chrome 挑戰微軟 PC 軟體龍頭寶座？
數位時代 2008/09/04 新聞懶人包
無庸置疑，這幾天來最火紅的科技業新聞話題，當然非 Google 所推出的瀏覽器 Chrome 莫屬。從週二全球公開以來，Chrome的消息便撲天蓋地的佔滿所有媒體報導露出，但大家關心的除了是Chrome的差異化功能及試用心得外，更是 Google 推出這項新產品背後真正的目的，為什麼 Google 要開發瀏覽器軟體？
其實 Google 在他對外的聲明中，已經敘述的十分清楚：「我們所公開的不僅是一個瀏覽器，而是一個針對網頁與應用軟體的平台」（What we really needed was not just a browser, but also a modern platform for web pages and applications, and that’s what we set out to build），而所謂的應用軟體，自然也就包含了 Google 以雲端運算為核心，諸多包括 Google Docs、Spreadsheet 等在內的服務。
美國《商業週刊》便在線上新聞中指出，若一切如 Google 所計畫，Chrome 可能一舉將運算機制由個人電腦，轉移至遠端資料中心（雲端，cloud），而也正是 直接挑戰微軟 一手打造的個人電腦為運算核心的軟體帝國。
除此之外，知名科技部落客，也同時是數位時代專欄合作作家歐姆‧邁力克（Om Malik）則更進一步指出，Chrome 應是 Google 作為與 Android 手機平台串連，打入移動上網新戰場的重要關鍵工具。
只不過，無論是哪種看法，或許第一個觀察點都會落在到底 Chrome 是否能夠動搖目前微軟 IE 瀏覽器的 75% 市佔地位，畢竟 FireFox 也是靠著多年耕耘與廣大網友的外掛研發支持，才獲得了現在近二成的市場，Chrome 必須要能夠順利搶灘，才能讓故事有其他發展的可能。（撰文=何宛芳、編輯＝張恩溥）
無庸置疑，這幾天來最火紅的科技業新聞話題，當然非 Google 所推出的瀏覽器 Chrome 莫屬。從週二全球公開以來，Chrome的消息便撲天蓋地的佔滿所有媒體報導露出，但大家關心的除了是Chrome的差異化功能及試用心得外，更是 Google 推出這項新產品背後真正的目的，為什麼 Google 要開發瀏覽器軟體？
其實 Google 在他對外的聲明中，已經敘述的十分清楚：「我們所公開的不僅是一個瀏覽器，而是一個針對網頁與應用軟體的平台」（What we really needed was not just a browser, but also a modern platform for web pages and applications, and that’s what we set out to build），而所謂的應用軟體，自然也就包含了 Google 以雲端運算為核心，諸多包括 Google Docs、Spreadsheet 等在內的服務。
美國《商業週刊》便在線上新聞中指出，若一切如 Google 所計畫，Chrome 可能一舉將運算機制由個人電腦，轉移至遠端資料中心（雲端，cloud），而也正是 直接挑戰微軟 一手打造的個人電腦為運算核心的軟體帝國。
除此之外，知名科技部落客，也同時是數位時代專欄合作作家歐姆‧邁力克（Om Malik）則更進一步指出，Chrome 應是 Google 作為與 Android 手機平台串連，打入移動上網新戰場的重要關鍵工具。
只不過，無論是哪種看法，或許第一個觀察點都會落在到底 Chrome 是否能夠動搖目前微軟 IE 瀏覽器的 75% 市佔地位，畢竟 FireFox 也是靠著多年耕耘與廣大網友的外掛研發支持，才獲得了現在近二成的市場，Chrome 必須要能夠順利搶灘，才能讓故事有其他發展的可能。（撰文=何宛芳、編輯＝張恩溥）
News: 不能上網就焦慮? 新字: discomgoogolation 說的就是你!
原始新聞連結
（路透倫敦 2 日電）
A Google search page in a file photo. Feeling stressed or anxious at an inability to access the Internet? Don't worry, you're not alone and now there's a word for it: "discomgoogolation".
REUTERS/Darren Staples
無法上網便感到焦慮、壓力？許多人都有這種問題，而且現在有一個字專門說這種情況：discomgoogolation（網路不安症）。
根據一份調查，英國有將近一半的人，44% 是 discomgoogolation 患者，超過1/4、27% 的人承認無法上網時就會壓力上升。
藉由測量心跳和腦波活動診斷 discomgoogolation 的路易斯（David Lewis）博士說：「寬頻網路的擴展，在人類史上首次代表了我們進入了『立即回應』文化。」
discomgoogolation 這個字來自 discombobulate（困惑、洩氣）與 Google 這兩個字。路易斯說，「數不進的資料就在指尖之遙，我們已經對網路上癮；無法上網時，『網路不安症』就襲來。」
中央社（翻譯）
原始新聞:
Nearly half of Britons suffer "discomgoogolation"
Mon Sep 1, 2008 11:56am EDT
LONDON (Reuters Life!) - Feeling stressed or anxious at an inability to access the Internet? Don't worry, you're not alone and now there's a word for it: "discomgoogolation".
Nearly half of Britons -- 44 percent -- are discomgoogolation sufferers, according to a survey, with over a quarter -- 27 percent -- admitting to rising stress levels when they are unable to go online.
"The proliferation of broadband has meant for the first time in history we've entered a culture of 'instant answers,'" said psychologist Dr David Lewis, who identified discomgoogolation by measuring heart rates and brainwave activity.
The term comes from "discombobulate," which means to confuse or frustrate, and Google.
"A galaxy of information is just a mouse click away and we have become addicted to the web," added Lewis. "When unable to get online, discomgoogolation takes over.
"It was surprising to see the stress this led to brain activity and blood pressure in participants both increase in response to being cut off from the Internet."
The survey also found 76 percent of Britons could not live without the Internet, with over half of the population using the web between one and four hours a day and 19 percent of people spending more time online than with their family in a week.
Forty-seven percent of those polled believed the Internet was more important in people's lives than religion, with one in five people paying the Internet more attention than their partner.
Commissioned by information service 118118, the YouGov poll questioned 2,100 Britons during the first week of July.
(Reporting by John Joseph; Editing by Steve Addison)
（路透倫敦 2 日電）
A Google search page in a file photo. Feeling stressed or anxious at an inability to access the Internet? Don't worry, you're not alone and now there's a word for it: "discomgoogolation".
REUTERS/Darren Staples
無法上網便感到焦慮、壓力？許多人都有這種問題，而且現在有一個字專門說這種情況：discomgoogolation（網路不安症）。
根據一份調查，英國有將近一半的人，44% 是 discomgoogolation 患者，超過1/4、27% 的人承認無法上網時就會壓力上升。
藉由測量心跳和腦波活動診斷 discomgoogolation 的路易斯（David Lewis）博士說：「寬頻網路的擴展，在人類史上首次代表了我們進入了『立即回應』文化。」
discomgoogolation 這個字來自 discombobulate（困惑、洩氣）與 Google 這兩個字。路易斯說，「數不進的資料就在指尖之遙，我們已經對網路上癮；無法上網時，『網路不安症』就襲來。」
中央社（翻譯）
原始新聞:
Nearly half of Britons suffer "discomgoogolation"
Mon Sep 1, 2008 11:56am EDT
LONDON (Reuters Life!) - Feeling stressed or anxious at an inability to access the Internet? Don't worry, you're not alone and now there's a word for it: "discomgoogolation".
Nearly half of Britons -- 44 percent -- are discomgoogolation sufferers, according to a survey, with over a quarter -- 27 percent -- admitting to rising stress levels when they are unable to go online.
"The proliferation of broadband has meant for the first time in history we've entered a culture of 'instant answers,'" said psychologist Dr David Lewis, who identified discomgoogolation by measuring heart rates and brainwave activity.
The term comes from "discombobulate," which means to confuse or frustrate, and Google.
"A galaxy of information is just a mouse click away and we have become addicted to the web," added Lewis. "When unable to get online, discomgoogolation takes over.
"It was surprising to see the stress this led to brain activity and blood pressure in participants both increase in response to being cut off from the Internet."
The survey also found 76 percent of Britons could not live without the Internet, with over half of the population using the web between one and four hours a day and 19 percent of people spending more time online than with their family in a week.
Forty-seven percent of those polled believed the Internet was more important in people's lives than religion, with one in five people paying the Internet more attention than their partner.
Commissioned by information service 118118, the YouGov poll questioned 2,100 Britons during the first week of July.
(Reporting by John Joseph; Editing by Steve Addison)
2008年8月30日 星期六
Book: Discovering Computer 2008
Textbook: Discovering Computer 2008
Authors: Gary B. Shelly, Thomas J. Cashman, Misty E. Vermaat
ISBN-13: 978-1-4239-1203-3
ISBN-10: 1-4239-1203-9
中譯本: 探索電腦 2008
作者: Gary B. Shelly, Thomas J. Cashman, Misty E. vermaat
譯者: 鍾俊仁, 張世敏, 李香儀
出版: 高立出版集團
ISBN-13: 978-986-6775-43-7
Authors: Gary B. Shelly, Thomas J. Cashman, Misty E. Vermaat
ISBN-13: 978-1-4239-1203-3
ISBN-10: 1-4239-1203-9
中譯本: 探索電腦 2008
作者: Gary B. Shelly, Thomas J. Cashman, Misty E. vermaat
譯者: 鍾俊仁, 張世敏, 李香儀
出版: 高立出版集團
ISBN-13: 978-986-6775-43-7
2008年8月29日 星期五
Week 1: 實習課作業
1. 建立自己在 Blogger 的帳號, 並設定成為 Homework Show @ CC, CSIE 部落格的共同作者。
2. 在 Homework Show @ CC, CSIE 部落格發表一篇文章, 內容如下:
a. 請寫下你對大學教育的看法。
b. 大學生的學習方式與高中生的學習方式, 應該如何做區別?
c. 請寫下你自己對大學第一個學期學習生涯的期許。
d. 請寫下你自己對未來大學四年學習生涯的期許。
3. 申請 aNobii 網路書櫃的帳號, 並將自己的書輸入到 aNobii 之中, 並把自己 aNobii 的帳號貼到上述的作業之末。
2. 在 Homework Show @ CC, CSIE 部落格發表一篇文章, 內容如下:
a. 請寫下你對大學教育的看法。
b. 大學生的學習方式與高中生的學習方式, 應該如何做區別?
c. 請寫下你自己對大學第一個學期學習生涯的期許。
d. 請寫下你自己對未來大學四年學習生涯的期許。
3. 申請 aNobii 網路書櫃的帳號, 並將自己的書輸入到 aNobii 之中, 並把自己 aNobii 的帳號貼到上述的作業之末。
2008年7月18日 星期五
Reading: 人 + 藝術 + 科技 = 悠閒逛東京
數位時代雜誌 2008 七月號 P.164
東京中城 U 化藝術導覽最照顧觀光客
外國觀光客到東京旅遊，如果租用東京中城提供的Ｕ化藝術導覽服務，就能以慢遊深入了解東京。這項系統可以感測使用者位置、顯示藝術品相關資訊，還將重要叉路做成圖像避免迷路，未來這項技術將拓展到東京更多觀光據點。
為什麼本來應該要完全放鬆的旅行，還被導遊催促著「快一點」？如果租用東京中城（Tokyo Midtown）提供的Ｕ化藝術導覽服務，就沒有人會催促你。不僅如此，這位導遊會說日、英、中、法、韓五種語言，自動感測你的位置，當你走到一項藝術品旁邊時，它就會提供相關資訊，包括藝術家的問候。這麼完美的導覽員，不是真人，也不是機器人，而是Ｕ化藝術導覽（ubiquitous art tour）。
這項技術是以 ucode 晶片，透過東京中城五百個收發器（ubiquitous marker），利用紅外線與無線區域網路（LAN），讓終端器（ubiquitous communicator）可以接收相關的資訊，然後使用者以專用的終端器進行藝術導覽。管理東京中城的三井不動產東京中城事業部經理市川俊秀表示，這項科技的應用不僅使用在東京中城的Ｕ化藝術導覽，並廣泛使用在東京中城內工作的管理。例如從業人員與警衛人員可以透過終端器，了解各樓層的使用情形與巡邏狀態，隨時保持安全的環境。
幫助觀光客漫遊東京
「Ｕ化藝術導覽」從去年六月起，在東京中城提供觀光客租用。這項藝術導覽包括中城內不同主題（藝術、建築、庭院等）、不同時程（四十分鐘至兩小時）的七個導覽行程選項。
七個行程因應使用者的參觀時間、參觀需求與天候因素，透過觸控螢幕的操作，可以一邊鑑賞東京中城裡的藝術，一邊看著終端器顯示的天氣資訊、位置地圖、導覽資訊與現在位置的圖像，即使初次來到東京中城的外國觀光客，也不用擔心迷路而錯過觀光重點。
這項導覽系統還能感測使用者的位置，並引導使用者到藝術品介紹定點，到了定點後即將相關資訊顯示在螢幕上，包括聲音、圖片、文字，以及藝術家製作藝術品的情形與專訪的影像等。為了防止使用者在龐大的商業設施裡迷路，Ｕ化導覽系統將重要的叉路或容易迷路的地方做成圖像，當使用者接近這些地方時，圖像就會在螢幕上提醒使用者避免迷路。
東京中城 U 化藝術導覽最照顧觀光客
外國觀光客到東京旅遊，如果租用東京中城提供的Ｕ化藝術導覽服務，就能以慢遊深入了解東京。這項系統可以感測使用者位置、顯示藝術品相關資訊，還將重要叉路做成圖像避免迷路，未來這項技術將拓展到東京更多觀光據點。
為什麼本來應該要完全放鬆的旅行，還被導遊催促著「快一點」？如果租用東京中城（Tokyo Midtown）提供的Ｕ化藝術導覽服務，就沒有人會催促你。不僅如此，這位導遊會說日、英、中、法、韓五種語言，自動感測你的位置，當你走到一項藝術品旁邊時，它就會提供相關資訊，包括藝術家的問候。這麼完美的導覽員，不是真人，也不是機器人，而是Ｕ化藝術導覽（ubiquitous art tour）。
這項技術是以 ucode 晶片，透過東京中城五百個收發器（ubiquitous marker），利用紅外線與無線區域網路（LAN），讓終端器（ubiquitous communicator）可以接收相關的資訊，然後使用者以專用的終端器進行藝術導覽。管理東京中城的三井不動產東京中城事業部經理市川俊秀表示，這項科技的應用不僅使用在東京中城的Ｕ化藝術導覽，並廣泛使用在東京中城內工作的管理。例如從業人員與警衛人員可以透過終端器，了解各樓層的使用情形與巡邏狀態，隨時保持安全的環境。
幫助觀光客漫遊東京
「Ｕ化藝術導覽」從去年六月起，在東京中城提供觀光客租用。這項藝術導覽包括中城內不同主題（藝術、建築、庭院等）、不同時程（四十分鐘至兩小時）的七個導覽行程選項。
七個行程因應使用者的參觀時間、參觀需求與天候因素，透過觸控螢幕的操作，可以一邊鑑賞東京中城裡的藝術，一邊看著終端器顯示的天氣資訊、位置地圖、導覽資訊與現在位置的圖像，即使初次來到東京中城的外國觀光客，也不用擔心迷路而錯過觀光重點。
這項導覽系統還能感測使用者的位置，並引導使用者到藝術品介紹定點，到了定點後即將相關資訊顯示在螢幕上，包括聲音、圖片、文字，以及藝術家製作藝術品的情形與專訪的影像等。為了防止使用者在龐大的商業設施裡迷路，Ｕ化導覽系統將重要的叉路或容易迷路的地方做成圖像，當使用者接近這些地方時，圖像就會在螢幕上提醒使用者避免迷路。
2008年6月28日 星期六
News: Facebook 創辦人被控剽竊創意案 正式落幕
原始新聞連結
（路透舊金山 26 日電 中央社 翻譯）
Facebook founder Mark Zuckerberg speaks at the Web 2.0 summit in San Francisco, California, October 17, 2007. REUTERS/Kimberly White
根據今天公佈的法院文件，Facebook今天同意支付金額不明的現金及股票，就有關創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg ）是否剽竊哈佛大學同學創意、纏鬥已久的訴訟案，進行和解。
根據這份法院文件，本案各方2月達成一項暫時性協議。羞赧但身價數十億美元的24歲企業家祖克柏，遭哈佛大學同學及曾可望入選美國奧運划船隊的卡麥隆溫克勒佛斯（ Cameron Winklevoss ）及泰勒溫克勒佛斯（Tyler Winklevoss ）兄弟指控剽竊創意。
這項和解協議因為溫克勒佛斯之後提起異議而遭到拖延，他們主張這項和解不完全，而且Facebook沒有公佈有關祖克柏行為的重要文件，有詐欺行為。
加州北區地方法院法官華倫（James Ware）今天駁回這些指控，並判決這項和解是可行的，並命令此案相關各方7月2日出庭，以決定如何執行這項協議。
Facebook 原本的線上版本是給哈佛大學大一新生的照片介紹，讓他們更熟悉同學。過去四年，Facebook 允許網友與特定友人分享私密資料，在全球受到爆炸性歡迎，蔚為風潮。
指控的關鍵在於祖克柏大二時，受雇於溫克勒佛斯兄弟及第三名合夥人為「哈佛聯結」 （Harvard Connection）網站撰寫程式，祖克柏被控剽竊他們的創意來創立 Facebook。
透過這份和解，Facebook 實際上同意以現金與普通股，併購哈佛連結改組之後的公司 ConnectU。哈佛連結由溫克勒佛斯兄弟及合夥人納蘭德拉（Divya Narendra）所創辦。
和解條件密而不宣，溫克勒佛斯、納蘭德拉及 ConnectU 同意不再提起告訴。法院同意不透露和解的財務條件。
路透社原文新聞連結
Judge backs Facebook deal in suit over origins
By Eric Auchard
SAN FRANCISCO (Reuters) - Facebook agreed to pay an undisclosed amount of cash and stock to settle a long- running legal battle over whether founder Mark Zuckerberg stole ideas for the site from fellow Harvard students, according to court documents released late on Wednesday.
The parties in the case -- which pitted Zuckerberg, a shy 24-year-old entrepreneur now worth billions of dollars, against former Harvard classmates and one-time U.S. Olympic team rowing hopefuls Cameron and Tyler Winklevoss -- agreed to a tentative settlement deal in February, according to the court papers.
The settlement agreement was delayed by a subsequent challenge by the Winklevosses, who argued the deal was incomplete and that Facebook had committed fraud by failing to disclose crucial documents related to Zuckerberg's actions.
On Wednesday, Judge James Ware of the U.S. District Court for the Northern District of California rejected those claims and ruled the settlement is enforceable and ordered the parties to a July 2 hearing to determine how to carry out the deal.
Facebook, begun as an online version of the introductory picture book first-year students at Harvard received to get acquainted with fellow students, has exploded into a worldwide phenomenon over the past four years for allowing Web users to share private details with a select group of their friends.
The dispute centered on accusations Zuckerberg copied ideas for Facebook after being hired as a Harvard University sophomore by the Winklevoss brothers and a third partner to write code for a site called Harvard Connection.
Through the settlement, Facebook effectively agreed to buy ConnectU, the successor company to Harvard Connection founded by the Winklevoss brothers, partner Divya Narendra, for cash and common stock.
Terms of the deal were confidential and the Winklevosses, Narendra and ConnectU agreed to make no future claims. The court agreed to seal the financial terms of the settlement.
Among the claims made by the Winklevosses in seeking to derail the settlement was that their father, Howard Winklevoss, an owner of a one percent share in ConnectU, had not been party to the agreement. Judge Ware ruled that, as a minor shareholder, his agreement to the settlement was unnecessary.
A spokesman for Facebook said the settlement deal, once finalized, would end separate, but related cases the two sides had been pursuing in courts in Boston and San Jose.
"The ConnectU founders understood the deal they made, and we are gratified that the Court rejected their false allegations of fraud," Facebook said in a statement. "Their challenge was simply a case of 'buyers remorse,' as described by the Boston Court earlier this month."
Facebook said it believed one factor holding up a settlement is a separate dispute between the Winklevosses and their original team of lawyers over their handling of the case. Facebook said it considered the ConnectU dispute closed.
Facebook had counter-sued, accusing the plaintiffs of breaking into its computers to steal member lists.
These lawsuits were first filed in September 2004 by the Winklevosses and ConnectU against Facebook, Zuckerberg and his co-founders. It alleged breach of contract and that Zuckerberg misappropriated trade secrets, among other complaints.
Thefacebook.com, as it was then known, was set up in early 2004 as a social site for Harvard students, but had already spread to other U.S. college campuses, attracting hundreds of thousands of members by the time the lawsuit was first filed.
Court papers filed by ConnectU state that Zuckerberg agreed to work for Harvard Connection founders Cameron and Tyler Winklevoss and Divya Narendra, then dragged his feet before launching Thefacebook.com in February 2004.
In the four years since then, the student phenomenon spread across the United States and the world. Two years ago, Facebook, which has relocated to Palo Alto, California, opened up the site to members of all ages.
Facebook has become Silicon Valley's hottest start-up company over the past year as it has catapulted to become the world's largest social network site, surpassing rival MySpace, a unit of News Corp, according to recent international monthly data from market researcher comScore Inc.
（路透舊金山 26 日電 中央社 翻譯）
Facebook founder Mark Zuckerberg speaks at the Web 2.0 summit in San Francisco, California, October 17, 2007. REUTERS/Kimberly White
根據今天公佈的法院文件，Facebook今天同意支付金額不明的現金及股票，就有關創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg ）是否剽竊哈佛大學同學創意、纏鬥已久的訴訟案，進行和解。
根據這份法院文件，本案各方2月達成一項暫時性協議。羞赧但身價數十億美元的24歲企業家祖克柏，遭哈佛大學同學及曾可望入選美國奧運划船隊的卡麥隆溫克勒佛斯（ Cameron Winklevoss ）及泰勒溫克勒佛斯（Tyler Winklevoss ）兄弟指控剽竊創意。
這項和解協議因為溫克勒佛斯之後提起異議而遭到拖延，他們主張這項和解不完全，而且Facebook沒有公佈有關祖克柏行為的重要文件，有詐欺行為。
加州北區地方法院法官華倫（James Ware）今天駁回這些指控，並判決這項和解是可行的，並命令此案相關各方7月2日出庭，以決定如何執行這項協議。
Facebook 原本的線上版本是給哈佛大學大一新生的照片介紹，讓他們更熟悉同學。過去四年，Facebook 允許網友與特定友人分享私密資料，在全球受到爆炸性歡迎，蔚為風潮。
指控的關鍵在於祖克柏大二時，受雇於溫克勒佛斯兄弟及第三名合夥人為「哈佛聯結」 （Harvard Connection）網站撰寫程式，祖克柏被控剽竊他們的創意來創立 Facebook。
透過這份和解，Facebook 實際上同意以現金與普通股，併購哈佛連結改組之後的公司 ConnectU。哈佛連結由溫克勒佛斯兄弟及合夥人納蘭德拉（Divya Narendra）所創辦。
和解條件密而不宣，溫克勒佛斯、納蘭德拉及 ConnectU 同意不再提起告訴。法院同意不透露和解的財務條件。
路透社原文新聞連結
Judge backs Facebook deal in suit over origins
By Eric Auchard
SAN FRANCISCO (Reuters) - Facebook agreed to pay an undisclosed amount of cash and stock to settle a long- running legal battle over whether founder Mark Zuckerberg stole ideas for the site from fellow Harvard students, according to court documents released late on Wednesday.
The parties in the case -- which pitted Zuckerberg, a shy 24-year-old entrepreneur now worth billions of dollars, against former Harvard classmates and one-time U.S. Olympic team rowing hopefuls Cameron and Tyler Winklevoss -- agreed to a tentative settlement deal in February, according to the court papers.
The settlement agreement was delayed by a subsequent challenge by the Winklevosses, who argued the deal was incomplete and that Facebook had committed fraud by failing to disclose crucial documents related to Zuckerberg's actions.
On Wednesday, Judge James Ware of the U.S. District Court for the Northern District of California rejected those claims and ruled the settlement is enforceable and ordered the parties to a July 2 hearing to determine how to carry out the deal.
Facebook, begun as an online version of the introductory picture book first-year students at Harvard received to get acquainted with fellow students, has exploded into a worldwide phenomenon over the past four years for allowing Web users to share private details with a select group of their friends.
The dispute centered on accusations Zuckerberg copied ideas for Facebook after being hired as a Harvard University sophomore by the Winklevoss brothers and a third partner to write code for a site called Harvard Connection.
Through the settlement, Facebook effectively agreed to buy ConnectU, the successor company to Harvard Connection founded by the Winklevoss brothers, partner Divya Narendra, for cash and common stock.
Terms of the deal were confidential and the Winklevosses, Narendra and ConnectU agreed to make no future claims. The court agreed to seal the financial terms of the settlement.
Among the claims made by the Winklevosses in seeking to derail the settlement was that their father, Howard Winklevoss, an owner of a one percent share in ConnectU, had not been party to the agreement. Judge Ware ruled that, as a minor shareholder, his agreement to the settlement was unnecessary.
A spokesman for Facebook said the settlement deal, once finalized, would end separate, but related cases the two sides had been pursuing in courts in Boston and San Jose.
"The ConnectU founders understood the deal they made, and we are gratified that the Court rejected their false allegations of fraud," Facebook said in a statement. "Their challenge was simply a case of 'buyers remorse,' as described by the Boston Court earlier this month."
Facebook said it believed one factor holding up a settlement is a separate dispute between the Winklevosses and their original team of lawyers over their handling of the case. Facebook said it considered the ConnectU dispute closed.
Facebook had counter-sued, accusing the plaintiffs of breaking into its computers to steal member lists.
These lawsuits were first filed in September 2004 by the Winklevosses and ConnectU against Facebook, Zuckerberg and his co-founders. It alleged breach of contract and that Zuckerberg misappropriated trade secrets, among other complaints.
Thefacebook.com, as it was then known, was set up in early 2004 as a social site for Harvard students, but had already spread to other U.S. college campuses, attracting hundreds of thousands of members by the time the lawsuit was first filed.
Court papers filed by ConnectU state that Zuckerberg agreed to work for Harvard Connection founders Cameron and Tyler Winklevoss and Divya Narendra, then dragged his feet before launching Thefacebook.com in February 2004.
In the four years since then, the student phenomenon spread across the United States and the world. Two years ago, Facebook, which has relocated to Palo Alto, California, opened up the site to members of all ages.
Facebook has become Silicon Valley's hottest start-up company over the past year as it has catapulted to become the world's largest social network site, surpassing rival MySpace, a unit of News Corp, according to recent international monthly data from market researcher comScore Inc.
訂閱：
文章 (Atom)
